Souverän führen: hybrid, virtuell und zurück im Büro

• Gemeinsames Ziel:

Der Erfolg Ihres Teams hängt von einer gemeinsamen Geschichte oder Erzählung ab. Dabei kann es sich um ein klassisches Leitbild handeln, aber wichtig ist, dass es von allen verstanden wird.

• Wissenstransfer:

Information ist die „Währung“. Die Art und Weise, wie Ihr Team seine Informationen teilt, verteilt und verwaltet, ist der Schlüssel zum Erfolg.

• Arbeitsorganisation:

Es ist wichtig zu besprechen, wann und wie die Arbeit erledigt wird, wenn man den gemeinsamen synchronen und asynchronen Kontext berücksichtigt, in dem die Arbeit erledigt wird. Übergaben, Informationsablagen, Check-Ins, Selbstmotivation spielen hier eine Rolle.

• Motivationstheorie:

Über die extrinsische Motivation hinausgehen und es Ihren Teammitgliedern ermöglichen, ihre intrinsische Motivation zu entdecken.

• Verantwortungsübernahme:

Geteilte Verantwortung hat oft einen schlechten Ruf. Doch moderne hybride Teams brauchen die Mentalität „alle für einen, einer für alle“, um Erfolg zu haben. Sie ist für den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team unerlässlich, um die Dinge am Laufen zu halten.

• Growth Mindset:

Darauf läuft alles hinaus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, bei Bedarf zu coachen, zu betreuen und in die richtige Richtung zu lenken. Am Ende wird Ihre Wirkung als selbstbewusste Führungspersönlichkeit, die die Interessen aller Teammitglieder im Auge hat, auch dann anhalten, wenn Sie nicht mit Ihrem Team zusammen sind.

Das lernen Sie

• Bewusstsein für Ihren Einfluss als Führungskraft

• Schlüsselkompetenzen für den Erfolg Ihres Teams in einer hybriden Arbeitswelt

• Führungsmodell mit Elementen der transformationalen Führung, des agilen Projektmanagements, sowie aktueller Motivationstheorien.

• Kraft eines wachsenden Mindsets freisetzen