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Lernformate der TZI SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Business Analyst im Bereich RPA und UiPath
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Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, als Business Analyst Automatisierungspotenziale in Geschäftsprozessen zu identifizieren und mithilfe von RPA-Technologien entsprechende Lösungen zu entwickeln.
Sie beherrschen die Methodik der Prozessanalyse und -modellierung und können die Anforderungen für RPA-Projekte klar definieren und mit technischen Teams effektiv kommunizieren.
Dadurch werden Sie in der Lage sein, maßgeschneiderte Automatisierungslösungen zu entwerfen, die sowohl Kosten senken als auch die Produktivität Ihrer Organisation steigern.
Sie beherrschen die Methodik der Prozessanalyse und -modellierung und können die Anforderungen für RPA-Projekte klar definieren und mit technischen Teams effektiv kommunizieren.
Dadurch werden Sie in der Lage sein, maßgeschneiderte Automatisierungslösungen zu entwerfen, die sowohl Kosten senken als auch die Produktivität Ihrer Organisation steigern.
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In diesem neuen Spezialisierungs-Kurs erhältst Du die Kompetenzen, wie man agile Elemente in bestehende Strukturen integriert und so Flexibilität ermöglicht, ohne die Stabilität und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gefährden. Du erlernst wie sich die Elemente des traditionellen und die Elemente des agilen Projektmanagements – je nach Komplexität des Projekts – sinnvoll zusammen kombinieren lassen, so dass ein effektives und effizientes hybrides Projektmanagement erfolgt.
Conversion Rate Optimization (CRO)
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Das Seminar Conversion Rate Optimization (CRO): Verbesserung der Website-Leistung zielt darauf ab, den Teilnehmern fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich der Conversion Rate Optimierung zu vermitteln. Durch die Teilnahme werden sie in der Lage sein, den Traffic ihrer Websites qualitativ zu bewerten, Optimierungspotenziale zu identifizieren und gezielte Anpassungen vorzunehmen, um die Effektivität ihrer Online-Präsenz zu steigern. Das Ergebnis dieses Lernprozesses ist eine tiefere Verständnis für die Mechanismen der Website-Performance und die Fähigkeit, diese Kenntnisse in konkrete Geschäftsergebnisse umzusetzen.
- 09.03.2026- 13.03.2026
- Nürtingen
- 2.490,00 €
Umweltmanagementbeauftragter
Projektmanagement mit MS Project Crashkurs
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Das Ziel der Schulung Projektmanagement mit MS Project ist es, Teilnehmenden grundlegende und fortgeschrittene Techniken des Projektmanagements mit MS Project zu vermitteln. Die Schulung soll Teilnehmende befähigen, detaillierte Projektpläne zu erstellen, Ressourcen zuzuweisen und den Projektfortschritt zu verfolgen.
Teilnehmende sollen außerdem in der Lage sein, fortgeschrittene Techniken wie die Verwendung von Kontingenzplänen und die Verwaltung von Ressourcenprioritäten anzuwenden. Durch die Schulung sollen Teilnehmende auch in der Lage sein, MS Project in der Cloud zu nutzen und Berichte und Dashboards zu erstellen, um den Projektstatus zu überwachen. Das Ziel der Schulung ist es, Teilnehmende zu befähigen, effektiver zu planen, zu überwachen und ihre Projekte erfolgreich abzuschließen.
Teilnehmende sollen außerdem in der Lage sein, fortgeschrittene Techniken wie die Verwendung von Kontingenzplänen und die Verwaltung von Ressourcenprioritäten anzuwenden. Durch die Schulung sollen Teilnehmende auch in der Lage sein, MS Project in der Cloud zu nutzen und Berichte und Dashboards zu erstellen, um den Projektstatus zu überwachen. Das Ziel der Schulung ist es, Teilnehmende zu befähigen, effektiver zu planen, zu überwachen und ihre Projekte erfolgreich abzuschließen.
GPM Weiterbildung® zum Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
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Das Training gibt eine allgemeine Einführung in die Methoden zur Planung und Bearbeitung eines Projektes. Die Teilnehmer können danach relevante Projektmanagement-Methoden erläutern und einsetzen, Projekte professionell planen, effektiv in Projekten mitarbeiten sowie Zusammenhänge im Projektmanagement erkennen und Maßnahmen ableiten. Das Training wird von erfahrenen Projektmanagement-Trainern durchgeführt, die nach dem IPMA-Standard (International Project Management Association) zertifiziert sind.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
IT-Projektmanagement Praxis-Workshop
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Das Seminar zielt darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre IT-Projektmanagementpraktiken zu verbessern und effektive Projektmanagementstrategien zu implementieren. Durch den Workshop erhalten Unternehmen und ihre Mitarbeiter die notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge, um IT-Projekte erfolgreich durchzuführen, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt effektiv zu kontrollieren. Das langfristige Ziel besteht darin, die Effizienz und Qualität der IT-Projektumsetzung zu steigern, Kosten zu kontrollieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Train the Trainer für Produktschulungen
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Möchten Sie Ihre Produktschulungen interaktiver, motivierender und vertriebsorientierten gestalten? Und fehlt Ihnen dafür noch das geeignete Know-how? Dann sind Sie bei uns genau an der richtigen Stelle.
Unsere Trainer vermitteln Ihnen Methoden und Tipps aus ihrer langjährigen Tätigkeit in Produkt-, Vertriebs- und Verkaufs-Trainings.
Die erlernten Trainingsmethoden versetzen Sie in die Lage, Ihre Themen wirksamer und nachhaltiger zu platzieren sowie die Motivation und Begeisterung für Produkt und Unternehmen zu erhöhen. Verkaufs- und Nutzenargumente werden stärker verankert, was letztlich zu besseren Umsatzergebnissen führt.
Erfolgreiches Stakeholder-Management - Menschen gewinnen
- 30.09.2026- 01.10.2026
- Augsburg
- 990,00 €
Erfahren Sie, was Stakeholder sind, und nutzen Sie Einfluss- und Interessensanalysen. Sie lernen, wie Sie Stakeholder identifizieren, ihre Interessen analysieren und Beziehungen gestalten. Mit systemischem Blick und praxiserprobten Methoden wecken Sie Motivation, vermeiden Konflikte und führen Projekte zum Erfolg.
Agiles Projektmanagement- Projekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen
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Projekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen.
Projekte werden häufig in einem Umfeld umgesetzt, welches sich während der Projektlaufzeit gravierend ändern kann (z. B. eine neue Kundenanforderung an das Produkt).
Auch eine vollständige Vorausplanung ist oft nicht möglich.
Dies erfordert eine flexible Anpassung der Projektstrukturen. Eine Anpassung an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen ist während der Projektlaufzeit noch möglich. Es kann ebenso eingesetzt werden, um in klassischen Projekten, wie z. B. bei Terminschwierigkeiten, zu unterstützen.
Der Vorteil ist: Die kurzen Planungs- und Feedbackzyklen im agilen Projektmanagement erlauben, ganze Projekte, aber auch einzelne Arbeitspakete schneller, kundenorientierter und effizienter abzuarbeiten.
Sie erhalten einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge des agilen Projektmanagements.
Diese werden an praktischen Beispielen geübt, so dass die Teilnehmer in der Lage sind, Projekte auch in Ihrem Unternehmen agil zu planen und erfolgreich umzusetzen oder zu begleiten.
