Onboarding Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wie lernen junge Führungskräfte führen? Wohl kaum an der Universität, aber vielleicht von erfahrenen Führungskräften. Mentoring wird eingesetzt, um den Wissenstransfer zwischen Erfahrenen (Mentoren) und weniger Erfahrenen (Mentee) zu fördern und sie bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Aufgabe der Mentoren ist die Begleitung junger Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche bei der Einarbeitung in ihre Führungsrolle. Über einen begrenzten Zeitraum fungieren sie dabei als Sparringspartner, Feedbackgeber, Berater und Vertraute in internen Meetings, Gesprächen sowie externen Veranstaltungen.

Rückkehrer in der Personalplanung

Viele Unternehmen entwickeln angesichts der Personalknappheit und des Fachkräftemangels für ihre Personalplanung vermehrt Strategien, Mitarbeitende zurück zu holen und erfolgreich wieder in die Arbeitsprozesse einzubinden. Denn motivierte Rückkehrer können zur weiteren Unternehmensentwicklung deutlich beitragen, u.a. durch Teilen ihrer Erfahrung und Kenntnisse.

Training zur Unterstützung für Wiedereinsteiger:innen

Entsprechend bieten Unternehmen seit einigen Jahren Regelungen u.a. für Vorruhestand, Altersteilzeit oder Sabbaticals an.
Für einen gelungenen Wiedereinstieg der Rückkehrer stellt dieses Training mit Workshop-Charakter konkrete Unterstützung bereit.

Gut vorbereitet für den Wiedereinstieg

In diesem Training

• erarbeiten zurückkehrende Mitarbeitende eine persönliche Strategie für ihren Wiedereinstieg,
• klären sie ihre eigene Motivation und entwickeln anhand der eigenen Stärken persönliche Ziele,
• finden sie heraus, in welchen Bereichen sie Unterstützung brauchen, um den aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden,
• reflektieren sie Themen des Arbeitsalltages (Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit, Zeitmanagement, Homeoffice usw.), um selbstbewusst und gestärkt ihre neue Rolle übernehmen zu können.

Nach dem Seminar hat jede Teilnehmerin / jeder Teilnehmer die Option, ein zweistündiges Online-Coaching zu einem gesonderten Coachingsatz in Anspruch zu nehmen.
Bei Buchung des Seminars geben Sie bitte an, ob das Coaching in Anspruch genommen wird.

Die Aufgaben der Personalarbeit sind sehr umfangreich und entwickeln sich ständig weiter. Sie reichen von der strategischen Einbindung der Unternehmensziele, den personalwirtschaftlichen Basisprozessen über die Personalbeschaffung und -entwicklung bis zu arbeitsrechtlichen Aspekten. In diesem Seminar wird dir ein aktueller, praxisnaher und kompakter Überblick über die moderne Personalarbeit vermittelt. Dies ermöglicht eine zügige Einarbeitung und eine Überprüfung der bestehenden Personalprozesse sowie den Umgang mit Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz.

Die Aufgaben der Personalarbeit sind sehr umfangreich und entwickeln sich ständig weiter. Sie reichen von der strategischen Einbindung der Unternehmensziele, den personalwirtschaftlichen Basisprozessen über die Personalbeschaffung und -entwicklung bis zu arbeitsrechtlichen Aspekten. In diesem Seminar wird dir ein aktueller, praxisnaher und kompakter Überblick über die moderne Personalarbeit vermittelt. Dies ermöglicht eine zügige Einarbeitung und eine Überprüfung der bestehenden Personalprozesse sowie den Umgang mit Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz.

Der Gesundheitssektor ist eine der wachstumsstärksten Branchen und bietet vielfältige berufliche Perspektiven. Insbesondere Arztpraxen, aber auch Zahnarzt- und Physiotherapiepraxen, stehen vor der Herausforderung, ihre Abläufe effizient zu gestalten und gleichzeitig eine hohe Servicequalität für Patienten zu gewährleisten.

Für Quereinsteiger, die eine neue Perspektive im Gesundheitswesen suchen, ist der Einstieg jedoch oft nicht leicht. Medizinische Fachkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich, aber ein fundiertes Verständnis für die organisatorischen Abläufe sowie eine professionelle Patientenkommunikation sind essenziell. Genau hier setzt unser Zertifikatslehrgang an.

Dieser Lehrgang vermittelt praxisnah die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um eine verantwortungsvolle Rolle in der Praxisorganisation zu übernehmen. Teilnehmer lernen die wichtigsten administrativen Prozesse, die Terminplanung und Grundlagen der Abrechnung sowie des Datenschutzes. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der professionellen Kommunikation mit Patienten, um sowohl deren Bedürfnisse bestmöglich zu erfüllen als auch das Team in der Praxis optimal zu entlasten.

Programm für den souveränen Einsatz persönlicher KI-Assistenten und die Optimierung eigener Arbeitsabläufe
 

Das Future-Ready Leaders Programm ist ein interaktives, mehrstufiges Ausbildungsformat, das Teilnehmende dabei unterstützt, ihre digitale Kompetenz gezielt auszubauen und eine aktive Rolle in der digitalen Transformation zu übernehmen. Im Mittelpunkt steht der souveräne Einsatz von Künstlicher Intelligenz: Die Teilnehmenden lernen, KI so in ihren (Arbeits-)Alltag zu integrieren, dass sie Zeit zurückgewinnen, klarer entscheiden und effizienter arbeiten – ganz ohne technisches Vorwissen.

