Führen mit Zielen – Effektives Performance-Management

Inhalte

1. Tag

Strategisch führen mit Zielvereinbarungen

• Zielvereinbarung als wesentlicher Teil des “Management by Objectives“
• Zielvereinbarungssysteme und deren Vor- und Nachteile
• Rolle des Führungsstils und der Führungskultur
• Zielvereinbarung und Zielvorgabe: Unterschied, Nutzen Risiken
• Ziele als Instrument der Motivation und persönlichen Weiterentwicklung

Formulierung von Zielen

• Wichtige Kriterien bei der Definition von Zielen
• Unterscheidung von quantitativen und qualitativen Zielen
• Relevanz von Sinnhaftigkeit und Machbarkeit bei der Zieldefinition
• Persönliche Ziele aus Unternehmenszielen ableiten; Vision-Strategie - Persönliche Zielvereinbarung
• Messbarkeit von Zielen

Eigene Ziele auf dem Prüfstand

• Prüfung der eigenen Zielvereinbarung
• Messbarer Kriterien für persönliche Ziele
• SMART-Ziele: Definition, Kriterien, Umsetzung
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung

Verbindlichkeit schaffen – Bereichsübergreifend denken

• Ziele abstimmen: Bereichs- und abteilungsübergreifende Perspektiven berücksichtigen
• Merkmale effektiver und effizienter Zielvereinbarungen
• Verantwortlichkeiten: Commitment durch Klärung von Zuständigkeiten
• Umsetzung im Führungsalltag

2. Tag

Leistung und Erfolg durch Motivation

• Zielsetzungen als Instrument der Personalentwicklung
• Motivation und Identifikation durch persönliche Beteiligung bei der Zieldefinition
• Mitarbeiterzufriedenheit durch Zielerreichung steigern
• Erfolgsgeschichten durch die Erreichung anspruchsvoller Ziele
• Förderung der Teamarbeit durch gemeinsame Ziele
• Ziele als Brücke zwischen unterschiedlichen Teams

Zielvereinbarungsgespräch

• Initiierung des Zielvereinbarungsgesprächs
• Zielvereinbarungsgespräche professionell führen
• Dokumentation des Zielvereinbarungsgesprächs
• Messbarkeit von Vereinbarungen und Zielen
• Gesprächssimulation und Übungen

Ihr Nutzen

• Sie nutzen Zielvereinbarungen, um die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu steigern
• Sie fördern die Leistung und den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden
• Sie stärken Ihre Führungskompetenz durch die Anwendung von Zielvereinbarungssystemen
• Sie lernen Ziele sinnvoll zu formulieren und Zielgespräche zu führen
• Sie entwickeln Ihre Mitarbeitenden durch klare, sinnvolle Zielsetzungen weiter

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Teamleitung
  • Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Vertriebsleiter/-innen
  • Verkaufsleiter/-innen
  • Niederlassungsleiter/-innen