Seminare zum Thema Moderation

Softwareprojekte haben eine Reihe begrenzender Rahmenbedingungen wie Budget, Termine, verfügbare Personen usw. zu beachten. Daraus resultieren zwangsläufig Konflikte. Lerne, diese Konflikte früh zu erkennen und das vorhandene Konfliktpotenzial für deine Organisation positiv und konstruktiv zu nutzen. So trägst du aktiv dazu bei, Reibungsverluste und zu minimieren - für mehr Effizienz im Projekt, eine angenehmere Zusammenarbeit und bessere Ergebnisse! 

Werkzeuge zur Konfliktbewältigung  

Du lernst die unterschiedlichen Konfliktarten frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und daraus passende Lösungsstrategien abzuleiten. Du führst konstruktive Kritikgespräche durch und lernst vielfältige wirkungsvolle Techniken kennen, die dich bei der Konfliktlösung in deinem Arbeitsumfeld unterstützen. 

Praxisbeispiele und Techniken 

Du erlebst anhand deiner eigenen Praxisbeispiele aus deinem beruflichen Umfeld in den zwei Seminartagen den kompletten Prozess von der Konfliktanalyse bis hin zur konstruktiven Lösung in vertrauensvoller Atmosphäre. Regelmäßiges Feedback innerhalb der Seminargruppe sowie Reflexion unterstützen dich dabei punktgenau und angemessen. Dadurch verinnerlichst du nicht nur die einzelnen Techniken, sondern erhältst regelmäßige und wichtige Impulse für deine persönliche Weiterentwicklung. 

Angesprochener Teilnehmerkreis / Ansatz des Seminars: Dieses Seminar wendet sich an Software-Entwickler und Projektleiter. Im Seminar werden Sie systematisch in die objektorientierte Programmierung eingeführt und erlangen Grundkenntnisse in der Programmiersprache C++.

Projektverträge richtig gestalten, Haftungsrisiken minimieren: Sie lernen rechtliche Grundlagen für sichere Projektarbeit und vertragliche Fallstricke zu vermeiden.

Bei einem fachgerechten Einsatz von Elektrowärmepumpen können die unerschöpflichen Energiequellen Umgebungsluft, Grundwasser und Erdreich sinnvoll genutzt werden.

Komplexität, dynamische Märkte und steigende Kundenerwartungen erfordern neue Lösungsansätze. Agiles Projektmanagement ist eine strategische Antwort auf die Herausforderungen erfolgreicher Projektdurchführung. Lerne, wie du mit Flexibilität, Kommunikationskompetenz und einer wertorientierten Perspektive erfolgreich Softwareprojekte durchführst.

Agilität statt starrer Prozesse

Unser Seminar vermittelt mehr als Methoden: Es entwickelt eine neue Perspektive auf Projektarbeit. Du lernst, Projekte nicht als festgelegte Pläne, sondern als flexible, wertorientierte Prozesse zu verstehen. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, schnell, kundenorientiert und effizient zu agieren. Vom Team-Setup bis zum Projektcontrolling erarbeitest du agile Strategien der Projektsteuerung.

Praxis macht den Unterschied

Interaktive Übungen und Fallbeispiele helfen dir, dein neues Wissen leichter in den Arbeitsalltag zu transferieren. Du erlernst Methoden wie Stakeholder-Management, Risikobewertung und agile Roadmapping nicht nur theoretisch, sondern durch unmittelbare Anwendung.

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19,5 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs sowie bei IIBA-Zertifizierungen (z. B. CBAP®, CCBA®) als CDUs geltend machen. Für Scrum-Alliance-Zertifikate (z. B. CSM, CSPO, CSP) ist zudem eine Anrechnung mit 10 SEUs (Scrum Education Units, Kategorie C) möglich.

Die Veranstaltungen werden voraussichtlich von 09:00 - 17:00 Uhr stattfinden. 
In interaktiven Gesprächsrunden, die sich an den Phasen des Planungs- und Bauprozesses orientieren, diskutieren Experten Fragestellungen zu Entrauchungssystemen. DeepDives vertiefen einführend das technische und normative Wissen.

Planungsbesprechung Bauherr, Konzeptersteller, Prüfsachverständiger 
LP1: Grundlagenermittlung LP2: Vorplanung LP3: Entwurfsplanung 
Vorstellung eines Muster Gebäudes inkl. Brandschutzkonzept 

Themen: Grundlagen Druckbelüftung und Ventilatoren, Anwendung / Verwendung von Bauprodukten und Bauarten und mögliche Nachweise

Planungsbesprechung Genehmigungsplanung
LP4: Genehmigungsplanung

Themen: Notwendiger Flur/Abtrennung offener Bereiche, Rauchableitung (Untergeschoss, Regel-geschoss), passierbare Rauchschürzen, Druckbelüftung (Position der Ansaugöffnungen, Redundanz, komplexe Abströmsituationen), Pro und Kontra selbstschließende Türen, Rauchableitung über Lüftungsanlage vs. Lüftung über Entrauchungsanlage, Grauzonen der Prüfkriterien 

Phase der Ausführung „Bausitzung“
LP5: Ausführungsplanung

Themen: Entrauchung/Ausgänge Foyer, Druckbelüftung Feuerwehraufzug, vom sicherheitstechnischen Steuerko ...

Bringen Sie Ihre Projekte auf Erfolgskurs!

Sie stehen am Anfang Ihrer Karriere als Projektleiter:in oder möchten Ihr Wissen im Projektmanagement auffrischen und auf den neuesten Stand bringen? Dann sind Sie hier genau richtig!

In unserem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie Projekte professionell planen, steuern und erfolgreich abschließen – effizient, strukturiert und zielorientiert.

Projektarbeit ist heute fester Bestandteil in nahezu allen Unternehmen und Organisationen. Umso wichtiger ist es, die richtigen Methoden und Werkzeuge zu kennen. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Tools Sie Ihre Projekte souverän zum Erfolg führen. Profitieren Sie von Expertenwissen, vielen Praxisbeispielen und wertvollen Tipps für Ihren Projektalltag.

Starten Sie jetzt durch – mit einem Projektmanagement-Seminar, das Sie wirklich weiterbringt!

Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig – sie brauchen Führung, die Orientierung gibt, Konflikte meistert und Potenziale fördert. Du lernst, wie Du Dein Team durch Höhen und Tiefen sicher begleitest, typische Dynamiken verstehst und aktiv die nächsten Entwicklungsschritte gestaltest. So wird aus einem bunten Haufen von Einzelkämpfer:innen ein Team, das über sich hinaus wächst.

Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung