Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Führungskraft hast du deine eigene, individuelle Persönlichkeit, mit der du auf unterschiedliche Typen von Mitarbeitenden triffst, die entsprechend auf dich und deine Art zu führen reagieren. Erfahre, wie du sowohl junge als auch erfahrene Mitarbeitende in Zeiten der Digitalisierung und ständiger komplexer Veränderungsprozesse mit dem wertschätzenden, typgerechten Führungsstil individuell und erfolgreich führst. Lerne die Geheimnisse der modernen Motivationsforschung kennen. Führe in Zukunft so, wie es von dir erwartet wird, ohne dich selbst dabei zu verlieren.

In diesem Seminar erweitern Führungskräfte ihre Entscheidungs- und Handlungskompetenz, um in herausfordernden Situationen schneller Klarheit zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie trainieren ihre intuitiven Kompetenzen, die zu einer souveränen und wirksamen Führung wesentlich beitragen.

Intuitive Leadership: wirksamer führen und entscheiden mit intuitiver Kompetenz

In der heutigen Dynamik und Komplexität von Fragestellungen (vor allem bei Veränderungen) wächst auch der Wunsch nach neuen Ansätzen, die helfen, effizienter Lösungen zu finden. Die klassischen Führungs- und Managementinstrumente kommen hier an ihre Grenzen.

Intuitive Techniken ermöglichen, Menschen und Situationen umfassender zu erfassen. Durch sie werden neue Möglichkeiten und Aspekte sichtbar und eröffnen Optionen für effektivere Handlungsansätze.

Intuitive Techniken für Führungskräfte und Projektleiter:innen

Das „Bauchgefühl“, welches zur richtigen Entscheidung führt, ist kein Mythos, sondern angewandte Intuition. Es gibt mittlerweile viele Techniken – entwickelt vor allem aus der Psychologie -, die gezielt unser unbewusstes Wissen für das Intuitive Leadership nutzbar machen. Sie helfen, mehr Klarheit zu gewinnen, wenn es komplex und/oder kompliziert wird.

Die intuitiven Techniken lassen sich auf Situationen und Prozesse in Gruppen und Teams anwenden. Sie stellen eine sehr hilfreiche Ergänzung zu klassischen, rational-logischen Führungsansätzen u.a. in der Mitarbeiterführung dar.

Die Rolle des Scrum Masters entwickelt sich stetig weiter - von der reinen Prozessbegleitung hin zum aktiven Gestalter agiler Teams und Organisationen. Für erfahrene Scrum Master, die ihre Wirkung gezielt ausbauen möchten, bietet dieses offizielle Scrum.org-Training den passenden Rahmen.
Im zweitägigen Seminar Professional Scrum Master II (PSM II) vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über die Haltung und Aufgaben eines Scrum Masters als Servant Leader. Sie lernen, wie Sie Scrum Teams, Product Owner und Organisationen noch wirksamer unterstützen - etwa durch den Einsatz von Liberating Structures, die Sie direkt in Ihrer Praxis anwenden können. Das Training wird von zertifizierten Scrum.org-Trainer:innen durchgeführt und schließt mit der Möglichkeit zur PSM II-Zertifizierung ab.
Durch die Anwendung interaktiver Methoden und praxisnaher Impulse stärken Sie langfristig Ihre Rolle als Change Agent und fördern agile Zusammenarbeit auf allen Ebenen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten in Scrum Projekten

Improvisation ist das Kernelement des Improvisationstheaters (auch: Impro-theater). Dies bezeichnet eine Darstellungsform ohne vorbereiteten Dialog und ohne vorgegebene Handlung. Vielmehr improvisieren die Darsteller die Szene: Es wird spontan agiert, Handlung und Dialoge entwickeln sich während des Spiels aus der Situation.
Der Workshop vermittelt Techniken des Impro-Theaters und übt im gemeinsamen Szenenspiel der Teilnehmer deren spontane Umsetzung. Die Teilnehmer sammeln intensive Erfahrungen mit der Technik, so dass sie in ihrem Arbeitsumfeld darauf zurückgreifen können, z. B . als
·· Kreativitätstechnik in Veränderungsprozessen, um „heiße Eisen“ mutig und doch achtsam anzufassen,
·· Brainstorming Methode, um Raum für neue Ideen zu bekommen,
·· Achtsamkeitsmethode, sich ohne Worte mit der Gruppe zu verständigen,
·· Selbsterfahrungselement in Entwicklungsprogrammen, um Haltungen und Verhalten humorvoll und doch tiefgehend zu reflektieren und zu erweitern (u. a. zum Thema Status oder Kommunikationsdynamiken),
·· aktivierende Auflockerungsübung zwischendurch, um nach Diskussionsrunden den Kopf frei und den Körper in Bewegung zu bringen,
·· klärende Übung, um innerhalb kurzer Zeit komplexe Situationen aufzulösen
Abgesehen von der Nützlichkeit des Erlernten für den Arbeitsalltag wirkt der Workshop unmittelbar motivierend auf die Teilnehmer auch eines umfassenderen Entwicklungsprogramms.