Ein zentraler Meilenstein des Programms ist die Entwicklung eines individuellen KI-Assistenten. Dieser entsteht Schritt für Schritt über vier aufeinander aufbauende Module und wird zu einem individuellen Assistenzsystem weiterentwickelt, das sowohl berufliche Use Cases als auch tägliche Organisationsaufgaben unterstützt. Das Ergebnis ist ein persönliches KI-Setup, das nachhaltig entlastet und Produktivität wie Entscheidungsfähigkeit spürbar verbessert.

Das Programm basiert auf der Digital Fluency Flywheel Method™ von Simone Lis – einem strukturierten Lernpfad, der digitale Fähigkeiten stärkt, technologisches Verständnis vertieft und Teilnehmende befähigt, KI reflektiert, wirksam und selbstbestimmt in ihrem Arbeitsalltag einzusetzen.

Vorab gibt Simone Lis im Rahmen des kostenfreien Live-Online Seminars Vom KI-Overload zum klaren Workflow einen Einblick in die Digital Fluency Flywheel Methode. 

Im Agile Café Zusammenarbeit im Team neu erleben

Ihr strategischer Fahrplan für einen souveränen Start
Ob Sie neu in einer Führungsrolle im Bereich Zoll und Exportkontrolle starten oder Ihre bereits bestehende Führungsposition strategisch weiterentwickeln möchten - dieses Online-Seminar bietet Ihnen praxisnahe Leitlinien für die ersten 100 Tage. Sie lernen, wie Sie sich schnell und effektiv einarbeiten, Prioritäten setzen, Netzwerke aufbauen und Veränderungen gezielt anstoßen. Auch erfahrene Fach- und Führungskräfte profitieren von neuen Impulsen, um ihre Rolle zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln. Ziel ist eine nachhaltige Positionierung als kompetenter und strategisch denkender Ansprechpartner im Unternehmen.
Starten Sie souverän in Ihre Führungsrolle im Bereich Zoll und Exportkontrolle!

Key Learnings
- Die ersten 100 Tage: Prioritäten und Meilensteine festlegen
- Netzwerke aufbauen und interne Akzeptanz sichern
- Veränderungen strategisch anstoßen
- Rolle reflektieren und nachhaltig weiterentwickeln

Ihr Nutzen / USP:
- Strukturierter Leitfaden für die ersten 100 Tage
- Praxiserprobte Strategien und Tools zur Einarbeitung
- Sicherheit im Umgang mit rechtlichen und organisatorischen Anforderungen
- Klarheit in der Prioritätensetzung und Kommunikation
- Nachhaltige Positionierung als Fachexperte im Unternehmen
- Austausch mit Experten

Ob Neustart oder Zwischenbilanz: Gestalten Sie Ihre nächsten 100 Tage im Zoll- und Exportbereich aktiv und erfolgreich - jetzt anmelden!

Dieser praxisorientierte Kurs wurde speziell für HR- und L&D-Professionals sowie Fach und Führungskräfte im Bereich Weiterbildung konzipiert. m Mittelpunkt stehen die praktische Anwendung von KI-Tools zur schnellen Einarbeitung in neue Themen, die Gestaltung von KI-gestützten Workflows für Recherche und Informationsmanagement einschließlich der Verarbeitung umfangreicher multimodaler Dokumente sowie der Einsatz von KI als persönlichem Lerncoach. Ein weiterer Schwerpunkt ist die zeitsparende Erstellung von Kursmaterialien, Reports und Wissenstests. Sie erlernen Methoden zur Organisation und Strukturierung von Inhalten, zur kritischen Analyse und zur Transformation dieser Inhalte in qualitativ hochwertigen Output. Darüber hinaus werden wichtige Do’s und Dont‘s im Umgang mit KI behandelt.

Die Prozessoptimierung in der Produktion, dem Ort der Wertschöpfung, ist für viele bereits im Fokus mit dem Ziel Verluste und Verschwendung zu vermeiden. Doch schnell stellt man fest, dass angebundene Bereiche wie Material- und  Produktionsversorgung, interne Transporte, Behältermanagement und Manpower für die Logistikorganisation bisher eine geringere Priorität hatten und eher stiefmütterlich behandelt werden – nur als Mittel zum Zweck. Hier verbirgt sich aber ein immenses Potenzial, welches nicht nur Einfluss auf die Herstellungskosten, sondern auch auf den Informationsfluss und den Steuerungsaufwand hat.Bisher galt der Ansatz „Logistik stellt sich auf die Anforderungen ein“. Doch es geht noch besser. Um die internen Logistikprozesse schlank und trotzdem stabil aufzubauen, müssen entsprechende Prinzipien angewendet werden, die aus dem Kostenfaktor Logistik (Transport ist immer noch Muda) einen hochwertigen Dienstleister machen, der weitere Optimierungspotenziale in der Wertschöpfungskette ermöglicht. Welche Sichtweisen und Ansätze man dabei verfolgt, werden in diesem Seminar vermittelt.