Live-Online: Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen: Praxiswissen von A bis Z

Besonderheiten und Werthebel des Corporate Real Estate Managements (CREM)

Strategische Aspekte des CREM

• Das Immobilienmanagement strategisch ausrichten, Stellung des CREM im Unternehmen, Entwicklung eines Zielsystems.

Organisation und Prozesse im CREM optimieren, Outsourcing

• Das CREM organisatorisch verankern, Gestaltungsmöglichkeiten.
• Formen der Erfolgsverantwortung, interne/externe Aufgabenerfüllung.
• Outsourcing von Immobiliengesellschaften/-abteilungen.

Wertschöpfungspotenziale in den Beständen ausnutzen, Bestands- und Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Bestandsanalyse, Clusterung der Bestände im Sinne des Portfoliomanagements aufgrund der Zielsetzung im CREM.
• Immobilienbewertung in der Bilanz und Wertermittlung nach (inter)nationalen Verfahren, Zusammenspiel mit dem Portfoliomanagement.
• Wirtschaftlichkeitsanalysen.

Führungskennzahlen für Immobilienbestände für den Corporate-Real-Estate-Bereich entwickeln

Immobilienverkauf, -weiterentwicklung, Neuprojektentwicklung: Potenziale weiter ausnutzen

• u. a. Weiterentwicklung im Bestand, Neuprojektentwicklung, Kauf, Leasing oder Miete im Vergleich.
• Exit-Strategien für nicht mehr betriebsnotwendige Immobilien.

Du erhältst einen breiten Einblick in die Thematik und erarbeitest dir praxisorientiert wichtige Grundlagen. Du verstehst, wie …

• Wertsteigerungspotenziale betriebseigener Immobilienbestände gezielt genutzt werden und wie das Immobilienportfolio für das Unternehmen zukunfts- und anpassungsfähig gestaltet wird,
• das Immobilienportfolio mit Blick auf Cashflow und Rendite optimiert werden kann,
• das durch Immobilienwerte langfristig gebundene Kapital optimal genutzt, Ineffizienzen und ungenutzte Immobilienbestände abgebaut werden sowie
• Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden.

Teilnehmer:innen, die sich Grundlagen bzw. einen fundierten Überblick über das Thema CREM erarbeiten möchten: Führungskräfte/Fachkräfte aus Non-Property-Unternehmen bzw. Corporates, z. B. aus der Industrie / dem Dienstleistungssektor (Unternehmen, deren Kerngeschäfte keinen immobilienspezifischen Fokus haben); Führungskräfte/Fachkräfte aus öffentlichen Unternehmen, Städten, Gemeinden, Kirchen etc., die Immobilienbestände verwalten; Mitarbeiter:innen aus Facility-Management-Unternehmen, die ihre Kund:innen besser verstehen wollen.