Sie erfahren alle wichtigen Aspekte, die nötig sind, um die Methodik des Projektmanagements zu verstehen und die wesentlichen Problempunkte zu erkennen. Es werden anwendungsorientierte Handlungsanweisungen vermittelt.

Schluss mit Monotonie, Monologen und ineffizienten Meetings. Tauchen Sie ein in die Welt der Liberating Structures (LS) – ein Repertoire von über 33 Methoden, die Zusammenarbeit radikal verbessern: hin zu echter Beteiligung, Energie und greifbaren Ergebnissen.

In diesem Intensivworkshop (wahlweise 1, 2 oder 3 Tage) erleben Sie ein „Festival der Strukturen“. Sie lernen nicht nur die Theorie, sondern wenden die Methoden direkt an, um sie am nächsten Tag in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

Warum dieser Workshop?

• Lernen vom Experten: Ihr Trainer ist Daniel Steinhöfer, Autor des deutschen Standardwerks über Liberating Structures. Er hat direkt von den Erfindern Keith McCandless und Henri Lipmanowicz gelernt.

• Maximale Praxis: Erleben Sie die Dynamik einer großen Gruppe (ca. 30–50 Teilnehmende) und spüren Sie, wie LS Interaktion skaliert.

• Flexibilität: Buchen Sie den kompletten Deep-Dive (3 Tage) oder steigen Sie gezielt ein (Tag 1 für Grundlagen).

Der Workshop findet in inspirierenden Locations in Hamburg und München statt. Er ist ideal für alle, die Meetings nicht mehr absitzen, sondern gestalten wollen.

Wie wirke ich auf andere - und warum? Die persönliche Wirkung spielt eine zentrale Rolle im beruflichen Alltag: Sie beeinflusst Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung maßgeblich. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr Selbstbild, erhalten gezieltes Feedback zur Fremdwahrnehmung und lernen, Ihre Wirkung bewusst zu steuern.

Anhand praxisnaher Methoden wie Selbstreflexion, Gruppenübungen und Feedbackschleifen   entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Rolle in Teams, Ihre Kommunikationsmuster und Ihre nonverbalen Signale. Sie setzen sich mit inneren Antreibern auseinander, erkennen persönliche Prägungen und vertiefen Ihre Empathiefähigkeit. Das Seminar findet wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz statt und dauert zwei Tage (16 Stunden).

Die Teilnehmer:innen gewinnen mehr Sicherheit im Auftreten, stärken ihre Authentizität und verbessern ihr Verständnis für zwischenmenschliche Dynamiken. So schaffen Sie die Grundlage für eine wirkungsvolle Kommunikation - im Team, in Projekten und in Führungssituationen.

Wie weit geht das Weisungsrecht des Arbeitgebers?

In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über Microsoft 365: Welche Tools und Anwendungen sind relevant, wie beeinflussen sie Kommunikation und Arbeitsprozesse – und wie lassen sich diese Aspekte wirksam in Betriebsvereinbarungen regeln? Wir vermitteln praxisnahe Strategien zur Gestaltung rechtssicherer Vereinbarungen sowie konkrete Formulierungshilfen zu Microsoft 365 und Copilot. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitbestimmungsrechte gezielt und durchsetzungsstark wahrnehmen – auch im Umgang mit globalen Cloud-Diensten.

Eine optimale Zusammenarbeit im Team ist nur dann möglich, wenn eine effiziente Büro- und Arbeitsorganisation vorhanden ist. Viel zu oft entstehen durch unstrukturierte Informationen und persönliche Schwachstellen unnötige Zeit- und Reibungsverluste. Eine Analyse Ihrer eigenen Arbeitsorganisation hilft Ihnen dabei, mit dem vorhandenen Chaos aufzuräumen und es durch ein funktionierendes System zu ersetzen.