Souveräne Führung von Mitarbeitenden und Teams im öffentlichen Dienst: Herausforderungen zeitgemäßer Führung in Einrichtungen des öffentlichen Diensts

Spezifika der Führung im öffentlichen Dienst

• Die besonderen Herausforderungen der Führung im öffentlichen Dienst.
• Führung im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Veränderung.
• Führen im Generationenkonflikt zwischen Historie und Neuerungen.

Führungskompetenz – Grundlagen der Personalführung

• Führungsrolle und Führungsverständnis.
• Unterschiedliche Typen der Mitarbeiter:innen besser verstehen (Motive, Persönlichkeit und Werte).
• Der „Führungskreislauf“: Kommunikation, Motivation, Zielvereinbarung, Delegation, Feedback, Führen von Kritikgesprächen, Entwicklung von Personal.
• Schwierige Führungssituationen meistern (z.B. Fehlzeiten, kritisches Feedback geben, schwierige Gespräche führen).
• Teamdynamiken erkennen, verstehen und als Führungskraft gestalten.

Zeitgemäße Führungsinstrumente

• Moderne Führungsansätze, die auch im öffentlichen Sektor zielführend sind.
• Anregungen und Instrumente für eine zeitgemäße Personalführung im öffentlichen Dienst (z.B. stärkenorientierte Führung, Mitarbeiter:innenbeteiligung).

Sie befassen sich mit den besonderen Herausforderungen der Mitarbeiter:innenführung im öffentlichen Dienst:

• Sie reflektieren Ihre Führungsrolle als „Brückenbauer“ zwischen Ihrem Arbeitgeber (Behörde, Amt, Institution), Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen.
• Sie aktualisieren Ihr Wissen zu relevanten Aspekten einer zeitgemäßen Mitarbeiter:innenführung.
• Sie führen Mitarbeiter:innengespräche wertschätzend und gleichzeitig zielgerichtet.
• Sie lernen hilfreiche Führungswerkzeuge kennen.
• Sie erarbeiten Lösungsansätze zu konkreten Führungsthemen aus Ihrem Sachgebiet.
• Sie erhalten Anregungen zu modernen Ansätzen der Mitarbeiter:innenführung – zugeschnitten auf  Ihre Situation im öffentlichen Dienst.

Erfahrene und angehende Führungskräfte aus allen Bereichen des öffentlichen Dienstes, die ihre Führungsfähigkeiten ausbauen möchten.