Komplexitätsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wirksames Management-Wissen praxisgerecht und zeitlich dosiert angeboten: Das zeichnet das Management-Programm für Nachwuchskräfte aus, die in ihrer Führungsrolle ihr Unternehmen mitgestalten und bewegen wollen.
Die konzentrierte und in sich geschlossene Management Ausbildung ermöglicht Nachwuchsführungskräften, ihr Management Wissen zu vertiefen, ihr Management Können zu erweitern und ihre praktische Management Leistung zu verbessern. Sie umfasst alle relevanten Disziplinen des Managements wie Unternehmenspolitik, Strategisches Management, Prozessgestaltung, Führungs- und Organisationsgrundsätze, Unternehmungskultur und Leadership. Sie vermittelt anhand praktischer Beispiele die bewährten Erkenntnisse aus langjähriger Management Praxis.

Die Digitalisierung von Prozessen ist Ziel vieler Unternehmen. Bedingung ist jeweils, dass die Softwarelösungen zu den Anforderungen der Fachbereiche passen und optimale Prozesse abbilden. Dabei werden Fachabteilungen immer mehr mit der Entwicklung spezieller Softwaresysteme und der Einführung von Software auf der Basis von Standardlösungen konfrontiert. Häufig fehlt jedoch im Fachbereich das Verständnis für Grundkonzepte rund um die Entwicklung und Einführung von Software. Wenn jedoch nach den Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Softwareentwicklung und -implementierung gefragt wird, so zeigen Studien, dass interdisziplinäre Teams aus Mitarbeitern des Fachbereichs gemeinsam mit IT-Spezialisten (intern und/oder extern) eine zunehmende Bedeutung haben.

Der Zertifikatslehrgang Software Developer qualifiziert IT-affine MitarbeiterInnen der Fachbereiche, auf Augenhöhe mit IT-Dienstleistern passgenaue Softwarekonzepte abzustimmen, den Aufwand für die Programmierung von Software-Funktionen einschätzen zu können, um Dienstleistungsangebote fachlich prüfen zu können. In Abhängigkeit von der Komplexität der Softwarelösungen erlangt der/die Teilnehmerin die Fähigkeit, kleinere Softwareanpassungen vorzunehmen und bei der Inbetriebnahme erfolgreich zu unterstützen.

Instructional Design? Ist viel mehr als die Erstellung von Unterrichtsmaterialien. Sondern ein wichtiger Baustein, um einen ganzheitlichen Lernprozess zu garantieren. Im Instructional Design, also Unterrichtsdesign, geht es vor allem darum, Lernprozesse in ihrer Komplexität zu erfassen, didaktisch perfekt aufzubereiten und passgenaue Bildungsinstrumente zu entwerfen. Als Instructional Designer:in erstellst Du Bildungs- und Schulungsmaterialien für alle Lebensbereiche und Altersklassen. Stichwort: Lebenslanges Lernen. Dabei nutzt Du traditionelle analoge Materialien genauso wie eLearning-Technologien und Multimedia-Tools.
Für Deine zukünftige Tätigkeit musst Du zuerst verstehen, wie Menschen ticken und wie Lernprozesse ablaufen. Deswegen lernst Du in Deiner Online Weiterbildung zum:zur Instructional Design Expertin zunächst vor allen Dingen eines: jede Menge Psychologie. Dazu gehören die Themen Wahrnehmung, Gedächtnis, Sprache, und Denken genauso wie Kommunikationspsychologie und Problemlösung. Mit diesem Background erarbeitest Du Dir dann die weiten Bereiche der Didaktik und des Lernens. Dabei liegt der Schwerpunkt auf E-Learning und auf den gezielten Einsatz von digitalen Medien. Du erstellst ein eigenes E-Learning Projekt und bringst hierbei Dein Wissen über das Nutzererleben (Experience Psychology) und die Mensch-Computer-Interaktion ein. Zum Abschluss Deiner Instructional Design Expert Weiterbildung erstellst Du eine Seminararbeit aus dem Bereich Gesellschaft und digitale Medien.

STÄRKE DEINE PERSONALITY. UND DIE DER PRODUKTE.

