Seminarprogramm
Neu in der Führungsrolle
- Die fundamental veränderte Logik in der neuen Position • Die besondere Herausforderung vom Kollegen zum Chef
- Welche Kompetenzen brauche ich?
- Worin besteht die Chance im Führungswechsel?
- Welche Faktoren bestimmen den Führungserfolg?
- Wozu benötigt es einen »formalen« Kick-off?
- Der feine Unterschied zwischen »einer/eine von uns« und einer/eine von denen
Klarheit und Konsequenz
- Warum sollten andere sich wünschen, von Ihnen geführt zu werden?
- Was ist Ihnen wichtig? Wie kommunizieren Sie das?
- Das eigene Rollenverständnis klären
- Wirkung und Ausdruck wahrnehmen CHECK: Wirkung und Ausdruck wahrnehmen
Der Führungsprozess
- Wie strukturiere ich Führung konkret?
- Verlagerung der Arbeitszeit von Fachaufgaben zu Führungsaufgaben
- Wie gelingt die Konzentration auf das Wesentliche?
- Realitäts-Check: Relevanz für den eigenen Führungsalltag
REFLEXION: Relevanz für den Führungsalltag
Führen heißt kommunizieren
- Grundlagen menschlicher Kommunikation
- Der Führungsdialog
- Erst verstehen, dann verstanden werden
- Unterschiedliche Gesprächsanlässe bedingen unterschiedliche Gesprächsformen
Das Mitarbeitergespräch als stark wirksames Führungsinstrument
- Strukturelle Grundlage eines »Einfluss nehmenden« Gesprächs mit dem Mitarbeitenden
- Wie kann ich Gespräche führen, ohne mich von der Dynamik erfassen zu lassen?
- Was kann ich zum guten Gelingen eines Gesprächs beitragen?
ÜBUNG eigener Fälle aus Ihrem Führungsalltag
Professionelles Feedback – Führungskompetenz Nr. 1
- Bedeutung des Feedback-Gesprächs
- Wie gebe ich professionelles Feedback?
- Was ist das Instrument für ein wirkungsvolles Feedback?
- Mit welcher Haltung gebe ich Feedback?
FEEDBACKÜBUNG
Delegieren
- Wer muss wie geführt werden? Von der Schwierigkeit, in der Führung zu differenzieren
- Delegieren an ehemalige Kollegen – was macht es so schwer?
- Was ist psychologisch am Delegieren und was ist technisch?
- Entwickelndes Delegieren versus operatives Delegieren: Wann ist delegieren sinnvoll, wann notwendig?
Motivieren
- Was motiviert Mitarbeitende?
- Welche Möglichkeiten habe ich in der Führungsrolle, meine Mitarbeitenden zu motivieren?
- Wie vermeide ich Demotivation? Wie strukturiere ich ein Gespräch zu diesem Thema?
ANALYSE: Ihr individueller Führungsstil
Führungsstil
- Wie wirkt sich Ihr Führungsstil auf die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden aus?
- Was ist Ihr präferierter Führungsstil?
- Was hat Ihr Führungsstil mit der Entwicklung der Mitarbeitenden zu tun?
TRANSFER in Ihren Führungsalltag
Zeitlicher Ablauf:
Erster Seminartag
9.00 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars
12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
18.30 Uhr Ende des ersten Seminartages
Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.
Zweiter Seminartag
8.30 Uhr Beginn des zweiten Seminartages
12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
16.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages
