Seminar Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

Seminarprogramm Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

JAHRESABSCHLUSS -/KENNZAHLENANALYSE

Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung

• HGB nach BilMoG, IFRS

• EXKURS: Auswirkungen der COVID-19 Pandemie

Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung

• GuV als Instrument zur Bewertung des Unternehmenserfolgs

• Außerordentliche Aufwendungen und Erträge

• Die GuV-Analyse zur Risikofrüherkennung

FALLBEISPIEL: Rentabilitätsanalysen

Analyse der Bilanz

• Aufbau und Inhalt der Bilanz

• Aktivseite (Vermögenslage/Mittelverwendung): Anlagevermögen, Vorratsbewertung, Forderungsanalyse

• Passivseite (Finanzierung/Mittelherkunft): Kapitalstruktur, Rückstellungen, Verbindlichkeitsanalyse

FALLBEISPIEL: Wesentliche Bilanzkennzahlen

Analyse der Cashflow-Rechnung und Kapitalflussrechnung

• Indirekter und direkter Cashflow

• Rentabilitätsquoten (EK, FK), Umschlagshäufigkeiten, Working Capital Ratio, Debitoren-/Kreditorenlaufzeiten

FALLBEISPIEL: Analyse der Liquiditätssituation

Investitionsrechnung

• Zusammenspiel Investition, Rentabilität und Finanzierung

• Investitionsentscheidungen auf der Basis von Szenariorechnungen am Fallbeispiel

INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung

• Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger

• Wo (in welchen Bereichen) werden Gewinne/Verluste erwirtschaftet?

• Einzel- und Gemeinkosten, kostenrechnerischer Zuschlagssatz

• Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

PRAXIBEISPIEL: Steuerungsziele

Monatsabschlüsse und betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) als unterjähriges Informations- und Steuerungsinstrument

• Korrekte Periodenabgrenzung

• Bewertung unfertiger Leistungen

• Ermittlung periodischer Abgrenzungen

FALLBEISPIEL: Erkennen von Fehlentwicklungen

Werttreiberbaum

• Finanzielle und operative Werttreiber

• Aufbau eines Werttreiberbaums am Fallbeispiel

Risikofrüherkennung und -steuerung

• Branchenspezifische Risiken und kritische Erfolgsfaktoren am Fallbeispiel

• Integrierte Finanzplanung

• Wirkzusammenhänge Bilanz, GuV und Cashflow Planung am Fallbeispiel

• Aufbau und Integration von Teilplänen

• Finanz- und Liquiditätsmanagement

• Begriffsdefinition Finanzstatus, Wochenplanung

• Working Capital Management, Optimierung der Finanzierungsstrukturen

SPECIAL: Aufbau und Organisation der internen Steuerungssysteme

• Konzeption

• Projektorganisation

• Exkurs: Unterstützung durch IT/Digitale Umsetzung

Zeitlicher Ablauf

10.00 Uhr Beginn des ersten Seminartages

13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

18.00 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit den Referenten und den Teilnehmenden eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

09.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

16.30 Uhr Ende des zweiten Seminartages

Zielgruppe des Seminars Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

Für wen ist dieses Seminar wichtig?

• Inhaber und Gesellschafter von GmbHs
• GmbH-Geschäftsführer und deren Stellvertreter. Sie tragen die Verantwortung für die finanzielle Gesundheit und die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
• Potenzielle Geschäftsführer, die planen, in naher Zukunft eine solche Position zu übernehmen oder bereits im Management-Team tätig sind und sich auf eine Geschäftsführerrolle vorbereiten.
• Geschäftsführer
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