Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Für die erfolgreiche Instandsetzung von Gebäuden im Bestand und zur erfolgreichen Sanierung historischer Bausubstanz sind umfangreiches fachliches Hintergrundwissen, ein grundlegendes Verständnis bauphysikalischer Zusammenhänge und entsprechende Erfahrungen nötig. Diese Grundanforderungen sollten bereits in die Instandsetzungskonzeption und die Ausführungsplanung einfließen. Die WTA (Wissenschaftlich-Technische Arbeitsgemeinschaft für Bauwerkserhaltung und Denkmalpflege (WTA) e.V.) hat aktuell elf Referate eingerichtet, die sich mit der Bearbeitung anstehender Fragen im Bereich des Bauens im Bestand und in der historischen Bausubstanz befassen. Die darin arbeitenden Arbeitsgruppen verfassen entsprechende Merkblätter und Sachstandsberichte. Die WTA-Merkblätter bieten damit in vielen Bereichen der Bauwerksinstandsetzung und Sanierung grundlegende Handlungskonzeptionen für die praktische Ausführung  dieser Arbeiten an.

Grundlage der Lehrinhalte bilden die WTA-Merkblätter.
In den Themenblöcken der Fachfortbildung werden daraus die Möglichkeiten ganzheitlicher Bauwerkserhaltung und Bausanierung unter Berücksichtigung denkmalpflegerischer Belange abgeleitet und vertieft. An typischen Praxisbeispielen und Aufgabenstellungen werden die Herausforderungen einer integrativen Herangehensweise und die Instandsetzungs- und Sanierungsgrenzen verdeutlicht.

Projekte und Teams erfolgreich auf Distanz leiten - Erfahren Sie, wie Sie virtuelle und hybride Teams souverän leiten – mit der passenden Führung, klarer Kommunikation und digitalen Tools. Von SWOT-Analyse über virtuelle Teamkultur bis zur „Kaffeeküche online“: So schaffen Sie Vertrauen, Motivation und Ergebnisse – auch auf Distanz.

Aktuell wird sehr viel in Homeoffices gearbeitet. Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe ist der volle Einsatz einer Führungskraft gefragt, um eine produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit aufzubauen. Dies gilt umso mehr für Teams, die wegen räumlicher Distanz nur eingeschränkten sozialen Kontakt zueinander haben und die stattdessen über technische Medien in Verbindung zueinander treten.
Was sind dabei die wichtigsten Herausforderungen an Sie als Führungskraft?
Wie können Sie Zusammenhalt und Wir-Gefühl fördern trotz mangelnder sozialer Nähe?
Wie schaffen Sie es, dass alle an einem Strang ziehen und jeder seinen Beitrag leistet?

ten und ihre Führungsrolle zukunftsorientiert gestalten möchten.

Ihre Endpoint Bereitstellungsstrategie für Windows Client als Nachfolgekurs für den MD-100 und MD-101.

Technische Systeme werden immer komplexer – um sie erfolgreich zu entwickeln, braucht es mehr als isolierte Werkzeuge. Dieses Seminar vermittelt kompakt die Methoden und Zusammenhänge des Systems Engineering und zeigt, wie sie in der Praxis effektiv angewendet werden. Mit einem ganzheitlichen Ansatz werden nicht nur bewährte SE-Methoden vermittelt, sondern auch deren Integration in Projekte, Unternehmen und zukünftige Entwicklungen betrachtet.

• Vermittlung eines praxisnahen und anwendbaren Verständnisses von Systems Engineering (SE)
• Alternativer Fokus zu klassischen SE-Grundlagenkursen, indem übergreifende Themen und neue Perspektiven einbezogen werden
• Vermittlung der Zusammenhänge zwischen SE-Disziplinen und angrenzenden Bereichen, um SE nicht nur als Methodensammlung, sondern als ganzheitlichen Ansatz zu verstehen

• Einsteiger im Systems Engineering, die ein grundlegendes Verständnis aufbauen möchten
• Technische Fachkräfte, die SE in ihren Projekten anwenden wollen
• Führungskräfte und Projektleiter, die mit SE-Teams zusammenarbeiten

Dieses Seminar richtet sich an Teilnehmer, die Systems Engineering nicht nur lernen, sondern in ihren Projekten anwenden möchten.

Die Teilnehmer verstehen die Architektur von Piwik PRO und können die Plattform eigenständig installieren, konfigurieren und erweitern. Sie beherrschen die Datenerfassung, die Erstellung benutzerdefinierter Berichte und die Integration in bestehende Systeme.

Mehrere Projekte parallel steuern: Sie lernen Priorisierung, Ressourcenmanagement und Portfolio-Controlling für erfolgreiche Multiprojekt-Leitung.

Unbewusste Vorurteile, auch Unconscious Bias genannt, beeinflussen unsere Wahrnehmung und Entscheidungen täglich – oft ohne dass wir es bemerken. Gerade für weibliche Führungskräfte können diese tief verankerten Denkmuster zu einer unsichtbaren Barriere für die eigene Karriere und die Entwicklung ihrer Teams werden.In unserem Seminar lernen Sie, die Mechanismen von Unconscious Bias zu erkennen, die eigenen Denkmuster zu reflektieren und wirksame Strategien für einen souveränen Umgang damit zu entwickeln. Sie stärken Ihre Fähigkeit, faire und objektive Entscheidungen zu treffen und eine inklusive Führungskultur zu fördern.

Die SCRUM Methode bietet einen agilen Ansatz im Projektmanagement. Agile Prinzipien wie kurze Arbeitsintervalle, häufige Feedback-Runden und selbstorganisierte Teams sind Werkzeuge und Rollen, mit denen Probleme frühzeitig identifiziert und angegangen werden können. Lösungen werden schneller präsentiert und Ziele leichter erreicht.