Teamtraining Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Gemeinsam kann man mehr bewirken: Erfolg von Unternehmen ist in hohem Maße von Zusammenarbeit in der Gruppe abhängig. Mitarbeiter, Teams und ihre Führungskräfte arbeiten in unterschiedlichen Konstellationen zusammen. Flexibilität und Agilität sind hier sehr gefragt. Auch die Methoden der Kollaboration: virtuell oder in Präsenz können variieren. In diesem Training werden die Grundprinzipien der Teamarbeit praxisgerecht, verständlich und umfassend dargestellt.

Grundlagen: Erfolgreich und effizient im Team arbeiten

• Gemeinsam in die Zukunft in agilen Teams
• Verantwortung übergeben und die Selbstverantwortlichkeit stärken
• Die Eigenverantwortung stärken
• Selbstverantwortliche und konstruktive innere Haltung im Umgang mit immerwährenden Veränderungen

Der Umgang innerhalb des Teams:

• Psychologische und gruppendynamische Aspekte der Teamarbeit
• Moderationstechniken in der Gruppe
• Der richtige Umgang mit Konflikten im Team
• Der Vorgesetzte als Coach der Gruppe

Selbstorganisation in agilen Teams:

• Die unterschiedlichen Teamrollen definieren
• Entscheidungsprozesse in Teams gestalten
• Die Führung der eigenen Person

Motivation und Ergebnis:

• Moderationstechniken in der Gruppe
• Organisatorische Voraussetzungen für Teamarbeit
• Teamarbeit und Qualitätsdenken
• Die Übertragung des Gelernten auf die Praxis

Der Workshop bietet den Rahmen zur Analyse der Teamarbeit (insbesondere Ziele, Rollen bzw. Zuständigkeiten, Zusammenarbeit). Darauf aufbauend werden anstehende bzw. erforderliche Veränderungen diskutiert und Ziele bzw. Maßnahmen abgeleitet. Der Workshop fördert dadurch nachhaltig die Motivation, die Zusammenarbeit, den Zusammenhalt sowie die Identifikation mit dem Unternehmen.

Lebendiges und anregendes Lehren ist die Voraussetzung dafür, dass Teilnehmer:innen gerne und interessiert lernen. Lernen Sie unterschiedlichste Methoden für drinnen und draußen (neu) kennen, probieren Sie aus, testen Sie sie auf Tauglichkeit für Ihre Themenfelder und wählen Sie die richtigen Methoden mit didaktischem Mehrwert für Ihre Trainings aus. Sie werden mit großer Begeisterung erleben, wie Sie ohne große Investitionen Ihre eigenen Veranstaltungen mit neuen kreativen und erlebnisorientierten Ansätzen noch besser machen können.

Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

Azubitrainings fördern die Kompetenzen Ihrer Auszubildenden und lassen sich Outdoor oder Indoor als Azubiseminar durchführen.
 

Ziele des Azubitrainings können sein:

• Steigerung von Leistungsbereitschaft
• Förderung von Kommunikation und Kooperation
• Übernahme von Verantwortung
• Ausbau von Kritik- und Konfliktfähigkeit
• Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Feedback geben und annehmen
• Förderung von Problemlösungsfähigkeit

In Absprache mit Ihnen konzipieren wir ein Azubitraining, das den Bedürfnissen der Auszubildenden und zugleich Ihren unternehmerischen Anforderungen entspricht - auf Wunsch auch gerne mit dem persolog Perönlichkeitsprofil DISG.

In diesem Seminar steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz und managen Ihre Gefühle auf clevere Weise. Erfolgreiche Gespräche setzen voraus, dass wir mit unseren eigenen Gefühlen und denen der Anderen intelligenter, bewusster, kreativer und sensibler umgehen. Für den Erfolg ist die emotionale Intelligenz genauso wichtig wie das Fachwissen.

In Ihrem Arbeitsalltag treffen Sie als Fach- und Führungskraft permanent Entscheidungen, die Konsequenzen über den weiteren Erfolg Ihres Teams und Unternehmens haben. In diesem Training lernen Sie verschiedene Entscheidungsmethoden kennen und analysieren, welcher „Entscheidertyp“ Sie sind – denn es lässt sich erlernen, Entscheidungen auch unter Zeitdruck kompetent und überlegt zu treffen. Die Komplexität von Entscheidungen lässt sich häufig mit entsprechenden Methoden reduzieren. Daher lernen Sie im Training die verschiedenen Entscheidungsmethoden anhand praktischer Beispiele kennen und erweitern hierdurch Ihre Fähigkeit, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen. Sie werden auch auf mögliche Fallstricke, Denkfehler und blinde Flecke aufmerksam gemacht, die wiederum zu Fehlentscheidungen führen könnten. Werden Sie durch eine gezielte Analyse Ihres Entscheidungsverhaltens ein absoluter Erfolgsgarant in Ihrem Unternehmen.

Wesentliche Grundlagen:

• Methoden und Techniken der Entscheidungsvorbereitung
• Der Prozess der Entscheidungsfindung: Souveränität und Entscheidungen treffen
• Kriterien der Entscheidungsfindung
• Die Bewertung der Kriterien
• Die Entwicklung von Alternativen

Unterscheidung von Analysemethoden:

• Die rationale Entscheidung und die intuitive Entscheidung
• Ablauf eines praktischen Entscheidungsprozesses
• „Soft Skills“ bei der Entscheidungsfindung
• Entscheidungen schneller und effizienter fällen
• Kritische Punkte während der Entscheidungsfindung

Welche Herausforderungen können Sie erwarten?:

• Bewertungsprobleme bei der Entscheidung: Problemlösungskompetenz
• Umsetzungsprobleme in Organisationen
• Möglichkeiten und Grenzen der systematischen Entscheidungsfindung
• Die Durchsetzung von Entscheidungen
• Entscheidungstechniken im Überblick

Vorbereitende Maßnahmen zur Umsetzung in der Praxis:

• Typische Entscheidungsmuster
• Die Entscheidungsmatrix
• Weitere Methoden zur Entscheidungsfindung:
  - CAF (Consider and facts)
  - PMI (Plus-Minus interesting)
• Entscheidungen in Teams
• Entscheidungen realisieren

Verbessern Sie Ihr Zeit- und Selbstmanagement! Eine effizientere Nutzung Ihrer Arbeitszeit schafft Freiraum für Ihre wichtigsten Aufgaben. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Selbstorganisation, setzen Ihre Prioritäten und erlernen zeitsparende Arbeitstechniken. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen neue Methoden und Prinzipien der Arbeitsorganisation, der Umgang mit der Informationsflut sowie die typischen Fallstricke im Umgang mit der Zeit aufgezeigt. Individuell erstellen Sie Ihre Tages- und Wochenpläne für einen Transfer in den Alltag.

Einführung Zeitmanagement: Methoden und Techniken

• Methodisches und strukturiertes Vorgehen bei der Arbeit
• Das Pareto-Zeitprinzip (80:20-Regel)
• Die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
• Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
• Schnelles Lesen selbst trainieren
• Deadlines einhalten und Ziele erreichen

Bewusster Umgang der Zeit:

• Zeit- und Selbstmanagement: Strategien zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
• Arbeiten im agilen Umfeld: Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut: Passen Sie Ihre Arbeitsweise an
• Den Überblick behalten – die richtige Zielsetzung finden

Zeit- und Qualitätsprozesse gezielt verändern:

• Wo versickert meine Zeit?
• Zeitersparnis durch sinnvolle und richtige Delegation sowie Kontrolle (Tages- und Wochenpläne)
• Erstellen Sie Ablaufpläne und Terminlisten für die richtige Zeitplanung
• Freie Zeitfenster schaffen für Ihre Prioritäten
• „Nein“ sagen!
• Erreichen Sie Ihre Ziele durch zeitsparende Arbeitsweisen

Welche Faktoren bewirken den Erfolg?

• Stress reduzieren durch Ordnungssysteme am Arbeitsplatz
• Selbstbewusstsein durch funktionierende Strukturen
• Wie motiviere ich mich selbst?
• Stärken erkennen und ausbauen