Führungskräftetraining III - Systemisches Führen in Veränderungsprozessen

Change-Prozesse managen:

• Parameter des Change Managements
• Veränderungsebenen
• DOs and DON'Ts
• Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen
• Systemische Grundannahmen
• Phasen in Change-Prozessen

Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:

• Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot?
• Wer kann und will sich wann und wo positionieren?
• Was ist wie sinnvoll und machbar?
• Wer übernimmt welche Rolle?
• Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess?
• Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?

Change-Prozesse in der Interaktion:

• Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen
• Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke
• Schwierige Gesprächssituationen
• Konfliktgespräche

Prozessgestaltung:

• In Prozessen denken und handeln
• Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht
• Die lernende Organisation: wo können welche Lernprozesse stattfinden?

Systemische Arbeitsmethoden:

• Aufstellungsverfahren
• Systemisches Fragen
• Hypothesenbildung
• Ressourcen- und Kontextorientierung

• Führungskräfte, die ihre systemischen Führungsfähigkeiten in Veränderungsprozessen erweitern möchten.
• Team- und Projektleiter:innen, die komplexe Herausforderungen in ihren Teams meistern wollen.
• Prozessbegleiter:innen und Berater:innen, die in Veränderungsprozessen eine aktive Rolle einnehmen.
• Selbstgesteuerte Teams, die ihre Dynamiken besser verstehen und effektiv gestalten möchten.