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Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus klassischen und agilen Welten

Webinar - ifmera academy GmbH

Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden.In unserem Seminar lernen Sie, klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu kombinieren und hybride Vorgehensmodelle an unterschiedliche Projektanforderungen anzupassen. Sie beschäftigen sich mit der Planung und Steuerung hybrider Projekte sowie mit den organisatorische...
Termin Ort Preis*
01.12.2026- 02.12.2026 Leipzig 1.666,00 €
08.12.2026- 09.12.2026 Stuttgart 1.666,00 €
10.12.2026- 11.12.2026 Nürnberg 1.666,00 €
14.12.2026- 15.12.2026 Berlin 1.666,00 €
17.12.2026- 18.12.2026 Hannover 1.666,00 €
17.12.2026- 18.12.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
04.01.2027- 05.01.2027 Düsseldorf 1.666,00 €
07.01.2027- 08.01.2027 Potsdam 1.666,00 €
11.01.2027- 12.01.2027 Hamburg 1.666,00 €
14.01.2027- 15.01.2027 online 1.499,40 €
18.01.2027- 19.01.2027 Berlin 1.666,00 €
25.01.2027- 26.01.2027 München 1.666,00 €
04.02.2027- 05.02.2027 Leipzig 1.666,00 €
08.02.2027- 09.02.2027 Stuttgart 1.666,00 €
11.02.2027- 12.02.2027 Wien 1.666,00 €
15.02.2027- 16.02.2027 Berlin 1.666,00 €
18.02.2027- 19.02.2027 Nürnberg 1.666,00 €
22.02.2027- 23.02.2027 Frankfurt am Main 1.666,00 €
25.02.2027- 26.02.2027 Hannover 1.666,00 €
04.03.2027- 05.03.2027 München 1.666,00 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen hybrider Projektansätze
    • Hybrides Projektmanagement im Projektkontext einordnen
    • Einsatzfelder und Grenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen
    • Standards und Vorgehensmodelle im Überblick (z. B. DIN 69901, ISO 21502, IPMA, PMI, PRINCE2®)
    • Agile Werte und Prinzipien als Grundlage hybrider Zusammenarbeit
  • Hybride Vorgehensmodelle entwickeln
    • Klassische und agile Methoden sinnvoll kombinieren
    • Hybride Vorgehensweisen an Projektanforderungen anpassen
    • Hybride Projektstrukturen gestalten
    • Iterative und planungsorientierte Ansätze verbinden
  • Projekte hybrid planen und steuern
    • Anforderungen, Termine und Änderungen koordinieren
    • Risiken in hybriden Projekten steuern
    • Fortschritt und Transparenz in hybriden Projektumfeldern schaffen
    • Kommunikations- und Abstimmungsprozesse gestalten
  • Rollen, Zusammenarbeit und Organisation
    • Rollen und Verantwortlichkeiten in hybriden Projekten
    • Führung hybrider Projektteams zwischen Planung und Selbstorganisation
    • Schnittstellen zwischen Projekt- und Linienorganisation gestalten
    • Auftraggeber:innen und Stakeholder wirksam einbinden
  • Hybride Projekte im Unternehmen verankern
    • Erfolgsfaktoren hybrider Projektorganisationen
    • Skalierung hybrider Ansätze in größeren Projekten
    • Digitale Unterstützung hybrider Projektsteuerung
  • Praxistransfer
    • Typische Anwendungsfälle hybrider Projekte
    • Best Practices für hybride Projektorganisationen
    • Ableitung von Umsetzungsschritten für die eigene Projektpraxis
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Teilprojektleitende, Product Owner, Scrum Master sowie Fach- und Führungskräfte, die klassische und agile Vorgehensweisen in ihren Projekten kombinieren und hybride Projektstrukturen professionell gestalten möchten.Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.
Seminarkennung:
18558
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