Projektmanagement Zertifizierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Project Management Professional (PMP)®-Zertifizierung ist die weltweit anerkannteste Qualifikation im Projektmanagement – gehalten von über 1,7 Millionen Fachleuten. Sie ist das ideale Aufbautraining, wenn du bereits berufliche Erfahrung im Projektmanagement gesammelt hast, und dein theoretisches wie praktisches Wissen sichern und zertifizieren möchtest. Dieses Training bereitet dich – durchgeführt von einem PMI® Authorized Training Partner (ATP) – zielgerichtet auf die aktuelle PMP®-Prüfung vor und vermittelt dir die für die Prüfungszulassung notwendigen 35 Seminarkontaktstunden. Inhalte und Aufbau basieren zu 100 % auf original PMI®-entwickeltem Kursmaterial und der aktuellen PMP® Examination Content Outline (ECO).

Technologien, Methoden & Tools für den Einstieg

 

87 Prozent sind überzeugt, dass die Nutzung digitaler Technologien eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft spielt – so eine Studie des Bitkom aus 2023. Doch wie genau geht man vor, wenn man digitale Projekte umsetzen möchte? Welche Technologien eignen sich wann? Wie führt man digitale Tools ein? Und wie nimmt man Mitarbeitende bei Veränderungen mit?

Im Zertifikatslehrgang tauchen Sie in die verschiedenen Aspekte der digitalen Transformation ein: angefangen bei der Konzeption und Planung digitaler Projekte über die Einführung im Unternehmen bis hin zur langfristigen Implementierung. Sie lernen nicht nur Best Practices kennen, sondern auch Pain Points, weshalb Transformationsprojekte häufig scheitern. Mithilfe von Übungen und Tools wenden Sie das Erlernte bereits im Seminar an, sodass Sie die Inhalte im Anschluss leicht auf Ihre eigene Organisation übertragen können – und als Digital Transformation Professional agieren können.

Bitte beachten Sie: Dieser Praxis-Lehrgang ist ein Einstiegsformat. Wenn Sie bereits Erfahrung mitbringen und noch tiefer in die digitale Transformation einsteigen möchten, ist die Ausbildung zum Chief Digital Officer (CDO) für Sie besser geeignet.

Visuelle Botschaften prägen immer stärker das Medienangebot. Gutes Design ist unverwechselbar. Es differenziert vom Wettbewerb und macht eine Marke begehrlich. Diese Weiterbildung erläutert praxisnah, wie Design als Management-Instrument einzusetzen ist. Dabei ist der Weg von der Gestaltung eines Auftrags bis zur Entwicklung der Designlösung entscheidend für den Erfolg. Grundlage bilden Strategiefindungs-, Kalkulierungs- und Entscheidungsprozesse in Hinblick auf die Umsetzung kreativer Ideen und die Zusammenarbeit mit Partnern. Welche Chancen und Hürden gibt es bei der ökonomischen Planung und erfolgreichen Integration eines nachhaltigen und profitablen Designs?

KI-Technologie, operative Datensicherheit und KI-Management nach ISO 42001

Wir vermitteln dir das nötige Basiswissen und die methodischen Fähigkeiten im Requirements Engineering anhand eines durchgängigen Fallbeispiels. Dieses Praxisseminar ist so konzipiert, dass es dem üblichen Ablauf in einem realen Projekt entspricht. Du lernst unterschiedliche Techniken zuerst theoretisch kennen und wendest diese anschließend in unserem konkreten Fallbeispiel an. Dabei definierst du praxistaugliche Anforderungen und erlernst, sie sowohl natürlichsprachig mit User Stories und Satzschablonen als auch mit Hilfe von modellbasierten Arbeitsprodukten zu spezifizieren. Du wirst ein tieferes Verständnis für den methodischen Einsatz von UML-Diagrammen bekommen und verstehen, dass Modellieren ein hilfreiches und wertvolles Kommunikationswerkzeug sein kann. 

Darüber hinaus kommen auch der Umgang mit Stakeholdern, das Lösen von Anforderungskonflikten, sowie die Verwaltung von Anforderungen nicht zu kurz. 

Praktische Anwendung und Diskussion 

Du erlebst die Vielfalt der Methoden und deren Anwendung. Die praktische Anwendung in Übungen hilft dir, diese später im eigenen Projektalltag sicher einzusetzen. Unsere effizienten Werkzeuge des Requirements Engineering geben dir die Sicherheit, diese Erfahrungen in deinem Arbeitsumfeld zu integrieren.

Dein Werkzeugkoffer für den Berufsalltag 

Wir setzen auf Praxisbezug statt Theorieüberladung. Du lernst, Anforderungen als stabile Basis für erfolgreiche Projekte zu ermitteln und zu managen. Unser Seminar rüstet dich mit dem nötigen Wissen aus, um direkt in deiner Praxis erfolgreich zu sein. 

