Seminare zum Thema Moderation

In dem 3-tägigen Seminar lernen Sie praxisnahe Inputs zum Thema Führung, bekommen handlungsnahe Werkzeuge an die Hand, können mindestens einen Praxisfall ins Coaching einbringen, erfahren etwas über die Wirkungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen und erhalten Impulse zur professionellen Persönlichkeitsentwicklung.

Wenn Sie am Anfang einer neuen Führungsaufgabe stehen und sich fragen, ob Sie ausreichend Fachwissen haben, oder Ihre neue Rolle außerhalb des Unternehmens reflektieren und üben wollen, sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

Softwareprojekte haben eine Reihe begrenzender Rahmenbedingungen wie Budget, Termine, verfügbare Personen usw. zu beachten. Daraus resultieren zwangsläufig Konflikte. Lerne, diese Konflikte früh zu erkennen und das vorhandene Konfliktpotenzial für deine Organisation positiv und konstruktiv zu nutzen. So trägst du aktiv dazu bei, Reibungsverluste und zu minimieren - für mehr Effizienz im Projekt, eine angenehmere Zusammenarbeit und bessere Ergebnisse! 

Werkzeuge zur Konfliktbewältigung  

Du lernst die unterschiedlichen Konfliktarten frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und daraus passende Lösungsstrategien abzuleiten. Du führst konstruktive Kritikgespräche durch und lernst vielfältige wirkungsvolle Techniken kennen, die dich bei der Konfliktlösung in deinem Arbeitsumfeld unterstützen. 

Praxisbeispiele und Techniken 

Du erlebst anhand deiner eigenen Praxisbeispiele aus deinem beruflichen Umfeld in den zwei Seminartagen den kompletten Prozess von der Konfliktanalyse bis hin zur konstruktiven Lösung in vertrauensvoller Atmosphäre. Regelmäßiges Feedback innerhalb der Seminargruppe sowie Reflexion unterstützen dich dabei punktgenau und angemessen. Dadurch verinnerlichst du nicht nur die einzelnen Techniken, sondern erhältst regelmäßige und wichtige Impulse für deine persönliche Weiterentwicklung. 

Die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen dich als Projektleiter:in stets vor neue Herausforderungen. Das Beherrschen von Projektmanagement-Methoden kann leicht zu der Annahme verleiten, dass Projekte allein durch akribische Planung und Steuerung zum Erfolg geführt werden können. Du hast es jedoch immer wieder mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die dein Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft dir, typische Fehler zu vermeiden, die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.

Dieses E-Learning-Modul bietet eine umfassende Einführung in die Welt des Holzes, beginnend mit seiner grundlegenden Struktur bis hin zur praktischen Anwendung in Bau- und Konstruktionsprojekten.

Projekte scheitern selten am Inhalt und leider zu oft an der Kommunikation. In Projekten leidet die Kommunikation oft unter Zeitmangel, Druck oder Anspannung. Das muss nicht sein.

Führung ist keine Frage des Titels. Sie ist eine Frage der Haltung, der Klarheit über sich selbst und andere und der Fähigkeit, Menschen zu bewegen, auch dann, wenn es schwierig wird. Gute Führung ist erlernbar. Und sie entwickelt sich am besten dort, wo echte Reflexion möglich ist: in einem geschützten Rahmen, mit Menschen, die ähnliche Herausforderungen kennen.
Genau dafür ist der Führungs-Circle, das Führungskräfte Training in Hamburg, da.
Was ist der Führungs-Circle?Der Führungs-Circle ist ein moderiertes Kleingruppen-Format für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Sie reflektieren, trainieren und entwickeln sich – gemeinsam, praxisnah und auf Augenhöhe. Maximal 8 Teilnehmende. Zwei intensive Einheiten pro Monat. Persönlich. In Hamburg.

INTENSIVSEMINAR FÜR BAUHERREN

Planen, steuern und controllen Sie Ihre Bauprojekte erfolgreich kosten- und terminsicher bis in die Nutzungsphase.

Digitale Transformation fordert dich – und deine Führung. In der IT zu führen bedeutet, Menschen zu befähigen, sodass sie Verantwortung übernehmen. Es bedeutet Vertrauen aufzubauen und Teams in einem komplexen Umfeld sicher zu führen. In unserem Training bekommst du einen Leitfaden, wie du das bewerkstelligen kannst. Du reflektierst deine Rolle und wir geben dir Coaching- und Empowerment-Methoden mit an die Hand. Zudem schauen wir neben klassischen Führungsthemen auch auf den Einfluss von künstlicher Intelligenz auf Führung, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit.

Die Veranstaltungen werden voraussichtlich von 09:00 - 17:00 Uhr stattfinden. 
In interaktiven Gesprächsrunden, die sich an den Phasen des Planungs- und Bauprozesses orientieren, diskutieren Experten Fragestellungen zu Entrauchungssystemen. DeepDives vertiefen einführend das technische und normative Wissen.

Planungsbesprechung Bauherr, Konzeptersteller, Prüfsachverständiger 
LP1: Grundlagenermittlung LP2: Vorplanung LP3: Entwurfsplanung 
Vorstellung eines Muster Gebäudes inkl. Brandschutzkonzept 

Themen: Grundlagen Druckbelüftung und Ventilatoren, Anwendung / Verwendung von Bauprodukten und Bauarten und mögliche Nachweise

Planungsbesprechung Genehmigungsplanung
LP4: Genehmigungsplanung

Themen: Notwendiger Flur/Abtrennung offener Bereiche, Rauchableitung (Untergeschoss, Regel-geschoss), passierbare Rauchschürzen, Druckbelüftung (Position der Ansaugöffnungen, Redundanz, komplexe Abströmsituationen), Pro und Kontra selbstschließende Türen, Rauchableitung über Lüftungsanlage vs. Lüftung über Entrauchungsanlage, Grauzonen der Prüfkriterien 

Phase der Ausführung „Bausitzung“
LP5: Ausführungsplanung

Themen: Entrauchung/Ausgänge Foyer, Druckbelüftung Feuerwehraufzug, vom sicherheitstechnischen Steuerko ...

Der Lehrgang für Projektmanager: Projekte effizient steuern und Budget und Termine sicher halten. Abschluss mit S+P Certified Zertifikat. Inhalte: Projektmanagement-Methoden, Teamführung im Projekt, Projektsteuerung und Effizienz.