Neurodidaktik – Neues Lernen in agilen Organisationen: Veränderungsprozesse gehirngerecht gestalten

Eine kurze Reise durch das Gehirn

• Neuronale Netzwerke.
• Signalübertragung.
• Wichtige Lernregionen im Gehirn.

Stress und Begeisterung: Biologische Treiber des Lernens

• Wie funktioniert Lernen?
• Plastizität als Grundlage für lebenslange Veränderung.
• Wirkprinzipien von Stress und Begeisterung.
• Neugierde: Biologische Grundlage und Förderung.

Persönlichkeit und Biologie

• Biologie der Persönlichkeit.
• Welche Rolle die Persönlichkeit für den Veränderungsprozess spielt.
• Messung von Persönlichkeit.
• Dopamin durch persönlichkeitskongruentes Verhalten als Unternehmensaufgabe.
• BIG 5 als Persönlichkeitsverfahren.

Emotionen und Kognition

• Wie muss ein Inhalt aussehen, damit wir ihn uns merken können.
• Emotionen als Lernermöglicher.
• Wie Säugetiere Emotionen nutzen.

Seminar und Training

• Beispiele eines gehirngerechten Trainingstages.
• Die Macht der Gruppe.
• Tagesrhythmik und Auswirkungen auf das Lernen.

Agile Organisation aus neurowissenschaftlicher Perspektive

• Stellenwert von Selbstwirksamkeit.
• Agile Methoden und Frameworks aus neurowissenschaftlicer Perspektive.
• Die Lernumgebung als Aspekt der Kommunikation.

Praxis-Tipps

• Der Weg zum neurobiologischen Lernerfolg des Einzelnen und der Organisation.
• Auswahl von Trainer:innen.
• Kommunikation der Ausrichtung.

• Sie kennen die individuellen Lernprinzipien und können jeden Mitarbeiter:innen nach dessen eigenen Stärken und Veranlagungen beraten und fördern.
• Sie sind in der Lage persönlichkeitsorientierte Verfahren zur Lernentwicklung einzusetzen.
• Sie erarbeiten anhand Ihrer eigenen Personalentwicklungsfragestellung Lösungsmöglichkeiten.
• Sie kennen den neuesten Stand der Hirnforschung in Bezug auf betriebliche Weiterbildung.
• Sie wissen, worauf Sie bei Change-Prozessen aus der Sicht der Gehirnforschung achten müssen.

Sie erhalten kostenfrei 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „Personalmagazin - neues lernen“als Inspiration für Ihre Personalentwicklung. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.

Personalleiter:innen, Personalentwickler:innen, Führungskräfteentwickler:innen, HR-Fachkräfte, die Weiterbildungen planen, selbst halten oder beurteilen.