Seminare zum Thema Moderation

DC-Systeme sind eine Schlüsseltechnologie der industriellen Energiewende. Sie bieten Vorteile wie höhere Energieeffizienz, reduzierte Anschlussleistung und gesteigerte Flexibilität. Der Vergleich zu AC-Systemen, aktuelle Normen, Netzstrukturen sowie die Planung und Umrüstung bestehender Anlagen werden beleuchtet. Praxisbeispiele zeigen das Potenzial und die technische Weiterentwicklung von Gleichstrom in der Industrie.

• Sie erfahren, welchen Anteil Gleichstrom an der industriellen Energiewende hat.
• Sie lernen, die Kernelemente der Energienetzstrukturen, die Normenlage und Schutzvorkehrungen für DC-Systeme kennen.
• Sie kennen die Schritte zur Planung und Auslegung von DC-Systemen.
• Sie erfahren, wie AC-Systeme für den DC-Betrieb befähigt werden.
• Sie lernen Praxisbeispiele industrieller DC-Systeme kennen.

Methode:

• Fachvorträge mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis
• Diskussion

Voraussetzungen:

• Elektrotechnisches Grundverständnis 
• Vorkenntnisse im Bereich Gleichstrom sind nicht erforderlich

• Energie- und Nachhaltigkeitsmanager, Energie- und Technologieplaner
• Projektleiter und Produktionsverantwortliche aus produzierenden Unternehmen
• Fabrikplaner, Elektrofachplaner, Elektrokonstrukteure, Elektromeister 
• Ingenieurbüros

Komplexe Aufgaben werden schnell als Projekt deklariert und Verantwortliche mutieren damit vom Sachbearbeiter zum Projektleiter. Allerdings nur auf dem Papier des Organigramms. Was fehlt: Methodische Kompetenz um die fachliche Führung zu übernehmen und das Projekt bzw. die komplexe Aufgabe zum gewünschten Termin, in der erwarteten Qualität und innerhalb des Budgetrahmens zu erfüllen. Ein Investment in fachliche Führungskompetenzen zahlt sich für das Unternehmen gleich mehrfach aus: Operatives Chaos wird vermieden, Kunden sind und bleiben zufrieden, Projektteams arbeiten ressourcensparend, Kollegen und Führungskräfte sind optimal informiert.

Erfolgreich führen, motivieren und durchsetzen

Führen ohne Weisungsbefugnis gehört zu den größten Herausforderungen im Produkt- und Projektmanagement. In diesem 2-tägigen Intensivseminar lernen Sie, wie Sie Teams in klassischen, hybriden und agilen Projekten erfolgreich führen, motivieren und sicher zum Projekterfolg begleiten.

Sie erfahren, welche Führungsmethoden in unterschiedlichen Projektsituationen wirksam sind, wie Sie Stakeholder gezielt einbinden, Verbindlichkeit schaffen und auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern. Praxisnahe Übungen, Best Practices und direkt einsetzbare Methoden unterstützen Sie dabei, Ihre Führungskompetenz nachhaltig auszubauen und Ihre Wirkung als Produktmanager, Product Owner oder Projektleiter zu stärken.

Das Seminar zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug sowie die direkte Umsetzbarkeit der vermittelten Methoden im Berufsalltag aus. 

Sie wollen nicht nur Methoden lernen, sondern echte Transformation gestalten? Sie suchen nach Wegen, nicht nur Meetings zu verbessern, sondern die Kultur Ihrer Organisation tiefgreifend zu verändern?

Dieses Komplett-Paket ist die umfangreichste Online-Ausbildung zu Liberating Structures im deutschsprachigen Raum. In 8 Modulen reisen Sie vom ersten Kennenlernen („Begeistern“) bis zur professionellen Meisterschaft („Meistern“).

Sie bauen auf dem Fundament der ersten 5 Module auf und tauchen in den Modulen 6–8 tief in die Systemik ein: Wie treffen wir Entscheidungen jenseits von Konsens? Wie gehen wir mit Macht, Hierarchie und eigenen Glaubenssätzen um? Wie etablieren wir LS als neue "Sprache" im Unternehmen?

Exklusive Vorteile dieser Master-Ausbildung:

• All-Inclusive: Sie erhalten alle 8 Online-Module für eine ganzheitliche Methodenkompetenz.

• Haptisches Materialpaket: Sie bekommen das handsignierte Buch „Liberating Structures“ (Vahlen) und das Design-Cards-Kartenset bequem per Post nach Hause – ideal für die haptische Planung.

• 1:1 Coaching: Eine 30-minütige, individuelle Session mit Daniel Steinhöfer zur Klärung Ihrer persönlichen Herausforderungen.

• Nachhaltiger Transfer: Inklusive Zugang zu unserem regelmäßigen Begleitprogramm (alle 6 Wochen), um Fragen zu klären und am Ball zu bleiben.

Werden Sie zum Experten für partizipative Führung und Zusammenarbeit.