Shopfloor Management & Objectives & Key Results

Inhalte

• Basiswissen Shopfloor Management
  • Philosophie und Ebenen im Shopfloor Management
• Kennzahlen und Visualisierung
  • Kennzahlensystem und Einrichten eines Shopfloor Boards
• Kommunikation im Shopfloor Management
  • Produktionssimulation und erstes Shopfloor Meeting | Gruppenübung (Teil 1)
  • Kommunikation als Führungsleistung
  • Shopfloor-Kaskade im Unternehmen | Gruppenübung (Teil 2)
• Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe im Shopfloor Management
  • Mitarbeitende entwickeln nach dem Mentor-/Mentee-Konzept
  • Verbesserungscoaching mit Zielzuständen (Toyota Kata)
  • Agile Führung mit Objectives and Key Results (OKR)
• Prozessbestätigung und schnelle Reaktionsketten
  • Prozessbestätigung mit Einsatz des T-Card-Systems
  • Reaktionsketten beschleunigen
• Grundlagen der OKR Methodik verstehen
  • VUCA & Agilität, Zielprozesse, das OKR-Set, agile Gleichtaktsysteme
• Objectives formulieren
  • Checkliste, Gruppenübung, Objectives vs. SMART Methode Key Results zuordnen
• Key Results zuordnen
  • Formen der Key Results, Gruppenübung, Checkliste Key Results
• Der OKR Prozess
  • Der Crafting Prozess, das Weekly, Tracking und Grading von Objectives
  • OKRs im Zusammenspiel mit anderen Methoden
  • OKR im Zusammenspiel mit SFM, KPIs, Projektmanagement, Scrum, Lean, Zielvereinbarungen
  • OKR Implementierung und Mindset
• Voraussetzungen, Transparenz, Routinen

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Meister/-innen und Teamleiter/-innen aus Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung sowie aus weiteren produktionsnahen Bereichen, für die das Thema von Bedeutung ist.