Teamtraining Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

"Das ist ein Quantensprung für meine Arbeit!" Wolfgang Böhme, w+p consulting AG

"Die zwei Tage waren große Klasse: Inhalt, Dokumentation und Ihre gelassene, souveräne Durchführung. Einfach gut." Klaus-D. Kilz, Kilz Trainings

Erlernen Sie den Umgang mit dem Basis-Instrument für Teamentwickler, Coaches, Führungskräfte: Das Team Management Profil von Margerison-McCann. Es zählt zu den weltweit am häufigsten genutzten Instrumenten zur Steigerung der Team-Performance. 
Mit dem TMP ermöglichen Sie als Trainer, Berater oder Coach ein besseres Verständnis für den eigenen Beitrag zum Teamerfolg und die Beiträge der anderen. "Blinde Flecken" werden besprechbar und Lösungen schneller gefunden. 
Mit dem Team Management Profil arbeiten Sie mit einem wissenschaftlich fundierten Instrument. Bis heute wurden alleine im deutschsprachigen Raum über 4.000 Coaches und Personalentwickler für das TMP akkreditiert. 

Freuen Sie sich auf ein spannendes Seminar, das Ihren Blick auf Teams verändern wird.

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Seminar Positives Mindset und Positives Denken in Wien, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN. 100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! 

[ Seminar + Coaching ✅ Positives Mindset ✅] (mto-consulting.de)

Positives Mindsets und ein positives Denken schaffen eine gute Grundlage für Lösungen und Zusammenarbeit auf einem hohen Niveau und bringen das gemeinsame Spiel zügig voran.

Im Team, in der Abteilung oder auch in der gesamten Organisation über Bereiche im Unternehmen hinweg, setzt positives Denken positive Signale und motiviert zu einem professionellen Zusammenspiel.

Im Praxisseminar Positives Mindsets lernen die Teilnehmenden, die psychologischen Grundlagen und Mechanismen des Positiven Denken, Handelns und Kommunizierens, anhand von aktiven Praxisübungen kennen und trainieren Ihr Solution Mindset. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, die eine positive Grundhaltung und Positives Mindset fördern und fordern..

100% Praxis des Positives Mindsets!In unseren kleinen Seminargruppen mit maximal 5 Teilnehmenden können wir mit vielen Anwendungsübungen, direkten Feedbacks und wertschätzenden Umgang Ihr Positives Mindset ganz direkt trainieren.

Mehr Details unter: https://www.mto-consulting.de/Positives-Mindset.html

Möchten Sie sich als Trainer oder Dozent qualifizieren und Ihr Handwerkszeug für die Gestaltung von Seminaren, Trainings und Schulungen optimieren? Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt das nötige Know-how zur Konzeption und Durchführung interessanter Seminare und Lehrgänge. Die eigene Gestaltung und das Erleben von praktischen Lehr-Lern-Situationen stehen im Mittelpunkt dieses Online-Kurses.

Möchten Sie sich als Trainer oder Dozent qualifizieren und Ihr Handwerkszeug für die Gestaltung von Seminaren, Trainings und Schulungen optimieren? Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt das nötige Know-how zur Konzeption und Durchführung interessanter Seminare und Lehrgänge. Die eigene Gestaltung und das Erleben von praktischen Lehr-Lern-Situationen stehen im Mittelpunkt des Seminars.

Planung von Seminaren und Lehrgängen - Transfersicherung - Auswertung und Evaluation - Interaktionsspiele

Unternehmen bewegen sich heute ständig zwischen Altem und Neuem. Für HR- und OE-Verantwortliche bedeutet das: sie sollen und können Orientierung geben, während vieles selbst unklar ist. Dennoch: Jeder von uns hat mehr praktische Transfererfahrung, als es die meisten Fachautoren uns suggerieren wollen. Das Tagesseminar bietet Raum, typische Übergangssituationen aus der Praxis zu reflektieren und die eigene Transformationskompetenz zu erkennen und zu vertiefen. Lernen Sie sich von einer besonderen Seite erkennen und lernen Sie praktische Modelle kennen, die helfen, Führung in solchen Momenten zu begleiten, ohne alles vorwegnehmen zu können. Oder einfach nur für sich selbst Wege in Zwischenräumen besser zu erkennen.

Die Referenten begleiten Führungskräfte, Teams und Organisationen in Phasen des Übergangs: Wenn alte Sicherheiten brüchig werden, neue Strukturen noch unklar sind – und der nächste Schritt keine Garantie, sondern eine Zumutung ist. Seit Jahrzehnten bewegen sie sich selbst auf diesem schmalen Grat zwischen Stabilität und Neuland. Nicht mit dem Anspruch, alle Antworten zu kennen – sondern mit der Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn Sicherheiten wegbrechen und neue Perspektiven noch schemenhaft sind.

