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Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus klassischen und agilen Welten

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden.In unserem Seminar lernen Sie, wie klassische und agile Methoden situationsgerecht miteinander kombiniert werden können. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wann hybride Vorgehensmodelle sinnvoll sind, wie Projekte erfolgreich zwischen Planungssicherheit und Flexibilität ge...
Termin Ort Preis*
01.07.2026- 02.07.2026 Hamburg 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 online 1.499,40 €
20.07.2026- 21.07.2026 Berlin 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Nürnberg 1.666,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Hannover 1.666,00 €
13.08.2026- 14.08.2026 Leipzig 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Berlin 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Stuttgart 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 Wien 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 online 1.499,40 €
15.09.2026- 16.09.2026 München 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Berlin 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Stuttgart 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Berlin 1.666,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 Nürnberg 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 Leipzig 1.666,00 €
20.10.2026- 21.10.2026 Hannover 1.666,00 €
22.10.2026- 23.10.2026 Wien 1.666,00 €
02.11.2026- 03.11.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
12.11.2026- 13.11.2026 Hamburg 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen hybrider Projektansätze
    • Unterschiede zwischen klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement
    • Einsatzfelder und Grenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen
    • Standards und Vorgehensmodelle im Überblick (z. B. DIN 69901, ISO 21502, IPMA, PMI, PRINCE2®)
    • Agile Werte und Prinzipien als Grundlage hybrider Zusammenarbeit
  • Hybride Vorgehensmodelle entwickeln
    • Klassische und agile Methoden sinnvoll kombinieren
    • Geeignete Vorgehensweisen für Projekte auswählen
    • Hybride Projektstrukturen gestalten
    • Iterative und planungsorientierte Ansätze verbinden
  • Projekte hybrid planen und steuern
    • Anforderungen, Termine und Änderungen koordinieren
    • Risiken in hybriden Projekten steuern
    • Fortschritt und Transparenz in hybriden Projektumfeldern schaffen
    • Kommunikations- und Abstimmungsprozesse gestalten
  • Rollen, Zusammenarbeit und Organisation
    • Rollen und Verantwortlichkeiten in hybriden Projekten
    • Führung hybrider Projektteams zwischen Planung und Selbstorganisation
    • Schnittstellen zwischen Projekt- und Linienorganisation gestalten
    • Auftraggeber:innen und Stakeholder wirksam einbinden
  • Hybride Projekte im Unternehmen verankern
    • Erfolgsfaktoren hybrider Projektorganisationen
    • Skalierung hybrider Ansätze in größeren Projekten
    • Digitale Unterstützung hybrider Projektsteuerung
  • Praxistransfer
    • Typische Anwendungsfälle hybrider Projekte
    • Best Practices für hybride Projektorganisationen
    • Ableitung von Umsetzungsschritten für die eigene Projektpraxis
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Teilprojektleitende, Product Owner, Scrum Master sowie Fach- und Führungskräfte, die klassische und agile Vorgehensweisen in ihren Projekten kombinieren und hybride Projektstrukturen professionell gestalten möchten.Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.
Seminarkennung:
18558
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