KI in der Organisationsentwicklung: Veränderung führen und Strukturen gestalten: Von KI-Agenten bis zum Kulturwandel – Orientierung für Führungskräfte

KI in Organisationen – was sich wirklich verändert

• KI als Transformationstreiber: mehr als ein Effizienzwerkzeug.
• Vom Tool zum Agenten: Was KI heute schon selbstständig leistet.
• Wie weit ist deine Organisation? Typische Schritte der KI-Integration.

KI-Systeme verstehen – Chancen und Risiken für Führungskräfte

• Was KI-Systeme und KI-Agenten sind – ein gemeinsames Verständnis schaffen.
• Welche Fragen Führungskräfte stellen müssen, wenn KI-Systeme Prozesse übernehmen.
• Autonomie, Kontrolle und Transparenz: Wo sind die Grenzen?
• Wenn mehrere KI-Systeme zusammenarbeiten – was das für Steuerung bedeutet.

Strukturen und Rollen neu denken

• Wie KI klassische Organigramme und Zuständigkeiten verändert.
• Welche Rollen unter Druck geraten – und welche neu entstehen.
• Karrierepfade und Stellenprofile für die KI-Ära entwickeln.

KI und agile Organisationsentwicklung

• KI in agilen Strukturen: Was sich für selbstorganisierte Teams verändert.
• Wie verändern sich agile Rollen, wenn KI-Systeme Teile der Arbeit übernehmen?
• Beschleunigt KI agile Zyklen – oder untergräbt sie Selbstorganisation?
• Automatisierung in agilen Prozessen: Was gewinnt, was gerät ins Ungleichgewicht?
• Agile Prinzipien als Orientierung für die KI-Transformation nutzen.

Verantwortung, Entscheidungen und Governance klären

• Wer entscheidet was – Mensch oder System?
• Verantwortung klären: Wer trägt die Konsequenzen, wenn KI-Systeme entscheiden?
• Governance-Strukturen aufbauen: Zuständigkeiten, Leitlinien, Kontrolle – und wie weit die Verantwortung reicht.
• Regulierung im Blick: Was der EU AI Act für deine Organisation bedeutet.

Menschen mitnehmen – Kultur und Akzeptanz fördern

• Warum KI-Widerstand anders ist als klassischer Change-Widerstand.
• Kompetenzgefälle im Team erkennen und aktiv ausgleichen.
• Psychologische Sicherheit gezielt stärken – gerade wenn KI Unsicherheit erzeugt.
• Wie Führungskräfte Orientierung geben, wenn die Antworten noch fehlen.

Die eigene Organisation einschätzen und weiterentwickeln

• Den aktuellen Stand einschätzen: Was läuft gut, was bremst?
• Handlungsfelder priorisieren: Was jetzt, was als Nächstes?
• KI skalieren: Wie aus einzelnen Projekten eine organisationsweite Praxis wird.
• Eigene Führungsrolle im KI-Wandel reflektieren.

Nach dem Seminar kannst du:

• einschätzen, wie KI und KI-Systeme deine Organisation konkret verändern.
• analysieren, wo in deiner Organisation Handlungsbedarf besteht.
• entscheiden, wie viel Autonomie KI-Systeme in deinem Bereich erhalten sollen.
• gestalten, wie Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungsprozesse und Prozesse neu ausgerichtet werden.
• einordnen, wie KI agile Strukturen und Prinzipien beeinflusst.
• führen, indem du deine Mitarbeiter:innen aktiv durch den Wandel begleitest.
• sicherstellen, dass KI-Einsatz in deinem Bereich verantwortungsvoll und regelkonform erfolgt.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die Verantwortung für Teams, Bereiche oder die Weiterentwicklung ihrer Organisation tragen. Angesprochen sind insbesondere:

• Bereichs- und Abteilungsleitungen, die KI-Projekte steuern oder begleiten.
• Führungskräfte, die Strukturen und Rollen in ihrem Bereich neu ausrichten – darunter auch People Leads.
• OE-Verantwortliche mit Führungsaufgabe.

Erforderliche Vorkenntnisse

Erste Erfahrung in Führung sowie Veränderungs- oder Organisationsentwicklung wird vorausgesetzt. Kenntnisse zu agilen Arbeitsweisen und Change Management sind hilfreich. Technische KI-Kenntnisse sind nicht erforderlich.