Welche Haltung stärkt Veränderungskompetenz, wenn Routinen nicht zuverlässig tragen? Und wie lassen sich auch Mitarbeitende und Führungskräfte weiterentwickeln, um diese Zwischenräume wirkungsvoller zu nutzen.

Hier finden Sie mehr zum Hintergrund des Seminarleiters

Sie setzen sich mit Ihrer fachlichen Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihre aktuelle Führungssituation.
Es werden die Schwierigkeiten thematisiert, die beim Wechsel vom Kollegen zum fachlichen Leiter entstehen können. Die möglichen Handlungsoptionen werden entwickelt. Sie erweitern Ihre Kompetenzen, indem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Ein Schwerpunkt liegt auf der Führung und Entwicklung von Teams und deren Motivation.
Sie lernen, konfliktarm, klar und überzeugend zu kommunizieren und aufzutreten. Sie werden dafür sensibilisiert, Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen, um präventiv agieren zu können. Zudem werden Sie befähigt sein, bereits vorhandene Konflikte auszuräumen.

Im Workshop können die aktuellen Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektiert werden. Sie erhalten ein individuelles Feedback und gezielten Input, um Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen und Ihre Kenntnisse zu vertiefen. Sie erarbeiten Analysen und Strategien für Ihre Praxisfälle, um die abgesteckten Ziele erreichen zu können. Erfolgreiche Strategien können Sie im direkten Gespräch erproben.

Modul 1: Dienstag, 15. September 2026, 10.00 Uhr bis 16.30 Uhr / Modul 2: nach Abstimmung mit den Teilnehmern

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – ob zwischen Teammitgliedern, mit Vorgesetzten oder in der Führungsebene. Konstruktiv genutzt, können sie Energiequellen für Veränderung und Klarheit sein. Diese zweiteilige Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, die ihre Konfliktkompetenz ausbauen und ihre Wirksamkeit in schwierigen Gesprächssituationen stärken wollen.

In Modul 1 erleben Sie, wie Konflikte in Organisationen entstehen und welche Spannungsfelder im Führungskontext besonders relevant sind. Sie reflektieren Ihre eigene Haltung, analysieren Konfliktstile und lernen Ansätze kooperativer Verhandlung kennen. Ziel ist es, Spannungen konstruktiv zu nutzen und systemische Muster zu erkennen.

Modul 2 greift konkrete Anliegen der Teilnehmenden aus dem Führungsalltag auf. Sie arbeiten in vertiefenden Praxissequenzen an selbstgewählten Fokusthemen – individuell, kollektiv oder systemisch. Ziel ist es, Konfliktdynamiken wirksam zu gestalten und eigene Handlungsoptionen zu erweitern.

Profitieren Sie von praxisnahen Übungen, fundierten Impulsen und einem kollegialen Austausch auf Augenhöhe. Zwischen beiden Teilen haben Sie Zeit, das Erlernte in der Praxis zu erproben – mit Coaching begleitet und strukturierte Reflexionsaufgaben genutzt.

Hier finden Sie mehr zum Hintergrund des Seminarleiters

Modul 1: Dienstag, 29.09.2026, 10.00 Uhr bis 16.30 Uhr / Modul 2 nach Abstimmug mit den Teilnehmern

Delegieren ist eine essenzielle Führungsaufgabe – und dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung gezielt abzugeben. Wer zu viel selbst erledigt, riskiert nicht nur Überlastung, sondern auch ungenutztes Potenzial im Team. Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Delegationskompetenz weiterentwickeln und typische Hürden im Alltag meistern möchten.

In Modul 1 reflektieren Sie Ihren persönlichen Delegationsstil, lernen Vertrauen aufzubauen und gezielt loszulassen. Sie erhalten Strategien, um Widerstände in Ihrem Team zu überwinden und Mitarbeitende in ihrer Eigeninitiative zu bestärken.

Modul 2 setzt die Erkenntnisse in die Praxis um: In einer Case-Clinic-Simulation bearbeiten Sie konkrete Delegationsprobleme aus Ihrem Führungsalltag. Sie lernen, auch in herausfordernden Situationen souverän zu delegieren – unter Druck, in Krisen oder im Change-Prozess.

Profitieren Sie von praxisnahen Übungen, direktem Austausch mit anderen Führungskräften und einer Stunde individuellem Begleit-Coaching.

Hier finden Sie mehr zum Hintergrund des Seminarleiters

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