Kabinenansprache - Teams für sich gewinnen. Wie sich Mannschaftsgeist bildet.

Die Aufstellung  

• Wer macht was, und wer glaubt, dass er es macht. Jede Person beschreibt ihre Rolle und ihre Erwartungen an die anderen. Die Lücken werden sichtbar. Am Ende weiß jede Person, wer die Lücke neben ihr deckt.

Die Spielregeln

• Drei bis fünf verbindliche Regeln für enge Situationen. Wie gehen wir mit Fehlern um. Wie bleibt Widerspruch möglich, ohne dass es persönlich wird. Wie sagen wir uns unangenehme Dinge, solange sie noch klein sind. 

Die Ansprache  

• Führung in 90 Sekunden. Vor der Schicht, vor dem Kundentermin, nach einem schlechten Tag. Geübt an echten Situationen, live, mit Rückmeldung aus der Gruppe. 

Der Kreis nach dem Spiel  

• Im Fußball stellt sich die Mannschaft nach dem Spiel im Kreis zusammen. Erst der Impuls, kurz und deutlich. Dann Ruhe. Die Analyse kommt später, wenn der Kopf wieder mitarbeitet. Im Betrieb geht diese Reihenfolge meist verloren. Geübt wird sie für das Schichtende und für den Tag nach einer Störung. Am Ende steht ein Team-Kodex.

Der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 weist für 77 Prozent der Beschäftigten eine schwache emotionale Bindung an ihren
Arbeitgeber aus. Innerlich Gekündigte fehlen 9,7 Tage im Jahr, hoch gebundene 5,6. Gallup rechnet mit 347,20 Euro je Fehltag. Gut vier Tage Unterschied sind rund 1.400 Euro je Mitarbeitendem und Jahr.



Das Seminar vermittelt am Beispiel des Sports wie Mitarbeiterbindung und Teamentwicklung im Unternehmen umgesetzt werden und so zum Unternehmenserfolg beitragen kann.


Was der Sport beiträgt: In der Kabine entscheidet sich, ob aus Einzelnen eine Mannschaft wird. Im Sport ist die Ansprache ein Handwerk mit festen Regeln, und sie wird geübt, bis sie unter Druck hält. Dieses Handwerk überträgt der Referent in die betriebliche Praxis.


Wo der Vergleich endet: In der Kabine sitzen elf Leute mit demselben Ziel und derselben Uhr. In einer Abteilung sitzen zwölf Leute mit zwölf Zielkonflikten und ohne Halbzeitpause. Der Referent erarbeitet Regeln, die eine ganze Gruppe tragen, und nicht an einer Rede vor dem Anpfiff.



Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:

• ihre Rolle und die Erwartungen an sie in einem Satz beschreiben;
• drei bis fünf Regeln benennen, die im eigenen Bereich ab sofort gelten;
• eine wirkungsvolle 90-Sekunden-Ansprache vor einer Gruppe halten;
• eine Nachbesprechung in der richtigen Reihenfolge führen: Impuls, Ruhe, Analyse;
• unangenehmes ansprechen, solange es noch klein ist.