Teamtraining Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In Ihrem Arbeitsalltag treffen Sie als Fach- und Führungskraft permanent Entscheidungen, die Konsequenzen über den weiteren Erfolg Ihres Teams und Unternehmens haben. In diesem Training lernen Sie verschiedene Entscheidungsmethoden kennen und analysieren, welcher „Entscheidertyp“ Sie sind – denn es lässt sich erlernen, Entscheidungen auch unter Zeitdruck kompetent und überlegt zu treffen. Die Komplexität von Entscheidungen lässt sich häufig mit entsprechenden Methoden reduzieren. Daher lernen Sie im Training die verschiedenen Entscheidungsmethoden anhand praktischer Beispiele kennen und erweitern hierdurch Ihre Fähigkeit, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen. Sie werden auch auf mögliche Fallstricke, Denkfehler und blinde Flecke aufmerksam gemacht, die wiederum zu Fehlentscheidungen führen könnten. Werden Sie durch eine gezielte Analyse Ihres Entscheidungsverhaltens ein absoluter Erfolgsgarant in Ihrem Unternehmen.

Wesentliche Grundlagen:

• Methoden und Techniken der Entscheidungsvorbereitung
• Der Prozess der Entscheidungsfindung: Souveränität und Entscheidungen treffen
• Kriterien der Entscheidungsfindung
• Die Bewertung der Kriterien
• Die Entwicklung von Alternativen

Unterscheidung von Analysemethoden:

• Die rationale Entscheidung und die intuitive Entscheidung
• Ablauf eines praktischen Entscheidungsprozesses
• „Soft Skills“ bei der Entscheidungsfindung
• Entscheidungen schneller und effizienter fällen
• Kritische Punkte während der Entscheidungsfindung

Welche Herausforderungen können Sie erwarten?:

• Bewertungsprobleme bei der Entscheidung: Problemlösungskompetenz
• Umsetzungsprobleme in Organisationen
• Möglichkeiten und Grenzen der systematischen Entscheidungsfindung
• Die Durchsetzung von Entscheidungen
• Entscheidungstechniken im Überblick

Vorbereitende Maßnahmen zur Umsetzung in der Praxis:

• Typische Entscheidungsmuster
• Die Entscheidungsmatrix
• Weitere Methoden zur Entscheidungsfindung:
  - CAF (Consider and facts)
  - PMI (Plus-Minus interesting)
• Entscheidungen in Teams
• Entscheidungen realisieren

Verbessern Sie Ihr Zeit- und Selbstmanagement! Eine effizientere Nutzung Ihrer Arbeitszeit schafft Freiraum für Ihre wichtigsten Aufgaben. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Selbstorganisation, setzen Ihre Prioritäten und erlernen zeitsparende Arbeitstechniken. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen neue Methoden und Prinzipien der Arbeitsorganisation, der Umgang mit der Informationsflut sowie die typischen Fallstricke im Umgang mit der Zeit aufgezeigt. Individuell erstellen Sie Ihre Tages- und Wochenpläne für einen Transfer in den Alltag.

Einführung Zeitmanagement: Methoden und Techniken

• Methodisches und strukturiertes Vorgehen bei der Arbeit
• Das Pareto-Zeitprinzip (80:20-Regel)
• Die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
• Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
• Schnelles Lesen selbst trainieren
• Deadlines einhalten und Ziele erreichen

Bewusster Umgang der Zeit:

• Zeit- und Selbstmanagement: Strategien zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
• Arbeiten im agilen Umfeld: Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut: Passen Sie Ihre Arbeitsweise an
• Den Überblick behalten – die richtige Zielsetzung finden

Zeit- und Qualitätsprozesse gezielt verändern:

• Wo versickert meine Zeit?
• Zeitersparnis durch sinnvolle und richtige Delegation sowie Kontrolle (Tages- und Wochenpläne)
• Erstellen Sie Ablaufpläne und Terminlisten für die richtige Zeitplanung
• Freie Zeitfenster schaffen für Ihre Prioritäten
• „Nein“ sagen!
• Erreichen Sie Ihre Ziele durch zeitsparende Arbeitsweisen

Welche Faktoren bewirken den Erfolg?

• Stress reduzieren durch Ordnungssysteme am Arbeitsplatz
• Selbstbewusstsein durch funktionierende Strukturen
• Wie motiviere ich mich selbst?
• Stärken erkennen und ausbauen

Die Qualität der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit ist für eine erfolgreiche Gestaltung unseres Businessalltages sehr wichtig. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Beziehungen stärken und nachhaltig gestalten. Wir machen Sie mit unterschiedlichen Hilfestellungen vertraut, authentische, konstruktive und belastbare Beziehungen in Ihrem professionellen Umfeld aufzubauen und Ihre Beziehungskompetenz zu entfalten. Die positive Gestaltung von Kontakten wird im beruflichen und persönlichen Bereich immer bedeutungsvoller. Durch ein erfolgreiches Beziehungsmanagement können Ihre Ziele wesentlich schneller und effektiver erreicht werden. Ungewollte Spannungen bei der Gestaltung von Beziehungen werden durchschaut und abgebaut.

