Seminare zum Thema Moderation

Impulse für Zusammenarbeit, Teamworkshop in Frankfurt: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team! 

Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Zusammenarbeit.html?referrer=Seminarmarkt-Team

Als Arbeitgeber sind Sie verpflichtet, einem erkrankten Mitarbeitenden nach 6 Wochen Krankheit ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Doch gerade die Kontaktaufnahme und der Aufbau von Vertrauen zwischen BEM-Verantwortlichen und betroffenen Mitarbeitenden stellen in der Praxis oft große Herausforderungen dar.

In unserem Seminar lernen Sie bewährte Ansätze kennen, wie Sie durch psychologisch fundierte und vertrauensvolle Gesprächsführung die Zusammenarbeit mit erkrankten Beschäftigten und weiteren betrieblichen Teilnehmenden erfolgreich gestalten können. Der Schwerpunkt liegt darauf, eine motivierende und lösungsorientierte Atmosphäre zu schaffen und schwierige Gesprächssituationen souverän zu meistern.

Gerne unterbreiten wir Ihnen auch ein Angebot zu einem Inhouse Seminar in Ihrer Organisation zu einem attraktiven Festpreis. Wir freuen uns auf Sie!

Teams analysieren, begleiten, coachen und entwickeln:
Dieses Kompaktseminar ermöglicht Ihnen einen ersten Einstieg in das Thema Teamentwicklung und Teamcoaching. Sie werden den Prozess einer Teamentwicklungsmaßnahme konzipieren und die wichtigsten Faktoren der Teamanalyse kennenlernen. Eine genaue Teamanalyse ist die Grundlage für eine erfolgreiche Teamentwicklung.

Sie erfahren alle wichtigen Aspekte, die nötig sind, um die Methodik des Projektmanagements zu verstehen und die wesentlichen Problempunkte zu erkennen. Es werden anwendungsorientierte Handlungsanweisungen vermittelt.

Verlassen Mitarbeitende ihr Arbeitsumfeld, geht ihr wertvolles Erfahrungswissen häufig verloren. In unserem Workshop werden Wissensgebende, die in absehbarer Zeit aus dem Unternehmen ausscheiden, systematisch an den Wissenstransferprozess herangeführt. Dafür nutzen wir WitronIQ, unsere Software für den automatisierten Wissenstransfer, die die Wissensgebenden systematisch durch den Wissenstransferprozess führt. Alle Teilnehmenden erhalten dafür eine WitronIQ-Jahreslizenz.

Der eintägige Workshop leitet die Wissensgebenden an, ihren Wissenstransferprozess zu starten. Vorgeschaltet sind drei digitale Lerneinheiten, die Grundlagenwissen zum Thema Wissenstransfer vermitteln. Im Workshop selbst wird konkret an den Elementen „persönliche Wissenslandkarte“, „Transferplan“ und „Wissensdokumentation“ gearbeitet, um den eigenständigen Wissenstransfer auf diese Weise zu initiieren.

Personaler sollten zunehmend als Business Partner auf Augenhöhe agieren und Veränderungen vorausschauend erkennen bzw. mitgestalten. Ihr Ziel ist daher, souverän mit Ihren internen Ansprechpartnern zu kommunizieren und diese zielorientiert und wertschätzend beraten bzw. begleiten zu können.

Entscheidungen prägen den Erfolg eines Teams. Allerdings fallen gute Entscheidungen nicht vom Himmel, sondern sind das Ergebnis eines konstruktiv gestalteten Prozesses. Erfahre in unserem Seminar, wie du und dein Team Entscheidungen effektiv und zufriedenstellend treffen könnt. Vermeide endlosen Diskussionen oder demotivierte Teammitglieder durch klare, abgestimmte Prozesse. 

Vorteile kollaborativer Entscheidungsprozesse 

Lerne, wie kollaborative Entscheidungsprozesse die Zufriedenheit und die Leistung deines Teams steigern. Du erhältst das nötige Wissen und die Werkzeuge, um Meinungsverschiedenheiten konstruktiv zu nutzen und gemeinsame Lösungen zu finden.  

