Partizipation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Führungskraft, Manager oder Projektleiter stehen Sie täglich vor einer Vielzahl an Entscheidungen, die manchmal nicht leicht zu treffen sind. Daher lernen Sie in diesem Training, wie die professionelle Entscheidungsfindung auch unter Zeitdruck oder in Konfliktsituationen gelingt.
Das Seminar Entscheidungskompetenz vermittelt Ihnen Entscheidungskompetenz, die speziell auf die Verantwortlichkeiten von Führungskräften zugeschnitten ist. Zudem lernen Sie, wie Sie typische Entscheidungsfehler vermeiden. Dadurch sind Sie in der Lage, Ihr Team besser zu leiten, denn es kann spüren, ob Sie sich bei der Entscheidungsfindung wohlfühlen oder nicht.

Im Seminar Groβgruppen Advanced werden Erkenntnisse, Erfahrungen und Weiterentwicklungen der Groβgruppenarbeit mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen im Rahmen von Diskussionen und Fallbeispielen ausgetauscht.

Die Groβgruppenmethoden sind zu einem festen Bestandteil der Toolbox von vielen BeraterInnen geworden. Ihr Potenzial ist aber bei weitem noch nicht ausgeschöpft. Modelle und Konzeptionen aus der Gründerzeit der Groβgruppenmethoden halten den Anforderungen von heute nicht mehr stand. Groβgruppenmethoden wie Zukunftskonferenz, RTSC, Open Space Technology und World Café müssen stetig weiterentwickelt werden.

Die PartnerInnen von frischer wind haben allein in den letzten Jahren über 1’000 Groβgruppenkonferenzen moderiert und in ihren jährlichen Lernwerkstätten mehrere hundert Kolleginnen und Kollegen in der Groβgruppenmethodik ausgebildet. Dabei sind ein groβer Erfahrungsschatz und viel Know-how entstanden, die im Seminar Groβgruppen Advanced weitergegeben werden.

Im arowa Inhouse Leadership & New Work Training werden Prinzipien von Selbstorganisation & Partizipation im Rahmen von Unternehmensteams auf den Praxis-Prüfstand gestellt. Wieviel Leadership bedarf es (noch)? Wie kann New Work zwischen Tradition & Transformation ganz konkret & teamspezifisch gestaltet werden? Und – falls die vorgenommenen Veränderungen tatsächlich bewusst gelebt werden – welche neuen Schwierigkeiten & Potentiale  ergeben sich etwa hinsichtlich Kooperation, Koordination & Kommunikation im Team- & Führungsalltag?

Die beiden Grundlagen-Schulungen unserer Ausbildung zum Projektleiter:in zeigen Ihnen das Beste aus allen PM-Welten und führen Sie in nur vier Präsenztagen zum Abschluss Projektleiter:in mit ibo-Zertifikat. Sie schaffen damit die Basis für Ihren Projekterfolg. In unseren Seminaren arbeiten wir mit Ihnen an Ihren echten Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Ihnen die ibo-Best Practices. Sie erkennen die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projektleiter und erproben praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar. Erleben Sie die lebendige Gestaltung und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen un

Das Seminar / Training ist online angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, um Prioritäten zu setzen und damit Entscheidungen fundiert und sicher zu treffen. Sie bauen Ihre Methodenkompetenz in verschiedenen Verfahren der Methoden aus. Sie gewinnen einen Überblick über die Wirkung der Beteiligung von  Mitarbeitern und Stakeholder. Sie testen und üben die Techniken (Methode + Verfahren) für Ihre Anwendung. Zusätzlich erkennen Sie die Wichtigkeit von Prioritäten für Ihren Erfolg. Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie die Arbeitsorganisation verbessern wollen, mehr Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter erreichen wollen.

Buchen Sie ein kostenloses Strategiegespräch mit Hermann Müller hier:

                                                                                                    Jetzt Terminvorschlag einbuchen

Machen Sie Ihr Projekt einfach! Klären Sie den Auftrag und Ihre Rolle, konkretisieren Sie die Ziele und gehen Sie strukturiert vor bis zum Projekterfolg. Erkennen Sie, wie agil oder hybrid Ihre Projekte sein können und welches Vorgehen für Sie passt. Lernen Sie in diesem Seminar die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projektmanagements kennen und machen Sie sich mit den grundlegenden klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement-Tools vertraut, die Ihre praktische Arbeit am besten unterstützen. Sie erleben, wie Sie mit einem strukturierten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse und einer aussagekräftigen Zieldefinition eine solide Basis für den Projekterfolg er

Komplexe Situationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie nicht komplett analysierbar und nicht mit Patentrezepten lösbar sind. Experten und Führungskräfte müssen mit unvorhersehbaren Einflüssen und den damit verbundenen Unsicherheiten umgehen. Lernen Sie den neuesten Stand der Komplexitätsforschung kennen, unterscheiden viel bewusster komplizierte und komplexe Themen, Projekte, etc. und wählen Sie angemessene Herangehensweisen und passende Führungsstile. Zudem wird Ihr Führungsverhalten z.B. beim Führen von Teams in komplexen Situationen live simuliert mit Unterstützung von Skill Lab. Sie erproben Handlungskonzepte, die Sie direkt im Anschluss an das Seminar umsetzen können.

Der Klimaschutz ist eine zentrale Herausforderung unserer Zeit. Besonders betroffen ist hierbei die Immobilienwirtschaft und die große Anzahl an Gebäuden, die bis 2030 optimiert und bis 2050 CO2-neutral ausgerichtet werden müssen. Ein konsequenter ESG-Ansatz macht Immobilien nicht nur umweltfreundlich, sondern auch moderner und effizienter. Eine effektive ESG-Strategie kann daher Portfoliorisiken reduzieren, ein höheres Mietwachstum sichern und Leerstände reduzieren. 

In diesem Seminar erhalten Sie einen konkreten Fahrplan und wirkungsvolle Maßnahmen, damit Sie Ihre ESG-Ziele erreichen können. 

Projektleiter:innen spielen die Hauptrolle auf der Projektbühne. Dabei ist es nicht von entscheidender Bedeutung, ob die Aufführung klassisch geplant, eher agil und iterativ oder hybrid erfolgt. Projektarbeit ist Teamarbeit und benötigt eine strukturierte Koordination und transparente Kommunikation! Virtuelle Projektteams im Home Office, unklare Ziele, fehlende Ressourcen sowie Widerstände und Konflikte erfordern neben Ihren methodischen Fähigkeiten ein hohes Maß an sozialer Kompetenz. Fördern Sie Selbstorganisation und führen Sie Ihre Projekte erfolgreich durch komplexe Herausforderungen. Schreiben Sie mit uns das Drehbuch für Ihre Rolle und Ihr Projekt. Wir er

Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Virtuelle Führung bzw. Führung auf Distanz stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an der virtuellen Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.
#Virtuelle Führung #Führung auf Distanz #Führung #Digital Culture