Seminare zum Thema Systemische Beratung

15-45 - Data Officer / Transformationsmanager (TÜV) - Modul A Grundlagen für datengetriebene Innovation und nachhaltige Transformation

Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?

Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende - und Führungskräfte, die diese Selbstorganisation auch fördern und fordern.

Dafür können Haltung und Kompetenzen eines systemischen Coachs gute Dienste leisten und etwas bewirken. Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie die Prinzipien von Coaching kennen und wie Sie diese in Ihre tägliche Arbeit interieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.

Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?

Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende - und Führungskräfte, die diese Selbstorganisation auch fördern und fordern.

Dafür können Haltung und Kompetenzen eines systemischen Coachs gute Dienste leisten und etwas bewirken. Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie die Prinzipien von Coaching kennen und wie Sie diese in Ihre tägliche Arbeit interieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.

Dieses Programm hat die folgenden Ziele:

• Gemeinsame Ausrichtung der Führungskräfte auf eine „neue“ Unternehmenskultur, Unternehmenswerte und Führungsleitlinien
• Etablierung eines einheitlichen Führungsverständnisses im Unternehmen
• Reflektion des eigenen Verhaltens in Bezug auf die Führungsgrundsätze und Werte
• Einheitliches Führungswissen sicherstellen
• Sicherheit in der Gestaltung von Kommunikationssituationen gewinnen und Führungsinstrumente anwenden können
• Vernetzung der Führungskräfte auch über Hierarchiegrenzen hinweg.

15-45 - Data Officer / Transformationsmanager (TÜV) - Modul A Grundlagen für datengetriebene Innovation und nachhaltige Transformation

Nach dem Seminar können Sie Kommunikation in agilen Projekten gezielter planen und strukturieren. Sie sind in der Lage, Stakeholder nach Einfluss und Interesse einzuordnen, passende Kommunikationsbedarfe abzuleiten und Botschaften für unterschiedliche Gruppen zu gestalten. Sie nutzen agile Events bewusster als Kommunikationsräume und können Anforderungen, Ziele und Erwartungen klarer vermitteln. Darüber hinaus setzen Sie Modelle wie SCARF, 4-Ohren und Eisberg ein, um Bedürfnisse, Spannungen und Konflikte früher zu erkennen. Mit Ich-Botschaften, aktivem Zuhören und strukturierten Feedback-Formaten erweitern Sie Ihren Werkzeugkasten für eine klarere und konstruktivere Zusammenarbeit.

Nach dem Seminar können Sie Kommunikation in agilen Projekten gezielter planen und strukturieren. Sie sind in der Lage, Stakeholder nach Einfluss und Interesse einzuordnen, passende Kommunikationsbedarfe abzuleiten und Botschaften für unterschiedliche Gruppen zu gestalten. Sie nutzen agile Events bewusster als Kommunikationsräume und können Anforderungen, Ziele und Erwartungen klarer vermitteln. Darüber hinaus setzen Sie Modelle wie SCARF, 4-Ohren und Eisberg ein, um Bedürfnisse, Spannungen und Konflikte früher zu erkennen. Mit Ich-Botschaften, aktivem Zuhören und strukturierten Feedback-Formaten erweitern Sie Ihren Werkzeugkasten für eine klarere und konstruktivere Zusammenarbeit.

In dieser Ausbildung zum Paar- und Sexualtherapeuten werden in Gruppen- und Zweiersettings anhand von Fallbeispielen und Rollenspielen lösungsorientierte therapeutische Interventionen vermittelt. Die Bewusstwerdung der eigenen Standpunkte und Prägungen im sensiblen Bereich der zwischenmenschlichen Beziehung wird in der Gruppe reflektiert und vergegenwärtigt. 

Veränderungsprozesse der zunehmend digitalen Arbeitswelt mitzugestalten, stellt eine bedeutende Herausforderung für Personaler:innen dar. Du agierst als Translator:in und Bindeglied zwischen der Unternehmensführung, den Führungskräften und den einzelnen Mitarbeitenden. Deine Aufgabe besteht vermehrt darin, Orientierung in digitalen Transformationsprozessen zu geben und konkrete Gestaltungsansätze zu entwickeln sowie zu implementieren. In diesem Seminar/Workshop erhältst du Impulse, deine eigene Funktion als Personaler:in in Transformations- und Change-Management-Prozessen zu benennen, deine Rolle und damit verbundene Handlungsoptionen zu schärfen sowie zielführend in Veränderungsvorhaben einzubringen.

In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kompetenzen, um Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit in Unternehmen und Organisationen nachhaltig zu fördern - face to face und online. 
Als Fach- oder Führungskraft lernen Sie, gesundheitsförderliche Führungs- und Unternehmenskulturen zu gestalten und Mitarbeitende in der Entwicklung eines bewussten, ausgewogenen Arbeits- und Lebensstils zu unterstützen. 
Der Lehrgang verbindet wissenschaftlich fundiertes Coaching- und Gesundheitswissen mit praxisorientierten Methoden und vermittelt Ihnen die Fähigkeit, ziel- und lösungsorientierte Prozesse sowohl im persönlichen Kontakt als auch im virtuellen Raum professionell zu gestalten. 
Mit den erlernten Kompetenzen stärken Sie Ihr Profil als Health Coach und erweitern Ihr Repertoire um das Online-Coaching, das interaktive, computergestützte Beratung auf professionellem Niveau ermöglicht.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Train the Trainer - Coaching