Praktische Anwendung und Theorie 

Unser Seminar bietet eine Mischung aus theoretischem Wissen und praktischer Anwendung. Du wirst direkt in die Lage versetzt, verschiedene Entscheidungsverfahren auszuprobieren. So kannst du das Gelernte sofort umsetzen und in deinem Arbeitsalltag integrieren. In diesen 2 Tagen möchten wir dir zeigen, wie man zu tragfähigen und nachhaltigen Entscheidungen kommt und wie auch der Prozess dorthin kollaborativ und zufriedenstellend gestaltet werden kann.  

Autonomie für Teams 

Du lernst Klarheit darüber zu schaffen, wie hoch der Autonomiegrad des Teams ist oder idealerweise sein sollte und worüber ein Team denn eigentlich eigenständig entscheiden darf und was möglicherweise eher bei der Führungskraft bleibt. 

Werde sicherer in der Beurteilung, Beauftragung und Moderation von Grafikdesign-Konzepten. Das Seminar richtet sich speziell an Auftraggeber-Quereinsteiger-, Nicht-Grafiker- und Entscheider*innen in Unternehmen. 

Du beurteilst und entscheidest über Grafikdesign, Layout, Foto, Farbe und Typografie? Zum Beispiel über Flyer, Broschüren, Anzeigen, einen Messeauftritt oder Katalog? Ehrlich gefragt: Bist Du mit den Ergebnissen des Grafikdesigns häufiger unzufrieden oder überfragt – und weißt nicht genau warum? Es braucht einige Korrekturdurchläufe bis der Entwurf auf dem Punkt ist? Bist Du sicher, dass Idee, Layout und Grafik wirken, und die Gestaltung Deine Zielgruppe überzeugt? Möchtest Du Grafik und Design besser verstehen, beurteilen, erklären und vertreten? Du bist herzlich Willkommen.

Grafikdesign? Du bist nicht allein

Viele Auftraggeber*nnen fühlen sich bei der Beurteilung und Moderation kreativer Prozesse oft falsch oder gar nicht verstanden. Häufig sind mehrere Korrekturdurchläufe nötig, bis man endlich am Ziel ist. Der Spaß an gezielter Gestaltung und Kommunikation ist schnell vergangen. Was muss sich ändern?

In Unternehmen werden in unterschiedlichsten Themen häufig Besprechungen durchgeführt, die meist zu lange dauern und im Ergebnis für die Teilnehmenden frustierend und zugleich im Ganzen betrachtet zu kostspielig sind.

In dieser Inhouse Veranstaltung werden beispielhaft beteiligungsorientierte, kreative und schnelle Besprechungsformen angewendet und zielorientiert weiterentwickelt. Gleichfalls finden dabei die bisherigen Erfahrungen entsprechend Berücksichtigung.

Im Blickpunkt dieses Seminars stehen folglich die Aspekte eines zielorientierten Besprechungsablaufes für das eigene betriebliche Umfeld.

Zudem ist ein Transfer der Ergebnisse und Vereinbarungen zum zukünftigen Besprechungsmanagement in die betriebliche Praxis beabsichtigt, wobei auch der Umgang mit besonderen Leitungs- bzw. Moderationssituationen zählt. 

Interessiert? Fordern Sie unverbindlich unsere Informationen an unter Kontakt@Jung-Team.de - oder rufen Sie uns unter 02244 - 87133 - 0 an. Wir freuen uns auf Ihren Anruf und unterbreiten Ihnen ein passgenaues Angebot für Ihre Organisation !

Mit steigender Komplexität und Selbstorganisation müssen in Teams und Unternehmen immer häufiger Konflikte kooperativ gelöst und gemeinsame Entscheidungen getroffen werden. Das kostet Zeit, führt zu Spannungen und oft zu wenig tragfähigen Ergebnissen. Das Systemische Konsensieren ist eine effektive Lösung, zielgerichtet und schnell zu Entscheidungen zu kommen, die von allen Beteiligten erarbeitet und getragen werden. Die Verbundenheit der Mitwirkenden, die Zufriedenheit im Team und bei allen Stakeholder:innen steigen signifikant! Die Methode ist in Gruppen jeder Größe und in jedem Kontext anwendbar.