Ein erfolgreiches Produktmanagement? Ist vor allem von den Personen abhängig, die nicht nur mit ihrer fachlichen Kompetenz, sondern auch mit ihren persönlichen Fähigkeiten punkten. Denn als Mittler:in zwischen Vertrieb, Marketing, Entwicklungs- und Forschungsabteilungen braucht man vor allem ein hohes kommunikatives Potenzial sowie ein motivierendes und inspirierendes Verhalten. Auch Konflikte, die beim Management eines erfolgreichen Produkts entstehen, müssen souverän gelöst werden. Mit Deiner Weiterbildung Produktmanager:in und Personal Skills hast Du alle Schlüsselkompetenzen, die Du für Deine zukünftige Position brauchst.


Während Deiner Weiterbildung begegnest Du vielen Themen, die ebenfalls sehr persönlich sind. So auch das Kaufverhalten von Konsument:innen – und wie Du diese mit dem Einsatz psychologischer Methoden steuern kannst. Mit Deinem Gespür und analytischen Modellen erkennst Du Trends und kannst diese für die Entwicklung und Vermarktung von Produkten einsetzen. Du lernst, wie Du mit innovativen Methoden des Design Thinking oder des Empathic Designs kreative Lösungen etablierst. Und wie Du trotz der steigenden Komplexität am Markt und den Unsicherheiten im Projektumfeld mit Requirements Engineering attraktive Produkte entwickeln kannst. Dazu ebenfalls wichtig: Das agile Projektmanagement –?und natürlich Deine Personal Skills, die Du zur Kommunikation und Konfliktlösung gezielt einsetzen kannst.

Unsere Schulung Unreal Engine 5 für Einsteiger vermittelt die theoretischen und praktischen Grundlagen zum Arbeiten mit der brandneuen Version 5 der professionellen Game Engine Unreal Engine von Epic Game

Irgendwie sind alle Unternehmen in gewisser Hinsicht kundenorientiert – sonst würde es sie ja gar nicht geben. Aber wie steuert man Kundenorientierung gezielt in der gesamten Organisation so, dass sie zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil und zur Absicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens führt? Der Impulstag setzt sich zum Ziel, umfassend auf diese elementare Fragestellung einzugehen. Er integriert dabei anschaulich die normative, strategische, organisatorische, kulturelle und operative Perspektive.

«Kundenorientierung? Können wir!» So antworten viele Top-Führungskräfte – doch wie sieht die Wirklichkeit der operativen Führungskräfte, der Verkäufer und Servicemitarbeiter aus? Wissen auch die Mitarbeiter der unterstützenden Bereiche, welchen Beitrag sie an den Kundennutzen leisten? Wie sehen es die Kunden selber? Und warum sind die Nicht-Kunden nicht bei uns?

Kundenorientierung ist relevant für alle Unternehmensbereiche
Dafür zu sorgen, dass diese Fragen nicht nur oberflächlich, sondern systematisch und mit den geeigneten Instrumenten angegangen werden, ist in einem wettbewerbsgetriebenen Marktumfeld eine der wichtigsten Aufgaben des Top-Managements. Sie betrifft die gesamte Organisation, inklusive der unterstützenden Bereiche. Ebenso muss Kundenorientierung als Schnittstellenthema zwischen Strategie, Organisation, Führung und Kultur gesetzt werden.

Was benötigt der externe Kunde und wie tragen alle Beteiligten dazu bei?
Eine besondere Herausforderung dabei ist das Auseinanderhalten von bekannten operativen Kennzahlen und des strategisch ausgerichteten Kundennutzens. Letzterer ist die Voraussetzung für die kundenorientierte Führung der gesamten Organisation: Was muss jeder Einzelne dazu beitragen, dass die Kunden bei uns kaufen und nicht beim Mitbewerber? Und wie müssen verschiedene Abteilungen zusammenarbeiten und sich gemeinsam der Frage widmen, was der Kunde wirklich benötigt – und wie dafür gesorgt wird, dass er genau das erhält?

Ihr Return on Education
Der Impulstag vermittelt Ihnen für diese Kernfragen konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung der Kundenorientierung in allen relevanten Bereichen der Unternehmensführung. Durch die gesamthafte,
unternehmensübergreifende Betrachtungsweise werden Sie in die Lage versetzt, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Organisationen nachhaltig zu stärken.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wirkungsvolles Inspirieren, Befähigen und Empowerment zu hohen Zielen führen. Und dabei auch im Wandel und in anderen kritischen Situationen sicher auf Kurs bleiben.

