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Forschungs- und Entwicklungs-Controlling

Seminar - CA controller akademie®

Die Fähigkeit, mit dem Wettbewerb mitzuhalten, steht für viele Unternehmen im Mittelpunkt ihres Tuns. Für das F&E-Controlling sind damit zentrale Herausforderungen verbunden: Der Wettbewerb wird globaler, die Produktlebenszyklen kürzer, die Bedürfnisse von Kunden heterogener und das alles bei steigenden Kosten. Das volatile Umfeld erfordert zudem einen ausgesprochen guten  Umgang mit Unsicherheiten, da auch die Realisierung von Projekten oft unsicher ist. Zudem ist die Leistungserfassung komplex und zeitintensiv. Entsprechend lässt sich der Wertschöpfungsbeitrag  des F&E-Aufwands oft erst weit nach der Produkteinführung tatsächlich beurteilen. Doch gerade diese F&E-Phase wirkt sich am maßgeb
Termin Ort Preis*
15.06.2026- 17.06.2026 München 2.737,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Vom klassischen zum Performance-orientierten F&E-Controlling; Erweiterung des Blickwinkels auf den Produktlebenszyklus: Innovations-Controlling & Megatrend Servitization; Von der Unternehmensplanung zum F&E-Projekt: Strategisches F&E-Controlling, Portfoliotechnik, Kernkompetenzanalyse, Risikomanagement; Projektpriorisierung und Portfoliomanagement: Nutzwertanalyse, wertorientierte Projektwahl – risikoadjustierter Net Present Value, Discounted Free Cash Flow; Planung & Budgetierung im VUCA-Umfeld: Middle-up-Planung, ergebnisbezogene Budgetierung, Project-driven Budgeting; probabilistisches Forecasting; Projektfortschritt und -performance: klassisches und agiles Earned Value Management; Kosten-Kundennutzen-Optimierung: deterministisches und dynamisches Target Costing, Design-to-Cost & Quality Function Deployment; Optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen: Lean Development, Critical Chain Projektmanagement, Steuerung mit Kennzahlen (KPIs); Vom Umgang mit der Unwägbarkeit: Szenariotechnik, Ausblick auf die Einsatzmöglichkeiten von Advanced Analytics und der Key Driver Analysis; Nachhaltigkeit & KI Empowerment als neue Herausforderungen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
In dem Seminar F&E-Controlling lernen Sie F&E-Controlling als Fundament für faktenbasierte Entscheidungen zur Auswahl von F&E-Projekten sowie der Gestaltung des F&E-Portfolios kennen. Neben den auf das “R&D”-Controlling fokussierenden Themen werden auch Aspekte des Innovations-Controllings beleuchtet. Das Training vermittelt fundiertes Wissen über Konzepte und Methoden des strategischen und operativen F&E-Controllings. Sie erhalten Werkzeuge an die Hand, um ein F&E-Controlling zu implementieren bzw. effektiv und effizient zu gestalten. Anhand von Praxisbeispielen sowie Fallstudien werden die F&E-Controlling Themen “umsetzbar” gemacht.
Zielgruppe:
Dieses Training F&E-Controlling eignet sich bestens für Entwicklungsingenieure; Projektmanager und -Controller; Operations-Manager sowie Fach- und Führungskräfte, die mit dem Aufbau und der Verbesserung ihres firmeninternen F&E-Controllings zu tun haben oder in Forschungs- und Entwicklungsbereichen tätig sind.
Seminarkennung:
AAABAWG (6.5)
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