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Participants will master advanced scripting techniques, including the creation of reusable functions and modules, enhancing script modularity and maintainability. They will learn to interact with APIs and external data sources, enabling more dynamic and integrated automation solutions. The seminar will cover advanced error handling and debugging methods, ensuring scripts are robust and resilient against unexpected issues. Additionally, attendees will gain expertise in optimizing script performance and leveraging parallel processing to handle large-scale tasks efficiently. By the end of the seminar, participants will be equipped to develop complex automation scripts that streamline sophisticated IT operations and support organizational growth.

Führung und Zusammenarbeit verändern sich im digitalen Zeitalter radikal – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Du nutzt das Spezialwissen der externen Dienstleistenden und bist auf das Können und die Eigenmotivation der Mitarbeitenden angewiesen. In diesem Kontext hast du als Führungskraft selten einen uneingeschränkten Zugriff auf alle Mitarbeitenden im Projekt und ihr Tun. Die gewinnbringende Zusammenarbeit mit Externen wie Dienstleistenden, Agenturen, Freiberufler:innen, externen Projektmitarbeitenden oder Beratenden wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Unternehmen. Sie erfordert die Kooperation mit anderen Führungskräften und deren Mitarbeitenden und das Vertrauen in ihre Kompetenz, Loyalität und Integrität. Lerne in diesem Seminar, wie du ziel- und ergebnisorientiert mit Externen (sowohl in der klassischen Beauftragungsform als auch in agilen Projekten) zusammenarbeitest. Mache dir die Besonderheiten klar, definiere deine Rolle als Auftraggeber:in situativ und gestalte den Prozess der Kooperation. Lerne an eigenen Praxisfällen, wie du dein Netzwerk an Externen souverän steuerst und so Projekte und Unternehmensziele erfolgreich voranbringst.

Das Seminar richtet sich an Projektmanager und Teams, die in dynamischen und unvorhersehbaren Umgebungen arbeiten. Es vermittelt Strategien und Methoden, um auch in turbulenten Projekten den Überblick zu behalten und die Kontrolle zu wahren. Sie lernen, wie Sie mit Unsicherheiten und Veränderungen umgehen, agile Techniken zur Stabilisierung chaotischer Abläufe einsetzen und effektive Kommunikationsstrategien implementieren können. Zudem werden praktische Werkzeuge vorgestellt, die helfen, Prioritäten zu setzen und den Projektfortschritt trotz widriger Umstände zu steuern. Das Seminar fördert die Entwicklung von Resilienz und Anpassungsfähigkeit, sodass Sie auch in schwierigen Situationen erfolgreich agieren können.

Wie viel Zeit verbringst du täglich mit Telefonaten, E-Mails oder im Internet? Ständig prasseln neue Informationen auf dich ein. Du solltest stets auf dem aktuellen Wissensstand sein, in Gesprächen, Meetings oder Präsentationen aus Bergen von Infos schnell das Wesentliche erkennen und auf den Punkt bringen. Einfache Lese- und Gedächtnistechniken helfen dir, diese Informationsflut erfolgreich zu meistern. Du wirst Texte schneller erfassen, Informationen besser behalten, dabei Zeit einsparen und dich im Umgang mit Informationen sicherer und entspannter fühlen. So punktest du im Business.

Ziel dieses Live-Online-Seminars ist es, Sie als Arbeitgeber über die Rechte und Pflichten des Betriebsrates, aber auch über die Grenzen seiner Mitbestimmung zu informieren. Sie erfahren, an welcher Stelle der Betriebsrat einbezogen werden muss und wann und in welcher Form der Informationsfluss gewährt werden sollte. Aktuelle Themen wie die Beteiligung bei der Arbeitszeiterfassungspflicht, dem Einsatz von ChatGPT und anderen KI-Tools oder der Einrichtung einer Meldestelle nach dem Hinweisgeberschutzgesetz werden ebenso anschaulich dargestellt, wie die Basics. Weiterhin erhalten Sie einen Überblick über Ihre Möglichkeiten, die Kosten und Arbeitsausfälle der Betriebsratsmitglieder möglichst gering zu halten.

Brandaktuell wird die Vergütung der Betriebsratstätigkeit und die Bildung von Vergleichsgruppen anhand des neuen Gesetzentwurfs erläutert.

