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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ist in modernen Arbeitsstrukturen längst gelebte Praxis - sei es in Projekten, interdisziplinären Teams oder agilen Organisationen. Wer andere erfolgreich führen möchte, ohne formale Vorgesetztenfunktion, benötigt spezifische Kompetenzen in Kommunikation, Motivation und Selbstführung.
In diesem zweitägigen Seminar entwickeln Sie ein partnerschaftliches Führungsverständnis und lernen, wie Sie durch persönliche Autorität, Empathie und klare Kommunikation Einfluss nehmen - auch ohne disziplinäre Führungsmacht. Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und erarbeiten praxisnahe Strategien, um Mitarbeiter:innen gezielt zu motivieren, gemeinsame Regeln zu etablieren und Konflikte im Spannungsfeld zwischen Linie und Projekt souverän zu meistern. Das Training wird als Präsenz- oder Live Online-Seminar angeboten und basiert auf dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Zusätzliche digitale Inhalte stehen Ihnen über unsere Lernplattform LearningHub @Cegos zur Verfügung.
Sie profitieren von einem hohen Praxisbezug, interaktivem Austausch und einem strukturierten Methodenmix. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als laterale Führungskraft gezielt auszufüllen, Ihre Position klar zu vertreten und die Zusammenarbeit im Team konstruktiv zu gestalten.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qu...

Termin Ort Preis*
18.09.2025- 19.09.2025 online 1.892,10 €
23.10.2025- 24.10.2025 Frankfurt am Main 1.892,10 €
06.11.2025- 07.11.2025 online 1.892,10 €
13.11.2025- 14.11.2025 Düsseldorf 1.892,10 €
08.12.2025- 09.12.2025 München 1.892,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Führung ohne Vorgesetztenfunktion:

  • Wann, wie und wodurch führen Sie?
  • Wie viel Führung ist ohne disziplinarische Personalverantwortung sinnvoll und notwendig?
  • Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
  • Abgrenzung zu disziplinarischer Führung
  • Welchen Führungsstil nutzen Sie?Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren

Laterale Führung durch Motivation:

  • Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernen
  • Handlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen

Laterale Führung durch Mitarbeiterorientierung:

  • Positiven Kontakt herstellen
  • Sichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhalten
  • Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
  • Kritik- und Anerkennungsgespräche führen ohne Vorgesetzte:r zu sein
  • Interventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen

Laterale Führung durch persönliche Autorität:

  • Die eigene Position auch ohne Vorgesetztenfunktion klar und überzeugend vertreten - und auch lernen, sie in Frage stellen zu können
  • Verständnis für die Position der anderen entwickeln
  • Vereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können

Spannungsfeld Projekt und Linie:

  • Unterschiede im Rollenverständnis als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion - lateral und fachlich
  • Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachten
  • Fallstricke in der Projektleitung kennen lernen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
  • Keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Diese Schulung basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Vorträgen, Diskussionen, Praxissequenzen, Einzel- und Gruppenübungen sowie Selbstreflexion. Die Schulung basiert dabei auf dem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer und wird durch Lerninhalte auf der digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos ergänzt.
Zielgruppe:
  • Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung
  • Team- und Projektleiter:innen, die Kolleg:innen fachlich führen
  • Mitarbeiter:innen, die in einer lateralen Führungsrolle tätig sind
Seminarkennung:
7728
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