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Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs - Führungskompetenz entwickeln - Sicher in der neuen Rolle ankommen

Seminar - RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung

Der Schritt von der Fachkraft zur Führungskraft gehört zu den anspruchsvollsten Veränderungen im Berufsleben. Plötzlich treffen Sie Entscheidungen, geben Orientierung, führen Gespräche mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen und vertreten die Interessen des Unternehmens - oft ohne darauf ausreichend vorbereitet worden zu sein.

Gerade in den ersten Monaten entstehen viele Fragen: Wie gewinne ich Akzeptanz? Wie spreche ich kritische Themen an? Wie motiviere ich mein Team? Und wie finde ich meinen eigenen Führungsstil, ohne mich zu verbiegen?

In unserem Arbeitskreis begleiten wir Sie über mehrere Monate bei Ihrem Einstieg in die Führungsverantwortung. Sie bearbeiten konkrete Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag, reflektieren Ihre Erfahrungen gemeinsam mit anderen neuen Führungskräften und erhalten praxisnahe Werkzeuge, die Sie unmittelbar in Ihrem Unternehmen anwenden können. So entwickeln Sie Schritt für Schritt mehr Sicherheit, Klarheit und Souveränität in Ihrer neuen Rolle.
Termin Ort Preis*
08.09.2026- 02.02.2027 Chemnitz 1.606,50 €
30.09.2026- 24.02.2027 Dresden 1.606,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Die Kunst des Führens
    • Sinn und Zweck von Führung?
    • Führungstheorien vor dem Hintergrund unterschiedlicher Unternehmenskonzepte und -strukturen verstehen
    • Die persönliche Rollen- und Werteklärung
    • Der persönliche Führungsstil
    • Rollenwidersprüche ausbalancieren - zwischen Humanität und Effektivität
    • Haltungen und Eigenschaften von erfolgreichen Führungskräften
  • Mitarbeitermotivation und Veränderungsprozesse begleiten
    • Wie wirkt mein Menschenbild auf die Mitarbeitermotivation?
    • Motivierung versus Motivation
    • Was bewegt Mitarbeiter, sich für Firmeninteressen einzusetzen?
    • Was führt bei Mitarbeitern zu "Dienst nach Vorschrift und innerer Kündigung"?
    • Hintergründe der Skepsis gegenüber Veränderungen
    • Wie lernen Erwachsene um und stellen sich neuen Anforderungen?
    • Wie können Sie Widerstände verringern?
  • Mit sich selbst achtsam umgehen und nicht ausbrennen
    • Wie motivieren Sie sich selbst?
    • Was stärkt Ihren Optimismus?
    • Womit blockieren Sie sich?
    • Woran erkennen Sie, dass Ihr Körper Alarm schlägt?
    • Wie regulieren Sie Ihren Stress?
    • Wie verbessern Sie Ihre Erholungsfähigkeit?
    • Strategien zur Verhinderung von Burnout
  • Kommunikation- Siegen in der Sache ist nicht alles
    • Verstehen, was Ihre Mitarbeiter sagen - der vierfache Gehalt einer Äußerung
    • Die Kreisläufe zwischenmenschlicher Kommunikation - Teufelskreise in Gesprächen erkennen
    • Die Bedeutung der Beziehungsgestaltung für das Gesprächsergebnis
    • Gesprächsrunden mit Mitarbeitern partnerschaftlich führen
    • Der konstruktive Umgang mit Widerständen
  • Fördern durch Fordern - Delegieren und Ziele vereinbaren
    • Was ist unter Delegation zu verstehen?
    • Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
    • Welche Vorbehalte und Widerstände gibt es gegenüber Delegation?
    • Was können Sie delegieren, was sollten Sie vermeiden?
    • Wie gehen Sie beim Delegieren vor?
    • Wie vermeiden Sie Rückdelegationen?
    • Wie formulieren Sie wirksame Ziele?
    • Meilensteine - Zielkontrolle
  • Kritisieren, ohne zu verletzen
    • Wie schaffen Sie eine förderliche Feedbackkultur?
    • Wie erfährt ein Mitarbeiter, wo er steht?
    • Wann und in welchem Rahmen geben Sie Feedback?
    • Wie äußere ich Kritisches ohne zu verletzen?
    • Wertschätzen und bestärken - wie geht das?
    • Woher kommen die unterschiedlichen Reaktionsweisen auf Kritik und wie reagieren Sie richtig?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
08:30 Uhr - 12.30 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer neuen Führungsrolle und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil gezielt weiter.
  • Sie reflektieren konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag und erhalten praxisnahe Impulse für einen souveränen Umgang mit Mitarbeitenden.
  • Sie lernen, Mitarbeitende motivierend zu führen, konstruktiv Feedback zu geben und auch schwierige Gespräche wertschätzend zu gestalten.
  • Sie erweitern Ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen und stärken Ihre Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu begleiten.
  • Sie profitieren vom vertrauensvollen Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und bauen wertvolle Netzwerke für Ihre berufliche Praxis auf.
  • Sie erhalten hilfreiche Methoden und Werkzeuge, um auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig, reflektiert und resilient zu bleiben.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainerimpulse, Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis und deren Bearbeitung, moderierter Erfahrungsaustausch
Zielgruppe:
Mitarbeiter/-innen, die neu personelle Führungsverantwortung übernommen haben
Seminarkennung:
69-0061
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