Weiterbildung Geprüfte:r Einkaufsleiter:in: Abschluss mit einem Zertifikat der Hochschule der Wirtschaft für Management

Modul 1: Fach- und Führungs-Know-how

Strategischer Einkauf

• Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing; Potenziale des digitalen Einkaufs.

Die schlagkräftige Einkaufsorganisation

• Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.

Prozessmanagement und Beschaffungslogistik

• U.a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.

Global Sourcing

• Global-Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.

Das Einkaufsteam führen – Leadership Skills

• Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteam steuern.

Modul 2: Transferphase und Bearbeitung der E-Learnings: Arbeitsrecht für Führungskräfte und Erfolgreich Gespräche führen

Modul 3: Fach- und Führungs-Know-how

Auffrischung Modul1:

• Strategischer Einkauf, Führung des Einkaufsteams.  

KI-Kompetenz im Einkauf 

• Aktuelle Entwicklungen und Möglichkeiten für den Einkauf.

Kosten- und Ertragsmanagement

• U.a. Wertbeiträge/Einsparungen messen, KI-gestützte Analysen, Benchmarks.  

Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren

• U.a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL, KI zur Transparenz von Märkten und Preisen.  

Prozesskosten senken

• Procurement Excellence Audit, Benchmarking, Automatisierung, KI-gestützte Prozessanalysen.

Einkaufsperformance Management

• Das Working Capital optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte & KI-basierte Auswertungen.

Lieferanten- und Risikomanagement

• Lieferantenbewertung und -entwicklung, Lieferantenauswahl und -qualifizierung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim-Management, strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien, KI zur Identifikation von Alternativen zu Monopolisten.

Strategische Verhandlungsführung

• Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkulturelle Besonderheiten, KI-gestützte Markt- und Preisrecherche,  Argumentationsunterstützung, Einsatz von KI während der Verhandlung.

Modul4: Einzelcoaching

Modul 5: Prüfung mittels einer Management Summary

• Es wird sofort anwendbares Management-Wissen für die Einkaufspraxis vermittelt, das den Einkauf effektiv steuert und die Einkaufsperformance systematisch steigert.
• Der Einkauf wird als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Organisation ausgerichtet, um dem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
• Die Leistung des Teams wird gesteigert.
• Das Erlernte wird effektiv in Training, der Transferphase sowie im Management Summary umgesetzt. Als Abschlussarbeit wird eine strategische Aufgabenstellung aus der Praxis bearbeitet und konkrete Lösungsansätze für das Unternehmen entwickelt.
• Austausch und Networking mit Trainer:innen, Praktiker:innen und Teilnehmenden unterschiedlichster Branchen werden gefördert.

(Nachwuchs-)Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft.