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Als Manager*in für integrierte Managementsysteme erstellen Sie die relevanten Managementsystem-Normen und Branchenstandards in Ihrem Unternehmen. Sie nutzen die Harmonized Structure (HS) um Anforderungen effizient zu integrieren und Ihr Managementsystem gezielt weiterzuentwickeln.

Mit neuen Erfahrungen und praxisnahen Tools sind Sie in der Lage, ein integriertes Managementsystem aufzubauen und kontinuierlich zu optimieren. Dabei geht es nicht nur um Strukturen, sondern auch um eine moderne Unternehmenskultur: Weg vom einsamen Entscheider*in hin zur Zusammenarbeit mit den Fachleuten an der Basis. Ein gut funktionierendes Managementsystem ist kein Mehraufwand – es wird zum Motor des Unternehmens, der von allen mitgestaltet wird.

Als IMS-Manager*in (IHK) entwickeln Sie sich vom Problemlöser*in zum Facilitator und Coach, der Teams unterstützt, Prozesse verbessert und das Unternehmen zukunftsfähig macht.

Teamarbeit über verschiedene Arbeitsorte – weltweit oder verteilt auf Büro und Homeoffice, sowie die wachsende Digitalisierung und Internationalisierung – stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Sie benötigen spezielles Wissen über Kommunikation auf Distanz, erfolgreiche Führung hybrider Teams und von Zusammenarbeit remote. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennen, reflektieren Sie Ihr eigenes Vorgehen und erfahren Sie, wie Sie Zusammenarbeit auf Distanz effektiv, gewinnbringend und wirtschaftlich lohnend gestalten können.

Als Assistenz bist du viel mehr als nur ein:e Unterstützer:in für deine:n Chef:in. Bei dir laufen die Fäden zusammen, und dein:e Chef:in möchte sich darauf verlassen können, dass du alles im Blick hast und ihn oder sie ruhig und professionell durch den oft hektischen Arbeitstag navigierst. In diesem Seminar lernst du, wie du die gegenseitigen Erwartungen abgleichst und die Zusammenarbeit mit deinem Chef oder deiner Chefin weiter aktiv optimieren kannst.

Betreuungsarbeit sollte sich bei der Dokumentation an dem neuen Strukturmodell zur Entbürokratisierung orientieren.

Eine Win-Win-Strategie, auch als Doppelsieg-Strategie bekannt, zeichnet sich dadurch aus, dass beide Seiten vom Konflikt profitieren. Die beteiligten Parteien agieren dabei zwar für sich selbst, können aber durch die Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Anderen einen größeren Gewinn erzielen. Eine notwendige Voraussetzung für diese Form der Konfliktlösung sind ähnliche Interessen und die Fähigkeit, die Strategien des Verhandlungspartners zu erkennen. Lernen Sie in unserem Win-Win Situationen durch Verhandlungsstrategien erzeugen Training, in Verhandlungen Ihre eigenen Interessen klar zu vertreten und dennoch gemeinsame Lösungen zu finden!

Dieses Seminar vermittelt kompakt und praxisnah, was Unternehmen zur Europäischen Entwaldungsverordnung (EUDR) wissen müssen. Im Fokus stehen die wichtigsten Anforderungen und Pflichten, die betroffenen Produktgruppen sowie konkrete Umsetzungsansätze. Ein besonderer Schwerpunkt liegt darauf, wie EUDR-Anforderungen sinnvoll in bestehende Prozesse eingebunden und Synergien mit anderen Regulierungen wie CSDDD oder CSRD genutzt werden können. Praxisbeispiele, Übungen und der Austausch mit anderen Teilnehmenden unterstützen dabei, eigene Handlungsschritte und Optimierungspotenziale zu erkennen.

In allen Bereichen in denen Menschen miteinander zu tun haben, kommt es auch zu Konflikten. Konflikte sind einerseits unangenehm, anderseits fehlt vielen die Fähigkeit, diese zu lösen. Daraus resultiert der Versuch, Konflikte zu meiden, anstatt konstruktiv damit umzugehen. Mit den damit einhergehenden Schwierigkeiten und Problemen entstehen im betrieblichen Zusammenhang jedoch Störungen im Arbeitsablauf. Eine nachhaltige Lösung des Konflikts ist somit zwingend und unumgänglich und oftmals sogar leichter als gedacht. Teil Deiner Führungsaufgabe ist es deshalb, Konflikte zwischen den Mitarbeitenden Deines Teams zu lösen und gleichzeitig Maßnahmen zur Konfliktprävention aufzubauen. Gutes Konfliktmanagement erhöht zudem Deine Führungswirksamkeit und Du erreichst durch dieses Training eine größere Souveränität im Umgang mit Deinen Mitarbeitenden.

In diesem Seminar baust Du echte Konfliktlösungskompetenz auf und bereicherst gleichzeitig Deine Kommunikationsmöglichkeiten. Für Deinen größtmöglichen Erfolg ist das Seminar praxisnah und workshoporientiert aufgebaut und beinhaltet „best practice“- Beispiele, praktische Übungen, und intensiven Erfahrungsaustausch.

In unserer globalisierten und vernetzten Welt nimmt die Bedeutung der effektiven Kommunikation
über kulturelle Grenzen hinweg stetig zu. Unser praxisorientiertes Seminar lädt die Teilnehmer dazu
ein, sich intensiv mit den vielfältigen Facetten und Herausforderungen des kulturbezogenen Dialogs zu
beschäftigen. Es öffnet den Blick für die feinen Unterschiede und hilft bei der Entwicklung praktischer
Lösungswege für alltägliche Herausforderungen. Darüber hinaus erleben die Teilnehmer die Vielfalt
und den Reichtum interkultureller Interaktionen und lernen, diese als Bereicherung ihres beruflichen
und persönlichen Lebens zu schätzen.
Dieses Seminar richtet sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter, die in ihrer beruflichen Praxis
regelmäßig in den internationalen Austausch treten. Es bietet den Teilnehmern wertvolle Werkzeuge,
um ihre interkulturelle Kompetenz zu stärken und mögliche kulturelle Missverständnisse zu
vermeiden, was zu einem harmonischeren und effektiveren Arbeitsumfeld führt.
Die didaktische Struktur des Seminars vereint theoretische Wissensvermittlung mit praxisorientierten
Inhalten. Durch diese Kombination wird sichergestellt, dass das erworbene Wissen unmittelbar
angewendet und im Rahmen des Seminars geübt werden kann, bevor es in den beruflichen Alltag
integriert wird.

Um sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren und Konflikte zu vermeiden, müssen Architekten, Ingenieure, Planer sowie deren Auftraggeber die rechtlichen Rahmenbedingungen genau kennen. Die Praxis zeigt, dass wichtige Ressourcen effektiver eingesetzt werden können, wenn die Beteiligten am Vergabeverfahren über grundlegende Kenntnisse im Vergaberecht sowie im Bau- und Architektenrecht (VOB/B und BGB) verfügen.

Das Seminar startet mit einem kompakten Überblick über die rechtlichen und strukturellen Grundlagen der Vergabe öffentlicher Aufträge. Dabei werden die verschiedenen Verfahrensarten praxisnah erläutert. Im weiteren Verlauf liegt der Fokus auf der rechtssicheren Vertragsabwicklung nach VOB/B und BGB – sowohl aus Sicht der Auftraggeber in Behörden und Unternehmen als auch aus Perspektive der ausführenden Auftragnehmer.

Der weitere Schwerpunkt liegt auf typischen Problemstellungen aus der Praxis: von der Abwicklung von Nachträgen und der Vergütung bei Bauzeitverlängerung über den Umgang mit Behinderungsanzeigen und Bedenkenhinweisen bis hin zur Geltendmachung von Mängelansprüchen. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Lösungsansätze für diese häufigen Herausforderungen im Baualltag.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt.

Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen anerkannt...

Als Assistenz bist du viel mehr als nur ein:e Unterstützer:in für deine:n Chef:in. Bei dir laufen die Fäden zusammen, und dein:e Chef:in möchte sich darauf verlassen können, dass du alles im Blick hast und ihn oder sie ruhig und professionell durch den oft hektischen Arbeitstag navigierst. In diesem Seminar lernst du, wie du die gegenseitigen Erwartungen abgleichst und die Zusammenarbeit mit deinem Chef oder deiner Chefin weiter aktiv optimieren kannst.