Portfoliomanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Portfoliomanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 272 Schulungen (mit 1.101 Terminen) zum Thema Portfoliomanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Schlüsselfaktor: Strategisches Personalmanagement
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Eine besondere Herausforderung für das Personalmanagement besteht darin, die digitale Arbeitswelt mitzugestalten und Orientierung in Prozessen der digitalen Transformation zu geben. Nutzen Sie das Training als Initialzündung für Ihre HR Transformation, um so wertschöpfend und effektiv für das Unternehmen zu sein.
AWS SAM Einführung und Grundlagen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das AWS SAM-Seminar soll Unternehmen dabei unterstützen, technologisch auf dem neuesten Stand zu bleiben und gleichzeitig Kosten zu sparen. Durch die Vermittlung von Best Practices und Sicherheitsprinzipien minimiert das Seminar Risiken und eröffnet neue Innovationsmöglichkeiten. Unternehmen können so sicherstellen, dass ihre Teams konsistent und nach modernen, bewährten Methoden arbeiten.
AWS SAM Einführung und Grundlagen
- 09.11.2026- 12.11.2026
- Köln
- 3.165,40 €
Das AWS SAM-Seminar soll Unternehmen dabei unterstützen, technologisch auf dem neuesten Stand zu bleiben und gleichzeitig Kosten zu sparen. Durch die Vermittlung von Best Practices und Sicherheitsprinzipien minimiert das Seminar Risiken und eröffnet neue Innovationsmöglichkeiten. Unternehmen können so sicherstellen, dass ihre Teams konsistent und nach modernen, bewährten Methoden arbeiten.
Fernlehrgang
- 26.08.2026- 27.08.2026
- online
- 1.535,10 €
Agile Skalierung, PI Planning und Business Agilität wirksam in Ihrer Organisation umsetzen, für Erfolg im digitalen Zeitalter.
Leading SAFe® gibt Ihnen als Basiskurs tiefgehende Einblicke in die Grundlagen des Frameworks. Die Inhalte werden mit einer Vielzahl an interaktiven Übungen vertieft. So werden wir bspw. ein effektives PI Planning simulieren. Die untenstehenden Fragen werden Sie nach dem Kurs also nicht nur beantworten können, sondern auch ein Verständnis dafür entwickelt haben, wie SAFe® in Ihrer Organisation gewinnbringend eingesetzt werden kann.
Leading SAFe® gibt Ihnen als Basiskurs tiefgehende Einblicke in die Grundlagen des Frameworks. Die Inhalte werden mit einer Vielzahl an interaktiven Übungen vertieft. So werden wir bspw. ein effektives PI Planning simulieren. Die untenstehenden Fragen werden Sie nach dem Kurs also nicht nur beantworten können, sondern auch ein Verständnis dafür entwickelt haben, wie SAFe® in Ihrer Organisation gewinnbringend eingesetzt werden kann.
Webinar
- 10.07.2026
- online
- 1.059,10 €
Effizientes IT-Service Management ist eine zentrale Voraussetzung für stabile und leistungsfähige IT-Strukturen - insbesondere in föderierten IT-Umgebungen. Das eintägige Seminar FitSM 3 Foundation bietet Ihnen einen fundierten Einstieg in das leichtgewichtige und praxistaugliche FitSM-Framework und bereitet Sie gezielt auf die zugehörige Zertifizierungsprüfung vor.
Sie lernen die Grundprinzipienund Vorteile eines strukturierten IT-Service Managements kennen und erhalten einen umfassenden Überblick über die 14 Kernprozesse des FitSM-Standards - von deren Zielen und Anforderungen bis hin zu den Interaktionen untereinander. Darüber hinaus beleuchtet das Seminar die wesentlichen Begriffe, Fähigkeiten und Konzepte von ITSM sowie die Einordnung von FitSM im Kontext etablierter Standards wie ITIL® , ISO 20000, ISO 27000 und Cobit.
Nach Abschluss sind Sie in der Lage, FitSM-basierte Prozesse zu verstehen und einzuordnen. Mit der optionalen Zertifizierung dokumentieren Sie Ihre Kenntnisse und schaffen eine professionelle Grundlage für weiterführende FitSM-Qualifizierungen.
- 20.06.2026- 28.06.2026
- Bochum
- 549,00 €
Werde zertifizierter Kinderyoga Trainer – kompakt, praxisnah und direkt anwendbar. Die Kinderyoga Trainer Ausbildung beinhaltet viele praktische Inhalte und auch die benötigte Theorie. Du lernst, wie man Yoga auf spielerische Weise lehrt und dabei kinderfreundliche Geschichten und Bewegungsübungen anwendet. Nach Abschluss der Kinderyoga Ausbildung der Akademie für Sport und Gesundheit (ASG) erhältst du ein anerkanntes Zertifikat. Der Kurs ist ideal für alle Yoga Trainer, die ihr Portfolio erweitern möchten.
Webinar
- 15.07.2026- 17.07.2026
- online
- 3.683,05 €
Certified Data Centre Facilities Operations Specialist - CDFOS® (exam included) - Course Language: English
Webinar
- 01.07.2026- 02.07.2026
- online
- 1.535,10 €
Werde zertifizierter SAFe® Agilist. Lerne, wie du Business Agility im Unternehmen etablierst, Lean Portfolio Management umsetzt und als «Lean-Agile Leader» die Transformation anführst. Du erhältst außerdem strategische Impulse zu AI.
- 02.12.2026- 03.12.2026
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.832,60 €
Dieses Seminar vertieft deine Kenntnisse im technischen Produktmanagement und verbindet strategische Ansätze mit operativen Methoden. Wie können Produktlebenszyklen noch professioneller gesteuert und Portfolios zukunftsorientiert entwickelt werden? Erfahre, wie du Trends wie KI oder ESG in deine Strategie einbinden und die Marktposition stärken kannst. Mit Erkenntnissen aus Neurowissenschaft und Customer Journey gestaltest du kundenfokussierte, marktfähige Lösungen und integrierst gleichzeitig technische wie kaufmännische Anforderungen. Du baust deine Kompetenzen aus, um Teams zu moderieren und ohne Weisungsbefugnis zu führen. Praxisnahe Tools für Controlling und Pricing sowie kollegialer Austausch runden das Konzept ab.