Der Frühstücks-Talk ist eine gemeinsame Frühstücksstunde für den fachlichen Austausch im Rechnungswesen und Controlling. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Praxisthemen aus dem Arbeitsalltag – kurz eingeordnet durch eine Expertin oder einen Experten und anschließend gemeinsam besprochen.

Teilnehmende haben hier die Möglichkeit, eigene Fragen zu stellen, konkrete Antworten zu erhalten und zu erfahren, wie andere Unternehmen ähnliche Herausforderungen lösen. Statt eines klassischen Online-Seminars geht es um Orientierung, praktische Impulse und einen offenen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

So entsteht in kurzer Zeit ein klarer Überblick über wichtige Themen wie Liquidität, Digitalisierung, KI, E-Rechnung, Umsatzsteuerprozesse oder Entgeltabrechnung.

Mitmachen. Fragen. Diskutieren. Erfahrungen austauschen.

Der Frühstücks-Talk ist eine gemeinsame Frühstücksstunde für den fachlichen Austausch im Rechnungswesen und Controlling. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Praxisthemen aus dem Arbeitsalltag – kurz eingeordnet durch eine Expertin oder einen Experten und anschließend gemeinsam besprochen.

Teilnehmende haben hier die Möglichkeit, eigene Fragen zu stellen, konkrete Antworten zu erhalten und zu erfahren, wie andere Unternehmen ähnliche Herausforderungen lösen. Statt eines klassischen Online-Seminars geht es um Orientierung, praktische Impulse und einen offenen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

So entsteht in kurzer Zeit ein klarer Überblick über wichtige Themen wie Liquidität, Digitalisierung, KI, E-Rechnung, Umsatzsteuerprozesse oder Entgeltabrechnung.

Mitmachen. Fragen. Diskutieren. Erfahrungen austauschen.

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Teilnehmende haben hier die Möglichkeit, eigene Fragen zu stellen, konkrete Antworten zu erhalten und zu erfahren, wie andere Unternehmen ähnliche Herausforderungen lösen. Statt eines klassischen Online-Seminars geht es um Orientierung, praktische Impulse und einen offenen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

So entsteht in kurzer Zeit ein klarer Überblick über wichtige Themen wie Liquidität, Digitalisierung, KI, E-Rechnung, Umsatzsteuerprozesse oder Entgeltabrechnung.

Mitmachen. Fragen. Diskutieren. Erfahrungen austauschen.

Der Frühstücks-Talk ist eine gemeinsame Frühstücksstunde für den fachlichen Austausch im Rechnungswesen und Controlling. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Praxisthemen aus dem Arbeitsalltag – kurz eingeordnet durch eine Expertin oder einen Experten und anschließend gemeinsam besprochen.

Teilnehmende haben hier die Möglichkeit, eigene Fragen zu stellen, konkrete Antworten zu erhalten und zu erfahren, wie andere Unternehmen ähnliche Herausforderungen lösen. Statt eines klassischen Online-Seminars geht es um Orientierung, praktische Impulse und einen offenen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

So entsteht in kurzer Zeit ein klarer Überblick über wichtige Themen wie Liquidität, Digitalisierung, KI, E-Rechnung, Umsatzsteuerprozesse oder Entgeltabrechnung.

Mitmachen. Fragen. Diskutieren. Erfahrungen austauschen.

Führung und Zusammenarbeit verändern sich im digitalen Zeitalter radikal – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Du nutzt das Spezialwissen der externen Dienstleistenden und bist auf das Können und die Eigenmotivation der Mitarbeitenden angewiesen. In diesem Kontext hast du als Führungskraft selten einen uneingeschränkten Zugriff auf alle Mitarbeitenden im Projekt und ihr Tun. Die gewinnbringende Zusammenarbeit mit Externen wie Dienstleistenden, Agenturen, Freiberufler:innen, externen Projektmitarbeitenden oder Beratenden wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Unternehmen. Sie erfordert die Kooperation mit anderen Führungskräften und deren Mitarbeitenden und das Vertrauen in ihre Kompetenz, Loyalität und Integrität. Lerne in diesem Seminar, wie du ziel- und ergebnisorientiert mit Externen (sowohl in der klassischen Beauftragungsform als auch in agilen Projekten) zusammenarbeitest. Mache dir die Besonderheiten klar, definiere deine Rolle als Auftraggeber:in situativ und gestalte den Prozess der Kooperation. Lerne an eigenen Praxisfällen, wie du dein Netzwerk an Externen souverän steuerst und so Projekte und Unternehmensziele erfolgreich voranbringst.