Demografischer Wandel und Fachkräftemangel erfordern strategische Personalplanung. Sie entwickeln Ansätze für Personalbedarfsplanung, Nachfolgemanagement und HR-Controlling.
Langfristiges Personalmanagement sichert die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens auch in fünf oder zehn Jahren. Sie lernen, Personalbedarfe systematisch zu prognostizieren, Kompetenzlücken frühzeitig zu erkennen und nachhaltige Entwicklungsstrategien zu etablieren. Dabei verbinden Sie quantitative Planungsmethoden mit qualitativer Kompetenzentwicklung. Strategisches HR-Controlling liefert Ihnen Kennzahlen für fundierte Entscheidungen. Nachhaltige Personalarbeit berücksichtigt demografische Entwicklungen, Digitalisierung und veränderte Arbeitsformen gleichermaßen. ### Strategische Personalplanung in der Praxis umsetzen Sie erwerben praktische Werkzeuge für Personalbestandsanalysen, Szenario-Planung und systematisches Kompetenzmanagement. Quantitative Kennzahlenanalysen verbinden Sie mit qualitativen Skill-Gap-Analysen für präzise Bedarfsprognosen. Nach dem Seminar planen Sie Personalressourcen vorausschauend und binden Personalentwicklung systematisch in Unternehmensstrategie ein. Strategisches HR-Controlling liefert Ihnen datenbasierte Argumentationen für Führungsentscheidungen. Das Online-Format ermöglicht Ihnen flexible Teilnahme ohne Reiseaufwand bei gleicher fachlicher Tiefe wie Präsenz-Seminare. ### Strategische Personalbedarfsplanung > Abgrenzung zwischen operativ und strategisch in der Personalplanung > Zusammenhang zwischen Geschäftsstrategie und Personalbedarf > Quantitative Bedarfsermittlung mit Kennzahlenmethoden > Qualitative Bedarfsanalyse durch Skill-Gap-Analysen > Szenario-Techniken für unterschiedliche Geschäftsverläufe ### Nachhaltige Personalentwicklung gestalten > Von der Bedarfsanalyse zur Entwicklungsplanung > Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen aufbauen > Karrierepfade transparent gestalten und kommunizieren > Interne Entwicklung und externe Rekrutierung bewerten ### HR-Controlling und Personalkennzahlen > Strategisches und operatives Personalcontrolling abgrenzen > Wichtige HR-KPIs für Entscheidungen nutzen > ROI von Personalentwicklung messbar machen > Reporting-Formate für Führungsebene entwickeln
Teilnahmevoraussetzungen:
Grundkenntnisse im Personalmanagement (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-personalmanagement-grundlagen) sind von Vorteil. Erste Erfahrungen in Personalplanung oder Personalentwicklung erleichtern den Einstieg in strategische Themen.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Personalleiter, HR-Manager und Geschäftsführer, die Personalarbeit strategisch ausrichten möchten. Auch Führungskräfte (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-management-und-fuehrung-grundlagen) mit Personalverantwortung und Fachkräfte in Personalentwicklung profitieren von den systematischen Planungsansätzen. Sie lernen flexibel und ortsunabhängig in interaktiven Online-Sessions mit maximal fünf Teilnehmern. Erste Erfahrung in der Personalarbeit ist hilfreich, strategisches Denken wichtiger als langjährige HR-Erfahrung.
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