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IT-Projektmanagement

Seminar - Cegos Integrata GmbH

IT-Projekte stehen häufig unter hohem Erfolgsdruck - dennoch scheitern viele davon an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelhafter Steuerung. Umso wichtiger ist ein fundiertes Projektmanagement, das speziell auf die Anforderungen von IT-Vorhaben zugeschnitten ist.
In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie IT-Projekte systematisch initiieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle, erproben zentrale Methoden zur Projektplanung und -steuerung und setzen sich mit typischen Herausforderungen wie Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätssicherung auseinander.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Projekte professionell zu strukturieren, Projektteams zielgerichtet zu führen und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.


Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

 

Test Manager




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Termin Ort Preis*
14.09.2026- 16.09.2026 München 2.130,10 €
28.09.2026- 30.09.2026 online 2.130,10 €
28.10.2026- 30.10.2026 online 2.130,10 €
28.10.2026- 30.10.2026 Frankfurt am Main 2.130,10 €
23.11.2026- 25.11.2026 online 2.130,10 €
16.12.2026- 18.12.2026 online 2.130,10 €
04.01.2027- 06.01.2027 online 2.130,10 €
25.01.2027- 27.01.2027 online 2.130,10 €
01.03.2027- 03.03.2027 Düsseldorf 2.130,10 €
01.03.2027- 03.03.2027 online 2.130,10 €
22.03.2027- 24.03.2027 online 2.130,10 €
26.04.2027- 28.04.2027 Frankfurt am Main 2.130,10 €
26.04.2027- 28.04.2027 online 2.130,10 €
18.05.2027- 20.05.2027 online 2.130,10 €
07.06.2027- 09.06.2027 online 2.130,10 €
05.07.2027- 07.07.2027 Stuttgart 2.130,10 €
05.07.2027- 07.07.2027 online 2.130,10 €
26.07.2027- 28.07.2027 online 2.130,10 €
18.08.2027- 20.08.2027 online 2.130,10 €
13.09.2027- 15.09.2027 online 2.130,10 €
13.09.2027- 15.09.2027 Düsseldorf 2.130,10 €
04.10.2027- 06.10.2027 online 2.130,10 €
25.10.2027- 27.10.2027 online 2.130,10 €
15.11.2027- 17.11.2027 online 2.130,10 €
15.11.2027- 17.11.2027 Frankfurt am Main 2.130,10 €
29.11.2027- 01.12.2027 online 2.130,10 €
20.12.2027- 22.12.2027 online 2.130,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen

Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg

Schulen und Ansätze

  • Klassisches Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
  • Hybrides Projektmanagement

Verantwortungsbereiche des Projektmanagers

Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten

Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte

Projektinitialisierung

  • Projektziele, Projektauftrag, Business Case
  • Stakeholderanalyse und -management
  • Projektumfeldanalyse
  • Kommunikationsplanung
  • Risikoanalyse
  • Kick-off und systemische Auftragsklärung

Projektorganisation

  • Organisationsformen
  • Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office
  • Ressourcenmanagement

Projektplanung

Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung

  • Wasserfallmodell für Softwareentwicklung
  • V-Modell für Systementwicklungen
  • Projektspezifische Meilensteinsysteme
  • Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen)

Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung

  • Projektstrukturplan
  • Netzplantechnik
  • Gantt-Chart

Qualitätsmanagement

  • Verantwortung des Projektleiters
  • Ausgewählte Werkzeuge

Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, ROI, etc.)

Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze)

Projektsteuerung

  • Controlling Regelkreis zur Projektsteuerung
  • Controlling Werkzeuge: Earned value Analysis, Meilenstein-Trend-Analyse
  • Risikomanagement: Prävention, Reaktion, Risikoüberführung
  • Spezielle Risiken ausgewählter Projektklassen, inklusive Data-Science und KI-Projekten
  • Steuermaßnahmen bei Planabweichungen (bis zur Eskalation)

Projektabschluss

  • Abnahme
  • Übergabe
  • Dokumentation
  • Retrospektive / Lessons-Learned
  • Abschlussbericht
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
  • Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Diese Schulung basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Vorträgen, Diskussionen, praxisnahen Fallbeispielen und Übungen. Die Schulung basiert dabei auf dem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer und wird durch Lerninhalte auf der digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos ergänzt.
Zielgruppe:
  • Projektleiter:innen, die ihre Fähigkeiten im IT-Projektmanagement erweitern möchten
  • Projektmanager:innen und Teilprojektleiter:innen, die spezifische Methoden zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten erlernen wollen
  • Projektmitarbeiter:innen und Projektkaufleute, die Erfahrungen in der Projektleitung sammeln möchten
  • Fachspezialist:innen und Vertriebsbeauftragte, die sich auf die Leitung von IT-Projekten vorbereiten
Seminarkennung:
2113
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