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 21 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs sowie bei IIBA-Zertifizierungen (z. B. CBAP®, CCBA®) als CDUs geltend machen.

Wir vermitteln dir das nötige Basiswissen und die methodischen Fähigkeiten im Requirements Engineering anhand eines durchgängigen Fallbeispiels. Dieses Praxisseminar ist so konzipiert, dass es dem üblichen Ablauf in einem realen Projekt entspricht. Du lernst unterschiedliche Techniken zuerst theoretisch kennen und wendest diese anschließend in unserem konkreten Fallbeispiel an. Dabei definierst du praxistaugliche Anforderungen und erlernst, sie sowohl natürlichsprachig mit User Stories und Satzschablonen als auch mit Hilfe von modellbasierten Arbeitsprodukten zu spezifizieren. Du wirst ein tieferes Verständnis für den methodischen Einsatz von UML-Diagrammen bekommen und verstehen, dass Modellieren ein hilfreiches und wertvolles Kommunikationswerkzeug sein kann. 

Darüber hinaus kommen auch der Umgang mit Stakeholdern, das Lösen von Anforderungskonflikten, sowie die Verwaltung von Anforderungen nicht zu kurz. 

Praktische Anwendung und Diskussion 

Du erlebst die Vielfalt der Methoden und deren Anwendung. Die praktische Anwendung in Übungen hilft dir, diese später im eigenen Projektalltag sicher einzusetzen. Unsere effizienten Werkzeuge des Requirements Engineering geben dir die Sicherheit, diese Erfahrungen in deinem Arbeitsumfeld zu integrieren.

Dein Werkzeugkoffer für den Berufsalltag 

Wir setzen auf Praxisbezug statt Theorieüberladung. Du lernst, Anforderungen als stabile Basis für erfolgreiche Projekte zu ermitteln und zu managen. Unser Seminar rüstet dich mit dem nötigen Wissen aus, um direkt in deiner Praxis erfolgreich zu sein. 

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 21 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs sowie bei IIBA-Zertifizierungen (z. B. CBAP®, CCBA®) als CDUs geltend machen.

Rechtssicherheit, Compliance und Datenschutz für KI-Projekte nach AI Act und DSGVO
 

Künstliche Intelligenz gilt als eine der wichtigsten Zukunftstechnologien. Laut einer Bitkom-Studie setzt bereits knapp jedes sechste Unternehmen KI ein. Gleichzeitig bringt die Einführung von KI ganz neue Fragestellungen in den Bereichen Recht und Datenschutz mit sich: Mit welchen Daten dürfen KI-Sprachmodelle trainiert werden? Wer ist der Urheber KI-generierter Bilder? Und wer haftet, wenn die KI versagt? Antworten auf diese komplexen Fragestellungen finden sich in Vorschriften wie dem AI Act und der DSGVO, die bei KI-Projekten zwingend zu beachten sind. Zu den rechtlichen Risiken zählen neben Datenschutz- und Urheberrechtsverletzungen auch Haftungsfragen bei fehlerhaften KI-Resultaten.

Dieser Zertifikatslehrgang schult Sie zum KI-Compliance Beauftragten weiter – eine Funktion, die aufgrund der steigenden Komplexität in immer mehr Unternehmen eingeführt wird und für die Einhaltung rechtlicher Vorschriften bei KI-Projekten verantwortlich ist. Sie lernen, wie Sie gesetzliche und ethische Anforderungen erfüllen, potenzielle Risiken bewerten und verringern sowie Mitarbeitende für den KI-Einsatz sensibilisieren. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass KI-Projekte sicher, rechtskonform und ethisch verantwortungsvoll umgesetzt werden.

Agile Skalierung, PI Planning und Business Agilität wirksam in Ihrer Organisation umsetzen, für Erfolg im digitalen Zeitalter.
Leading SAFe® gibt Ihnen als Basiskurs tiefgehende Einblicke in die Grundlagen des Frameworks. Die Inhalte werden mit einer Vielzahl an interaktiven Übungen vertieft. So werden wir bspw. ein effektives PI Planning simulieren. Die untenstehenden Fragen werden Sie nach dem Kurs also nicht nur beantworten können, sondern auch ein Verständnis dafür entwickelt haben, wie SAFe® in Ihrer Organisation gewinnbringend eingesetzt werden kann.

Sie lernen, wie man die Prosci (R) Methodik und das ADKAR (R) Modell auf aktive Projekte anwenden kann. Sie können mit den wichtigsten Werkzeugen des Change Managements ausgerüstet erfolgreich zukünftige Veränderungen und Change Management Prozesse praxisnah vorantreiben.

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