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Risikomanagement

Seminar - CA controller akademie®

Immer mehr, auch überraschende Insolvenzen von Unternehmen, fundamentale internationale Krisen oder auch fragile Lieferketten – all das macht eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung zur unerlässlichen Kernaufgaben der Unternehmensführung. Es gilt, entscheidende Risiken so früh wie möglich und in ihrer gesamten Tragweite zu erkennen – sozusagen als strategische Frühwarnung. Die eigentliche Steuerung dieser Risiken erfolgt anschließend, um die Unternehmensziele maximal wahrschlich zu gewährleisten. Zum Einsatz kommt dafür ein nutzenorientierter, transparenter Ansatz, der vom Management aktiv verwendet werden kann. Berücksichtigt sind in dem Vorgehen verschiedene Gesetzesvorgaben sowie natio

Termin Ort Preis*
21.10.2024- 23.10.2024 München 2.499,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Wir erläutern das unternehmerische Verständnis von Risikomanagement sowie Grundlagen und Bestandteile eines funktionsfähigen RMS, die Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS) und die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement. Sie erfahren wie Sie strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden und lernen Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS kennen, um den Risikomanagement-Prozess zu beschreiben. Zudem lernen Sie, die Rollen im Risikomanagement (z.B. Risikomanager, Risikoverantwortliche, Risikocontroller) und deren Aufgaben im Risikomanagement-Prozess festzulegen, die Organisation und Rollen im Risikomanagement abzustimmen, die Einführungsstrategie eines unternehmerischen Risikomanagements festzulegen und einen Vorgehensplan und -alternativen aufzustellen sowie kritische Erfolgsfaktoren für eine wirksame Umsetzung zu analysieren und zu steuern.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Führungskräfte können Risikomanagement als Führungsaufgabe nachhaltiger wahrnehmen und Risiken besser priorisieren und steuern; umfassende Transparenz, welche Risiken die Zielerreichung und Strategieumsetzung besonders beeinträchtigen können; präventive und agile Unternehmenssteuerung sicherstellen, um in volatilen Zeiten den Unternehmenserfolg weiterhin zu gewährleisten; hohe Anwendungseffizienz durch einen prozessorientierten Ansatz mit einem leistungsfähigen Risikomanagement-Prozess; bessere Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem; Anforderungen wie z.B. der ISO 9001:2015 und der ISO 31000 an das Risikomanagement werden im Führungskonzept integriert berücksichtigt.
Zielgruppe:
Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Leiter Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer.
Seminarkennung:
AAAAWJZ (6.2)
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