Die Rolle als Führungskraft:

• Wie gestalte ich positive Kontakte und Geschäftsbeziehungen? Wie halte ich positive Kontakte?
• Offenheit, Authentizität und Verbindlichkeit – auf Persönlichkeitsprofile eingehen
• Geschäftlicher Nutzen durch Kontaktstärke und empathisches Verhalten
• Warum ist Beziehungskompetenz eine der wichtigsten Kompetenzen?
• Die Wechselwirkungen der Gefühle – die Ebenen des menschlichen Kontakts

Erhöhen Sie Ihre Effizienz:

• Wie stärke ich berufliche und private Beziehungen?
• Die Bildung von beruflichen Netzwerken: Resonanzphänomene für Kontakte nutzen
• Steigerung des Einfühlungsvermögens
• Wie kann man seine Kontaktfähigkeit stärken und positiv nutzen?
• Wie stelle ich einen positiven Kontakt am Telefon her?
• Der Abbau von Kontakthemmungen
• Warum hat jeder Mensch Bedürfnisse nach intensiven Kontakten?

Konfliktmanagement:

• Zu welchen Menschen möchte ich keine Kontakte aufbauen?
• Wie gehe ich mit kontaktschwachen Menschen um?
• Wie überwinde ich Kontaktgrenzen durch meine innere Haltung?
• Wertschätzende Kommunikation im Business und Beziehungen erfolgreich gestalten

Körpersprache:

• Mit welcher Körpersprache trete ich schnell Kontakt?
• Körpersprachliche Sympathiehinweise
• Mimik, Gestik, Körperhaltung, Tonfall: Selbstbewusstes Auftreten

Seminar Positives Mindset und Positives Denken in München, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN.

 100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! 

[ Seminar + Coaching ✅ Positives Mindset ✅] (mto-consulting.de)

Positives Mindsets und ein positives Denken schaffen eine gute Grundlage für Lösungen und Zusammenarbeit auf einem hohen Niveau und bringen das gemeinsame Spiel zügig voran.

Im Team, in der Abteilung oder auch in der gesamten Organisation über Bereiche im Unternehmen hinweg, setzt positives Denken positive Signale und motiviert zu einem professionellen Zusammenspiel.

Im Praxisseminar Positives Mindsets lernen die Teilnehmenden, die psychologischen Grundlagen und Mechanismen des Positiven Denken, Handelns und Kommunizierens, anhand von aktiven Praxisübungen kennen und trainieren Ihr Solution Mindset. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, die eine positive Grundhaltung und Positives Mindset fördern und fordern..

100% Praxis des Positives Mindsets!

 In unseren kleinen Seminargruppen mit maximal 5 Teilnehmenden können wir mit vielen Anwendungsübungen, direkten Feedbacks und wertschätzenden Umgang Ihr Positives Mindset ganz direkt trainieren.

Mehr Details unter: https://www.mto-consulting.de/Positives-Mindset.html

Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Projekte zielorientiert und erfolgreich umzusetzen. Anhand von praxisorientierten Methoden und Werkzeugen, den aktuellen Projektmanagement-Tools erhalten sie einen umfangreichen Einblick in die Projektarbeit. Angestrebt wird ein systematisches Vorgehen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle – mit der entsprechenden Einbeziehung der involvierten Parteien (Stakeholder). Die Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Aufwand sowie Qualität (magisches Dreieck des PM) stehen dabei genauso im Fokus wie Tipps und Tricks für die Teamarbeit in der Projektgruppe: Denn auch schwierige Situationen, die bei komplexeren Vorhaben auftreten können, sind lösbar. Nach dem Training haben die Teilnehmer einen umfangreichen Einblick, um mit ihrem Team Projekte erfolgreich umzusetzen.

Mit gruppendynamischer Changehaltung nachhaltig Veränderung erzeugen

Sie kennen sich im Feld der Veränderung aus. Dennoch werden in Ihren Veränderungsprojekten „Spielregeln“ nicht eingehalten, gründlich gesetzte Impulse versickern im System wie im Treibsand und die Funken Ihrer großangelegten Change-Events verglühen wie bei einer Wunderkerze?

Wo die Nachhaltigkeit zum Kurzzeitwunder wird, muss man tiefer graben: hin zu den gruppendynamischen Wechselwirkungen des Systems, die sich im Wandel entwickeln. Mithilfe einer holistischen Changehaltung und gruppendynamischen Facilitationtools integrieren Sie Widerstände, Blockaden und Zweifel als wertvolle Richtungsweiser in Ihre Changelandkarte. Sie multiplizieren zielkonforme Dynamiken und heben systemrelevante Ressourcen, um auch schwierige Phasen des Wandels erfolgreich zu überwinden. So wird Ihre Vision nachhaltig zum Living Big Picture.

Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Projekte zielorientiert und erfolgreich umzusetzen. Anhand von praxisorientierten Methoden und Werkzeugen, den aktuellen Projektmanagement-Tools erhalten sie einen umfangreichen Einblick in die Projektarbeit. Angestrebt wird ein systematisches Vorgehen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle – mit der entsprechenden Einbeziehung der involvierten Parteien (Stakeholder). Die Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Aufwand sowie Qualität (magisches Dreieck des PM) stehen dabei genauso im Fokus wie Tipps und Tricks für die Teamarbeit in der Projektgruppe: Denn auch schwierige Situationen, die bei komplexeren Vorhaben auftreten können, sind lösbar. Nach dem Training haben die Teilnehmer einen umfangreichen Einblick, um mit ihrem Team Projekte erfolgreich umzusetzen.

Projektmanagement: Die Grundlagen

• Wie definiert man ein Projekt?
• Welche Projektorganisationsformen gibt es?
• Warum passen Projekte häufig nicht in bestehende Organisationsformen?
• Basisgrundlagen des Multiprojektmanagements (Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten)
• Wer sind die involvierten Parteien im Rahmen eines Projektes? – Aufgaben und Kompetenzen
• Erstellung eines Projektstrukturplanes, Zerlegung des Gesamtprojektes in Arbeitspakete

Projektstart - der Grundstein für eine erfolgreiche Umsetzung:

• Erstellung eines Projektantrages
• Pflichtbestandteile eines Projektantrages (Auftraggeber, Projektleiter, Ausgangslage, Projektziel, Projektkosten, Projekttermine, Projektorganisation, Risiken etc.)
• Freigabe des Projektantrages

Projektplanung - Inhalt und Umfang beschreiben:

• Ablaufplanung: Meilensteine und Termine definieren, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definieren
• Kommunikation sicherstellen: Projektteammeetings sowie Stakeholder-Termine inkl. Kommunikationsschleifen planen
• Budgetplanung: Ressourcen planen, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definieren
• Kontrollmechanismen planen und einsetzen
• Risiken vorhersehen

Umsetzung - Ausführung & Steuerung:

• Ein Projektteam leiten: optimale Kommunikation und Koordination im Projektteam
• Wie gehe ich mit Konflikten innerhalb des Projektteams um?
• Wie kann ich mein Team fortlaufend für das Erreichen des Projektzieles motivieren?
• Risiken und Änderungen managen
• Fortlaufende Projektdokumentation sicherstellen

Abschluss und Ausblick:

• Formalen Abschluss mit den Stakeholdern finden: Auswertung des Verlaufs
• Wissenstransfer im Unternehmen sicherstellen: Erfahrungen austauschen
• Best Practice teilen

Projektmanagement ist Schlüsseldisziplin in Unternehmen – entsprechend wächst ihr Anteil kontinuierlich. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten treibt die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe.

Diesen Anforderungen trägt der Zertifikatslehrgang methodisch und inhaltlich Rechnung. Das Konzept beinhaltet praktische Teamübungen zu Team-, Kommunikations- und Führungsverhalten, das betreute Erlernen von handwerklichen Projektmanagement-Grundfähigkeiten und das Arbeiten in kleinen Projektteams mit eigenen Fallbeispielen. So qualifiziert Sie der Lehrgang in besonderem Maße für die Übernahme einer Projektmanager- oder Projektleitungsfunktion.

• Sie lernen den internationalen kompetenzbasierten Projektmanagement-Standard ICB 4 der Gesellschaft für Projektmanagement kennen.
• Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Projektmanagementstandards von klassischen über hybride bis zu agilen.

METHODEN

Sie werden von einem erfahrenen Referenten auf die Prüfung zum Basiszertifikat der GPM vorbereitet.

Dabei erhalten Sie grundlegende Einblicke in die aktuelle Situation und die Herausforderungen der Projektarbeit und verstehen Projektmanagement als Schlüssel zum Erfolg.

Sie lernen die verschiedenen Vorgehensmodelle und die wichtigsten Methoden bzw. Instrumente von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss kennen mittels Kurzvorträgen, Gruppenarbeiten und Fallbeispielen ...

Positives Mindset & Positiv Denken in Berlin, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN. 

100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! 

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Positives Mindsets und ein positives Denken schaffen eine gute Grundlage für Lösungen und Zusammenarbeit auf einem hohen Niveau und bringen das gemeinsame Spiel zügig voran.

Im Team, in der Abteilung oder auch in der gesamten Organisation über Bereiche im Unternehmen hinweg, setzt positives Denken positive Signale und motiviert zu einem professionellen Zusammenspiel.

Im Praxisseminar Positive Mindsets lernen die Teilnehmenden, die psychologischen Grundlagen und Mechanismen des Positiven Denken, Handelns und Kommunizierens, anhand von aktiven Praxisübungen kennen und trainieren Ihr Solution Mindset. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, die eine positive Grundhaltung und Positives Mindset fördern und fordern..

100% Praxis des Positives Mindsets!

In unseren kleinen Seminargruppen mit maximal 5 Teilnehmenden können wir mit vielen Anwendungsübungen, direkten Feedbacks und wertschätzenden Umgang Ihr Positives Mindset ganz direkt trainieren. 

Erfolgreich Positiv denken!

Mehr Details unter: https://www.mto-consulting.de/Positives-Mindset.html

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