Finanzplanung kompakt: Planung die wirkt. Steuerung die zählt.

Die Planungslandschaft — Orientierung statt Chaos

• Welche Finanzplanungen gibt es und wozu?
  Business Plan, 3-Jahresplan, Budget, Rolling Forecast, Cash Planning, ...: was unterscheidet sie, wer braucht was und wann? Und wie hängen alle zusammen?
• Trends und Ausblick
  Die Renaissance von Zero-based budgeting, die Einführung von revolvierender Planung und KI im Planungsprozess. Ein Überblick der aktuellen Trends im Unternehmen.
• Ansätze und Methoden die man stufenweise einführen kann
  Die richtige Mischung zwischen Planungstiefe und Planungsqualität; integrierte Planung zur Vermeidung von Silos.

Den Planungsprozess aufsetzen

• Die Planung der Planung
  Wer liefert was, wann und in welchem Detail? Wieviel Planung ist genug? Wann wird sie zur Bürokratie?
• Prognosetechniken
  Wann schreiben wir fort – wann gehen wir tief in die Treiber-basierte Planung?
• Ertrags- und Aufwandsplanung
  Von der Strategie zur Zahl: Top-down oder Bottom-up? Wie beide Perspektiven zu einem belastbaren Plan zusammenkommen. Fixe und variable Kosten strukturiert planen. One-off und wiederkehrende Kosten verstehen und separat ausweisen.
• Investitionen und Szenarioplanung
  Was Investitionsentscheidungen im Plan bedeuten. Auswirkungen auf GuV und Cash. Base, Best und Worst Cases aufsetzen um Szenarien gerecht zu werden und situativ entscheiden zu können.

 Liquidität verstehen und aktiv steuern

• Cash Flow Planung und Liquiditätsvorschau
  Methoden, Detaillierungsgrad und typische Fallstricke.
• Working Capital als Steuerungshebel
  Forderungen, Verbindlichkeiten, Lagerbestand. Wo das Geld wirklich sitzt und wie operative Teams in die Zielsetzung eingebunden werden.
• Frühwarnsystem aufbauen
  Finanzierungsbedarf frühzeitig identifizieren, kritische Mindestwerte und Signale festlegen um rechtzeitig auf eventuelle Engpässe zu reagieren.

Von der Planung über Steuerung zur Kommunikation

• Die richtigen Kennzahlen
  Welche KPIs Steuerungsrelevanz haben und wie sie als Führungsinstrument eingesetzt werden.
• Plan-Ist-Abweichungen
  Ursachen verstehen, Konsequenzen ziehen und Ergebnisse klar und adressatengerecht kommunizieren.
• Stakeholder-Kommunikation
  Warum Banken, Investoren und Geschäftsführung verschiedene Planungen brauchen und wie Planungsergebnisse für jede Zielgruppe richtig aufbereitet werden.

• Du weißt, welches Planungsinstrument in welcher Situation das richtige ist und warum.
• Du erkennst Finanzierungsbedarf und Liquiditätsengpässe früh und weißt wie du gegensteuern kannst.
• Du gestaltest deinen Planungsprozess moderner, weg vom monatelangen Budget-Ritual.
• Du konzentrierst dich auf die Kennzahlen die wirklich zählen und setzt sie als Steuerungsinstrument ein.
• Du sprichst mit Banken, Investoren und Geschäftsführung auf Augenhöhe und weißt welche Information jede:r braucht.
• Du kommunizierst Plan-Ist-Abweichungen so, dass klare Handlungsaktionen verfolgt werden können.
   

Fach- und Führungskräfte aus Finance und Controlling sowie kaufmännische Leitungen, die über das Standardrepertoire hinausgehen, bestehende Prozesse entstauben und moderne Best Practices kennenlernen möchten.