Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Kennst du das auch: du verbringst sehr viel Zeit in Besprechungen und Meetings, erreichst aber nur einen Bruchteil deiner Ziele?
In diesem Training lernst du, dich besser zu positionieren, deinen persönlichen Wirkungsgrad zu steigern und dich mit deinem Anliegen überzeugender durchzusetzen.
Das Wissen über ideale Meetings ist da, die KI unterstützt deine Argumentation – doch es hapert an der Umsetzung in der Praxis. Hier übst du mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen, wie du im Alltag die besten Ergebnisse erzielst.

Dieses Seminar vermittelt dir als Führungskraft in der Produktion oder in Fertigungsbereichen einen Einblick in das Shopfloor Management und wie du damit deine Führungsarbeit effektiv gestalten kannst. Mache Arbeitsinhalte und Ergebnisse für deine Mitarbeitenden transparenter, indem du Probleme und Maßnahmen mittels Shopfloor Board darstellst und Trends sowie Entwicklungen im Lösungsprozess nachvollziehbarer machst. Lerne, wie durch Shopfloor Management nicht nur Führungskräfte, sondern auch Mitarbeitende stärker eingebunden sowie Prozesse und Abläufe stabiler gestaltet werden können.

Von strategischer Klarheit zu konsequenter Umsetzung

Viele Organisationen sind heute exzellent darin, Vorhaben zu managen und Veränderung voranzutreiben: Projekt-Systematiken, agile Frameworks, OKR und andere Zielmanagementsysteme sorgen für Struktur, Taktung und Transparenz. Und doch bleibt ein zentrales Problem häufig ungelöst: Es wird viel umgesetzt, aber nicht immer das Richtige.

Der Strategy Master setzt genau hier an. Diese Weiterbildung in Strategie schließt die Lücke zwischen ambitionierter Umsetzung und echter strategischer Orientierung. Sie lernen, Strategie nicht als einmalige „Folien-Übung“, sondern als kontinuierlichen, systemischen Entscheidungsprozess zu gestalten, sodass er Orientierung schafft, Prioritäten klärt und konkrete Konsequenzen für Ressourcen, Fähigkeiten und Initiativen ableitet.

Bevor operative Prozesse starten, braucht es Klarheit darüber, wofür sich eine Organisation eigentlich entscheiden will – und wogegen bewusst nicht. Der Strategy Master macht Strategiearbeit ebenso strukturiert, leichtgewichtig und anschlussfähig wie moderne Umsetzungsmodelle.

Als Vorarbeiter*in lernen Sie mit Führungsinstrumenten und Ihrer Rolle gezielt umzugehen. Sie kennen Ihre Funktion im betrieblichen Informationsprozess und wissen wie Sie diesen durch optimale Vorbereitung in Ihrem Team sicherstellen. In diesem Modul wird das Führen einfacher Mitarbeitergespräche z. B. nach Abwesenheit geübt. 

Sie beherrschen die theoretischen Grundlagen und haben praktische Erfahrung, um Webseiten und Dokumente auf ihre Barrierefreiheit hin zu prüfen. Sie erkennen Probleme der Accessibility und können sie bennen. Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge, um Tests durchzuführen und schreiben aussagekräftige Dokumentationen. Sie können mit Designern und Umsetzern professionell darüber kommunizieren.

Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle in der digitalen Transformation. Technik schafft die Basis, doch Führung und Zusammenarbeit müssen sich grundlegend verändern. Menschen reagieren unterschiedlich auf die technologische Entwicklung: Einige sehen darin Chancen, andere fühlen sich unsicher oder haben Angst, nicht mehr gebraucht zu werden. In dieser Veranstaltung diskutierst du, wie Rahmenbedingungen und Regeln der Zusammenarbeit angepasst werden können.

Die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung der Einkaufsprozesse bieten immense Potenziale zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Risikominimierung. Das Seminar “Einkauf im digitalen Wandel” bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen über die Zukunft des Einkaufs zu vertiefen und Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Datenmanagement, Digitalisierung und strategisches Lieferantenmanagement zu erweitern.

