Live-Online: Controller:in als strategische:r Berater:in: Vom Zahlenprofi zum Inhouse Consultant

Einführung

• Controlling im Wandel: Vom reinen Reporting zur strategischen Beratung.
• Warum sind Unternehmen heute auf Controller:innen als Inhouse Consultants angewiesen?
• Strategische, analytische und kommunikative Kompetenzen im Controlling im Fokus.

Was macht Controller:innen zu strategischen Partner:innen und Berater:innen?

• Welche Fähigkeiten und Denkweisen braucht ein:e Controller:in mit strategischem Anspruch?
• Vom Zahlenverständnis zum systemischen Denken – wie sich das Rollenverständnis erweitert.
• Schlüsselqualifikationen: Methodenkompetenz, Storytelling und Stakeholder-Management.
• Wie das Controlling zur Entscheidungsqualität und Strategieumsetzung beiträgt.

Praxistransfer – der 100-Tage-Plan

• Persönlicher Entwicklungsplan: Vom Fachspezialisten zur Beratungspersönlichkeit.
• Praktischer Leitfaden zur Kompetenzentwicklung im Team – gezielt, praxisnah und zukunftsorientiert.
• Umgang mit Widerständen, Rollenkonflikten und alten Denkmustern.

• Du erfährst, wie sich das Rollenbild im Controlling weiterentwickelt hat.
• Du lernst, wie du als Controller:in zum strategischen Partner wirst und wirksam beraten kannst.
• Du erhältst konkrete Impulse und Werkzeuge zur Weiterentwicklung deiner Beratungskompetenz.
• Du lernst die Erfolgsfaktoren für die Positionierung des Controllings als Inhouse Consulting kennen.

Teamleiter:innen und Mitarbeiter:innen im Controlling, die sich weiterentwickeln und als interne Berater:innen positionieren möchten.