Systemischer Agile Coach - An allen Standorten und Online

Grundlagen systemischen Coachings

Rolle und Haltung des systemischen Coaches
Methodik der systemischen Arbeit: Positives Konnotieren
Einführung in die Systemtheorie und den Ursprung der systemischen Arbeit
Die unterschiedlichen systemischen Schulen und ihre Schwerpunkte
Konstruktivismus
Abgrenzung: Coaching versus Therapie
Herausforderungen in der Kommunikation und mögliche Lösungsversuche
Timeline-Arbeit mit Klienten
Grundlagen und Werkzeuge

Coaching Prozess
Auftrags- und Zielklärung
CORE-Modell
Grundverständnis der Dynamiken im System: Klienten System, Beratungssystem
Kybernetik erster und zweiter Ordnung
Kausalität versus Zirkularität
Ressourcen- und Lösungsorientierung
Ansatz der Positiven Psychologie und Everest-Ziele
Systemisches Feedback geben und erhalten
Fragen

Systemische Interventionen
Aktives Zuhören
Fragetechniken: hypothetische, paradoxe, provokative, systemische und zirkuläre Fragen
Arbeit mit Skalierungen
Lösungsfokussiertes Coaching mit der Wunderfrage
Paradoxe Intervention
Metaphern
Coachingprozesse aufbauen und abschließen
Methoden

GROW-Modell
Narrativer Ansatz
Entscheidungscoaching
Tetralemma
Arbeit mit der Affektbilanz
Nutzen von Persönlichkeitstypologien und Modellen im Coaching
Konfliktmanagement

Innere, zwischenmenschliche und soziale Konflikte als Coach begleiten
Inneres Team nach Schulz von Thun
Konfliktanalyse mit dem Riemann-Thomann-Modell
Konfliktstile
Ok-Ok Modell
Harvard Business Modell in der Konfliktmediation / Position vs. Interessen
Ansatz der Gewaltfreien Kommunikation
Anwendungsfelder des Business- und Life-Coachings in der Praxis*

Coaching in Teams und Gruppen
Coaching in und von Organisationen
Fallarbeit und Format der kollegialen Fallberatung
Arbeit mit dem Reflecting Team
Praxistransfer und -projekte aus den Bereichen:
Change Management
Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Agilität
Führungskräfte Coaching
Lifecoaching nach Teilnehmerwünschen
Profil als Coach
Karrierecoaching
*Bitte beachten Sie:
Zur Vertiefung erlernter Inhalte des Moduls „Anwendungen“ besuchen Sie bitte auch unseren zweimal jährlich stattfindenden Übungsabend „Coaching mit Teams und Gruppen“.

Emotionscoaching

Einblick in die Methoden Brainspotting, wingwave, EMDR und emtrace
Haltung und Anwendung der Methoden
Ressourcen-Coaching
Selbstcoaching
Magic Talk / Magic Words
Spezielle online Tools
Exkurs hypnosystemisches Coaching

Grundsätzliche Annahmen aus hypnosystemischer Sicht
Netzwerkbildung und Erlebensprozesse
Externalisierung und Beobachterposition
Problem- und Lösungskonstruktion
Muster des Gelingens
Restriktionsmodell mit Sehnsuchtsziel
Utilisation und Auflösen von Zwickmühlen
Problemlösegymnastik
Systemische Teamentwicklung

Visionsarbeit
Team–Management
TMS
Mediation
Führungskräftecoaching

Resilienz
Besonderheiten im Führungskräfte-Coaching
Karriere-Coaching
Führung auf Distanz
Systemische Kultur- und Organisationsentwicklung

Change Management
Spiral Dynamics
Konzepte der Unternehmenskultur
spezielle Methoden und Techniken
Abschluss

Supervision
Abschlusscoaching

12 Wochenenden (Freitag – Sonntag)

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ZWEI Zertifikate:

• Systemischer Agile Coach (InKonstellation)
• Systemischer Coach (InKonstellation)

Berufserfahrung ist für eine intensive Coaching-Ausbildung selbstverständlich von Vorteil. Akademische Bildung ist jedoch nicht erforderlich.