Seminare zum Thema Moderation

In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt wird die Rolle von IT-Koordinatorinnen und -Koordinatoren immer wichtiger - sie bilden die zentrale Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT.  

Dieses kompakte Seminar vermittelt Ihnen in nur vier Tagen das grundlegende Wissen, um Anforderungen professionell zu erheben, zu analysieren, zu dokumentieren und deren Umsetzung zu begleiten. Sie lernen die Aufgaben und Methoden des Requirements Engineerings ebenso kennen wie die Grundlagen des Projektmanagements, des Softwaretestens und der Systemeinführung. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Kommunikation zwischen Fachabteilung und IT gezielt zu steuern, Anforderungen strukturiert zu bearbeiten und Projekte methodisch zu unterstützen. Damit schaffen Sie eine fundierte Basis für Ihre Rolle als IT-Koordinatorin oder -Koordinator im Unternehmen.

Ein fundiertes betriebswirtschaftliches Verständnis ist für Projektleiter:innen heute unerlässlich - insbesondere, wenn es darum geht, Projekte strategisch auszurichten, wirtschaftlich zu steuern und die Stakeholder überzeugend zu informieren.

In unserem dreitägigen Seminar erwerben Sie das nötige wirtschaftliche Know-how, um Projekte ganzheitlich zu planen, zu kalkulieren und im laufenden Controlling sicher zu steuern. Anhand praxisnaher Fallstudien lernen Sie, Business Cases zu erstellen, Projektbudgets zu entwickeln und relevante KPI gezielt einzusetzen. Sie lernen den Umgang mit betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten entlang aller Phasen des Projektlebenszyklus, von der Projektvorbereitung bis zum Review. Das Seminar findet wahlweise als Live-Online- oder Präsenztraining statt und kombiniert Fachvorträge mit Diskussionen, Checklisten und Fallarbeit.

Nach dem Training sind Sie in der Lage, die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte fundiert zu bewerten, Risiken frühzeitig zu erkennen und Projektkennzahlen adressatengerecht aufzubereiten. So stärken Sie Ihre Position als Projektverantwortliche:r und treffen Entscheidungen auf einer soliden wirtschaftlichen Basis.

Das 2-tägige Seminar vermittelt Methoden aus dem agilen und klassischen Projektmanagement, um Aufgaben und Abläufe in Redaktion und Corporate Publishing zu optimieren. Sie erfahren, wie Sie Ihre Projekte – insbesondere mit Kanban und Scrum – planen und flexibel auf neue Kundenanforderungen und Marktveränderungen reagieren.

1-tägiger anerkannter Fortbildungslehrgang nach § 28 Abs. 3 GenTSV

In dem Praxis-orientierten Seminar „Effektive Projektplanung und Projektsteuerung“ erhalten Sie Einsicht in die diversen Planungs- und Steuerungsmethoden. So können Sie mithilfe von Controlling-Instrumenten das Projekten überwachen und steuern.

Erfolgreiches Projektmanagement passiert nicht am Schreibtisch oder am Computer. Sie müssen in der Projektsteuerung Mitarbeiteraufgaben delegieren, müssen mit den diversen Stakeholdern kommunizieren und die richtige Prioritäten festlegen. Des Weiteren müssen Sie die richtigen Arbeitspakete schnüren und die richtigen Meilensteine und Ziele setzen. Als Projektmanager sind Sie in der Planung und Steuerung der Projektphasen gefragt. In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie Planungs- und Kommunikationstools gereicht, damit Sie Ihre Arbeit effektiver und mit weniger Stress bewältigen können. 

Projekte laufen aus dem Ruder? Lernen Sie systematisches Projektcontrolling für Budget-Sicherheit, Risiko-Früherkennung und Termintreue.

Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden.In unserem Seminar lernen Sie, klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu kombinieren und hybride Vorgehensmodelle an unterschiedliche Projektanforderungen anzupassen. Sie beschäftigen sich mit der Planung und Steuerung hybrider Projekte sowie mit den organisatorische...

Projektarbeit im Unternehmen: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für Teammitglieder in Projekten

Die Welt des Projektmanagements kann überwältigend sein, insbesondere wenn Sie sich mit Begriffen konfrontiert sehen, die Ihnen fremd erscheinen. In Zeiten steigenden Drucks ist eine kompetente Assistenz entscheidend. Dieses Seminar stattet Sie mit den erforderlichen Fachkenntnissen im Projektmanagement aus und vermittelt bewährte Methoden für eine effiziente Projektarbeit. Sie lernen, typische Stolperfallen zu umgehen und Ihre Selbstständigkeit zu stärken. Entlasten Sie die Projektleitung spürbar und werden Sie zu einem wertvollen Unterstützungspartner im Team!

Kontrolle oder Vertrauen? Konsequent oder flexibel? Fordernd oder fördernd? Als Führungskraft musst du diese scheinbaren Widersprüche meistern und dabei klar und eindeutig in deinem Führungsverständnis sein. Damit dieser Spagat – auch aus dem Homeoffice und remote – gelingt, lernst du in diesem außergewöhnlichen Führungsprogramm praxisnah, die wesentlichen Führungsinstrumente schnell und sicher anzuwenden. Darüber hinaus erhältst du einen handlungsorientierten Überblick über die aktuellen Entwicklungen in Führung und Leadership. Ein überzeugender Auftritt in deiner Führung hilft, deine Führungsrolle zielorientiert und wirksam auszufüllen und dein Team zu gewinnen.