Mietverhältnisse mit Sozialleistungsempfängern gehören in vielen Verwaltungen zum Alltag und bringen besondere rechtliche sowie organisatorische Anforderungen mit sich. Neben dem Mietrecht spielen sozialrechtliche Fragen – insbesondere rund um SGB II (Bürgergeld/Jobcenter) und SGB XII (Sozialhilfe) – eine zentrale Rolle. Dabei geht es häufig um Mietübernahmen, Direktzahlungen an Vermieter, Zuständigkeiten der Behörden oder den Umgang mit Leistungsunterbrechungen. In diesem Seminar zeigt Wirtschaftsjuristin Laura Eckert-Rinallo, wie Vermieter und Verwalter sicher durch diese komplexen Strukturen navigieren. Sie erfahren, wie Ansprüche gegenüber Jobcenter oder Sozialhilfeträgern durchgesetzt werden können und welche Voraussetzungen für Direktzahlungen nach § 22 Abs. 7 SGB II bzw. § 35 SGB XII nötig sind. Mit praxiserprobten Strategien lernen Sie, Rückstände zu vermeiden, Zahlungen zu beschleunigen und Konflikte frühzeitig zu entschärfen. Ein Schwerpunkt liegt auf typischen Praxisproblemen wie verspäteten Zahlungen, unklaren Zuständigkeiten bei Umzügen, Kürzungen der Unterkunftskosten oder fehlender Mitwirkung des Mieters. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Handlungsempfehlungen, Kommunikationshilfen, um in solchen Situationen professionell zu agieren. Musterformulierungen und Durch Fallbeispiele, aktuelle Rechtsprechung und praxisnahe Lösungen gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Sozialbehörden – und stärken zugleich die wirtschaftliche Stabilität Ihrer Mietobjekte.

Wie definiert man Leistung in unserer komplexen und hochdynamischen Arbeitswelt? Sicher nicht über Anwesenheit und abgeleistete Stunden! Produktivität und Leistung gehören zur DNA jeder Organisation und stehen im Fokus des Führungshandelns. Die Vorstellung von Leistung und die Bedingungen für Führungskräfte, diese zu fördern, haben sich allerdings stark gewandelt. 

Heutzutage ist klar: Niemand erreicht Spitzenleistungen im Alleingang. Der Beitrag des Einzelnen geht in der gemeinsamen Leistung des gesamten Teams auf. Organisationen stehen vor der Aufgabe, Leistung jenseits von Einheitsmaßstäben und quantitativen Steigerungslogiken neu zu definieren.

Führungskräfte sind gefordert, ihre Mitarbeitenden anhand ihrer Stärken einzusetzen und individuelle Leistung mit übergreifenden Formen der Zusammenarbeit verbinden. Kooperation, verstanden als eine Kultur des Lernens und pragmatischer Problemlösung, wird zum Anker von Team-Erfolg. 

In unserem Seminar lernen Sie, Leistung neu und umfassender zu denken – von Ihren Voraussetzungen bis zu Ihrer Bewertung. Mit praxisnahen Impulsen, Übungen und Reflexionsphasen entwickeln Sie Strategien, um die Leistungsfreude in Ihrem Team zu wecken.

Globalisierung, Digitalisierung und immer kürzere Produktlebenszyklen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Besonders im technischen Investitionsgüterbereich ist professionelles Produktmanagement entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Produktmanager stehen an der Schnittstelle zwischen Technik, Marketing und Vertrieb und tragen maßgeblich zur erfolgreichen Positionierung und Profitabilität von Produkten bei. 

Die Aufgaben eines Produktmanagers sind vielfältig und anspruchsvoll. Dabei zählen die Analyse von Märkten und Zielgruppen, die Qualifizierung von Produktideen, die Markteinführung von Neuprodukten und die strategische Ausrichtung des Produktportfolios zu seinen Kernaufgaben.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah die Grundlagen und Werkzeuge des modernen Produktmanagements. Sie lernen, Produktideen zu analysieren und zu qualifizieren, Geschäftsmodelle und Business-Pläne zu entwickeln sowie Markteinführungen strategisch zu planen. Darüber hinaus erhalten Sie Methoden zur Bewertung von Marktpotenzialen, zur Erstellung einer Portfolio-Roadmap und zur wirtschaftlichen Beurteilung von Projekten. Mit dem erworbenen Handwerkszeug können Sie Ihr Produktportfolio erfolgreich steuern, Marktchancen besser nutzen und Ihre Rolle als Produktmanager mit klarer Struktur und nachweisbarem Nutzen ausfüllen.

METHODEN
Von der Theorie zur Praxis anhand von Vorträgen, Fallbeispielen und Übungen, Gruppenarbeit und Diskussio...