Finanzplanung kompakt: Planung die wirkt. Steuerung die zählt.

Die Planungslandschaft — Orientierung statt Chaos

• Welche Finanzplanungen gibt es und wozu?
  Business Plan, 3-Jahresplan, Budget, Rolling Forecast, Cash Planning, ...: was unterscheidet sie, wer braucht was und wann? Und wie hängen alle zusammen?
• Von der Strategie zum Zahlenwerk:
  Wer liefert was, wann und in welchem Detail?
• Planungstiefe und Datenerfassung:
  Wieviel Planung ist genug? Wann wird sie zur Bürokratie?

Den Planungsprozess aufsetzen

• Driver-based Planning:
  Welche Treiber wirklich zählen und wie sie als Basis für Erträge, Kosten und Investitionen dienen.
• Ertragsplanung:
  Von der Strategie zur Zahl: Top-down oder Bottom-up? Wie beide Perspektiven zu einem belastbaren Plan zusammenkommen.
• Aufwandsplanung:
  Fixe und variable Kosten strukturiert planen. One-off und wiederkehrende Kosten verstehen und separat ausweisen.
• Investitionsplanung:
  Was Investitionsentscheidungen im Plan bedeuten. Auswirkungen auf GuV und Cash.
• Rolling Forecasts und kontinuierliche Planung:
  Planung als permanenter, schlanker Prozess mit einer Feedback Loop, die Plan und Realität laufend abgleicht und Entscheidungen aktuell hält.

 Liquidität verstehen und aktiv steuern

• Cash Flow Planung und Liquiditätsvorschau:
  Methoden, Detaillierungsgrad und typische Fallstricke.
• Working Capital als Steuerungshebel:
  Forderungen, Verbindlichkeiten, Lagerbestand. Wo das Geld wirklich sitzt und wie operative Teams in die Zielsetzung eingebunden werden.
• Frühwarnsystem aufbauen:
  Finanzierungsbedarf frühzeitig identifizieren, kritische Mindestwerte und Signale festlegen um rechtzeitig auf eventuelle Engpässe zu reagieren.

Von der Planung über Steuerung zur Kommunikation

• Die richtigen Kennzahlen:
  Welche KPIs Steuerungsrelevanz haben und wie sie als Führungsinstrument eingesetzt werden.
• Plan-Ist-Abweichungen:
  Ursachen verstehen, Konsequenzen ziehen und Ergebnisse klar und adressatengerecht kommunizieren.
• Szenario-Planung:
  Base Case, Upside, Downside. Strukturiert denken statt auf Überraschungen reagieren.
• Stakeholder-Kommunikation:
  Warum Banken, Investoren und Geschäftsführung verschiedene Planungen brauchen und wie Planungsergebnisse für jede Zielgruppe richtig aufbereitet werden.

• Du weißt, welches Planungsinstrument in welcher Situation das richtige ist und warum.
• Du erkennst Finanzierungsbedarf und Liquiditätsengpässe früh und weißt wie du gegensteuern kannst.
• Du gestaltest deinen Planungsprozess schlanker, weg vom monatelangen Budget-Ritual.
• Du konzentrierst dich auf die Kennzahlen die wirklich zählen und setzt sie als Steuerungsinstrument ein.
• Du sprichst mit Banken, Investoren und Geschäftsführung auf Augenhöhe und weißt welche Information jede:r braucht.
• Du kommunizierst Plan-Ist-Abweichungen so, dass klare Handlungsaktionen verfolgt werden können.
   

Fach- und Führungskräfte aus Finance und Controlling sowie kaufmännische Leitungen, die über das Standardrepertoire hinausgehen, bestehende Prozesse entstauben und moderne Best Practices kennenlernen möchten.