• Komplexere Führungsaufgaben übernehmen
• Sich und sein Team besser kennen und effektiver managen
• Motive reflektieren, um Konflikte proaktiv zu lösen
• Veraltete Routinen abbauen und neues Verhalten aufbauen
• Widerstandskräfte (Resilienz) und eine gesunde Leistungsfähigkeit (Salutogenese) fördern

Aufgaben wie diese bestimmen zunehmend die Agenda von Entscheidern. Es sind Aufgaben, die Ihren Erfolg als Chefin oder Chef besonders stark prägen. Sie verlangen aber auch nach Qualitäten, die in der Ausbildung von Führungskräften nur bedingt vermittelt werden. Das St.Galler Intensivtraining schliesst die Kluft zwischen erlernten und erwarteten Fähigkeiten.

Neue Impulse zu Strategischem Management, Transforma­tion und Kundenorientierung: Unternehmen sind permanent gefordert, sich neu zu erfinden. Die drei wesentliche Erfolgs­faktoren sind für alle Organisationen gleich: Sie benötigen eine robuste Strategie, müssen wandlungsfähig bleiben und stets den Kunden im Fokus behalten.

Die St.Galler Business Days tragen diesen drei Anforderungen Rechnung: Sie widmen sich den Aspekten einer modernen Unternehmensführung aus einer ganzheitlichen Perspektive und integrieren dabei die Schnittstellen zwischen Strategie, Organisation, Führung und Kultur.

Ist es nicht widersprüchlich, sich in volatilen Zeiten mit Robustheit auseinanderzusetzen, ja diese sogar zum strategischen Erfolgsfaktor zu erheben? Ja und nein. Ja, wenn man Robustheit als Starrheit missversteht. In Zeiten starker Instabilität ist es lebensbedrohlich, in Stabilität zu verharren. Nein, wenn man Robustheit als die Fähigkeit versteht, widrigen Umständen zu trotzen. Diese Fähigkeit setzt zwei Qualitäten voraus. Wir müssen unsere Stärken genau kennen und sorgfältig pflegen. Und wir müssen gewillt sein, auf Fragilität mit Agilität zu antworten.

Das Management ist dafür verantwortlich, den zukünftigen Erfolg und damit die langfristige Lebensfähigkeit der Unternehmung zu sichern. Dafür braucht es zielführende Strategien,
welche die Spannungsfelder Strategie, Struktur und Kultur sowie die rasende Dynamik der Veränderungen einschliessen. Exzellentes Wissen, Können und das Anwenden der geeigneten Tools sind Garanten für die zielführende Umsetzung. Die Qualität des Managements zeigt sich in den langfristig erzielten Resultaten. Das Seminar ist konsequent darauf ausgerichtet, die vermittelten Inhalte praxistauglich umsetzen zu können.

Die Komplexität der Finanzmärkte nimmt ständig zu. Wachsende Regulierungen. Steigende Anforderungen in den Bereichen der Rechnungslegung. Die Auswirkungen der Digitalisierung verkomplizieren Abläufe. Wenn Du dieses Themenfeld sicher beherrschst und daraus komplexe Finanzierungs- und Anlageentscheidungen ableiten kannst, leistest Du wertvolle Arbeit zur Unternehmensentwicklung. Was Du dazu brauchst: Eine ganzheitliche Perspektive auf die Bereiche Finance und Accounting. Deine Online-Weiterbildung zum Financial Accounting Manager schult Deine strategischen und analytischen Fähigkeiten.

In Deiner Fortbildung legst Du Dir erst einmal grundlegendes BWL- Wissen zu. Du gewinnst einen Überblick über die unterschiedlichen Funktionsbereiche eines Betriebs und eignest Dir so ein Grundverständnis zu den grundsätzlichen Fragen des Wirtschaftens in Unternehmen an. Darauf aufbauend beschäftigst Du Dich mit güterwirtschaftlichen Leistungsprozessen. Dazu gehören die betriebswirtschaftlichen Teilfunktionen Beschaffung, Produktion, Absatz sowie Personalmanagement und -führung. Weitere Schwerpunkte sind die Bereiche Buchführung und Bilanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investition und Finanzierung. Nach erfolgreichem Abschluss kennst Du die fundamentalen Grundlagen der Investitionsrechnung. Du beherrschst die aktuellen Instrumente der Kostenrechnung. Und Du kannst zum Beispiel eine Preiskalkulation durchführen.