Projektorganisation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Projektorganisation SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 170 Schulungen (mit 1.068 Terminen) zum Thema Projektorganisation mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
PRINCE2 Kombiniert (Foundation und Practitioner Zertifizierung)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 2.378,81 €
Das PRINCE2-Kombiniert Angebot ist in drei Varianten buchbar:
- Foundation als eLearning und 3-tägiges Practitioner-Seminar oder
- 5-tägiges Seminar (2-tägiges Foundation und 3-tägiges Practitioner) oder
- 6-tägiges Seminar (3-tägiges Foundation und 3-tägiges Practitioner)
Webinar
- 01.05.2024
- online
- 2.606,10 €
IT-Projektmanagement Grundlagen– Basiszertifikat GPM
- 11.06.2024- 13.06.2024
- Berlin
- 2.261,00 €
Für den reibungslosen Ablauf und die effiziente Umsetzung eines IT-Projekts trägt der Projektmanager die Verantwortung. Er optimiert unternehmensinterne Prozesse und steht im ständigen Austausch mit den beteiligten Projektpartnern, von Programmierern und Produktdesignern über externe Dienstleister bis hin zum Kunden. Der entscheidende Faktor für seinen Erfolg: Das richtige Know-how, um komplexe IT-Prozesse effizient zu managen.
Webinar
- 29.07.2024- 07.08.2024
- online
- 579,00 €
Projektmanagement in der Praxis Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Projekte zielorientiert und erfolgreich umzusetzen. Anhand von praxisorientierten Methoden und Werkzeugen, den aktuellen Projektmanagement-Tools erhalten sie einen umfangreichen Einblick in die Projektarbeit. Angestrebt wird ein systematisches Vorgehen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle – mit der entsprechenden Einbeziehung der involvierten Parteien (Stakeholder). Die Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Aufwand sowie Qualität (magisches Dreieck des PM) stehen dabei genauso im Fokus wie Tipps und Tricks für die Teamarbeit in der Projektgruppe: Denn auch schwierige Situationen, die bei komplexeren Vorhaben auftreten können, sind lösbar. Nach dem Training haben die Teilnehmer einen umfangreichen Einblick, um mit ihrem Team Projekte erfolgreich umzusetzen.
Projektmanagement: Die Grundlagen
- Wie definiert man ein Projekt?
- Welche Projektorganisationsformen gibt es?
- Warum passen Projekte häufig nicht in bestehende Organisationsformen?
- Basisgrundlagen des Multiprojektmanagements (Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten)
- Wer sind die involvierten Parteien im Rahmen eines Projektes? – Aufgaben und Kompetenzen
- Erstellung eines Projektstrukturplanes, Zerlegung des Gesamtprojektes in Arbeitspakete
Projektstart - der Grundstein für eine erfolgreiche Umsetzung:
- Erstellung eines Projektantrages
- Pflichtbestandteile eines Projektantrages (Auftraggeber, Projektleiter, Ausgangslage, Projektziel, Projektkosten, Projekttermine, Projektorganisation, Risiken etc.)
- Freigabe des Projektantrages
Projektplanung - Inhalt und Umfang beschreiben:
- Ablaufplanung: Meilensteine und Termine definieren, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definieren
- Kommunikation sicherstellen: Projektteammeetings sowie Stakeholder-Termine inkl. Kommunikationsschleifen planen
- Budgetplanung: Ressourcen planen, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definieren
- Kontrollmechanismen planen und einsetzen
- Risiken vorhersehen
Umsetzung - Ausführung & Steuerung:
- Ein Projektteam leiten: optimale Kommunikation und Koordination im Projektteam
- Wie gehe ich mit Konflikten innerhalb des Projektteams um?
- Wie kann ich mein Team fortlaufend für das Erreichen des Projektzieles motivieren?
- Risiken und Änderungen managen
- Fortlaufende Projektdokumentation sicherstellen
Abschluss und Ausblick:
- Formalen Abschluss mit den Stakeholdern finden: Auswertung des Verlaufs
- Wissenstransfer im Unternehmen sicherstellen: Erfahrungen austauschen
- Best Practice teilen
- 06.05.2024- 08.05.2024
- Stuttgart
- 2.011,10 €
- 25.11.2024- 27.11.2024
- Krefeld
- 2.189,60 €
Webinar
- 16.05.2024- 24.06.2024
- online
- 1.654,10 €
Webinar
- 23.09.2024- 25.09.2024
- online
- 2.189,60 €
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ohne Chef zu sein
Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Dadurch wird führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis - ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene, aus einer Stabstelle heraus oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg - zu einer immer wichtigeren Anforderung.
In einer Matrix- oder Projektorganisation ist es für Projektleiter*innen und Teamleiter*innen immer wieder erforderlich Führungsaufgaben zu übernehmen, ohne dabei einen direkten Zugriff auf die Arbeitszeit, die Aufgabeneinteilung und vor allem keinen disziplinarischen Durchgriff auf die beteiligten Mitarbeitenden zu haben. Hier muss persönliche Führungskompetenz an die Stelle formaler Autorität treten.
In diesen Situationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen?
Dieses Seminar hilft Ihnen, diese anspruchsvolle Herausforderung erfolgreich zu meistern.