Teamverhalten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Relevanz von Personal- und Teamentwicklung in der heutigen Arbeitswelt ist enorm und spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg einer Organisation. Das Seminar zielt darauf ab, Führungskräften die Fertigkeiten zu vermitteln, um die Potenziale und Motivation ihrer Teammitglieder zu erkennen und zu fördern. Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch individuelle Entwicklungsgespräche und zielgerichtete Fördermaßnahmen die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden optimal unterstützen können. Das Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihr Personal oder Team nachhaltig zu fördern.

Konflikte gehören zum Berufsalltag. Häufig sind jedoch nicht fachliche oder persönliche Differenzen das eigentliche Problem, sondern die Art und Weise, wie damit umgegangen wird. Die Fähigkeit, mit Konflikten professionell umzugehen, ist wichtig für alle, die im Team mit anderen zusammenarbeiten.
Dazu gehört auch, Konflikte nicht nur als problematisch anzusehen, sondern als Begleiterscheinungen der gemeinsamen Arbeit mit Teammitgliedern, die nun mal mehr oder weniger gut zusammenpassen. Und das werden wir uns im Online Seminar zusammen anschauen.

Controllerkompetenzen und -rollen verändern sich. Zunehmend nehmen Controller:innen die Rolle des Business Partners ein. Es gilt unterschiedliche Interessen und Anforderungen von Stakeholdern und Fachbereichen, die an das Controlling gerichtet werden, zu steuern und zu vereinbaren. Damit ist fachliches Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis eine Kompetenz, die Controller:innen sicher beherrschen sollten. Erfahre, wie du mit lateraler Führung deine Akzeptanz und Wirksamkeit steigern sowie das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team stärken kannst.

Was tun, wenn fundiertes Wissen über Kommunikation, Persönlichkeit und Teamdynamik nicht ausreicht, um Konflikte im Projekt zu verhindern? In diesem intensiven Training lernst du, den Blick zu erweitern: Unternehmenskultur, Führungsverständnis, Organisationsstruktur und Projektsteuerungs-Methoden beeinflussen Konflikte. Entdecke, wie du deren Einfluss systematisch erkennst und auf Prävention und Lösung von Konflikten umstellst. Das zahlt sich für dich, das Projekt und dein Umfeld aus!

Du kennst die Herausforderung: Softwarearchitektur-Entscheidungen sind komplex und oft mit Risiken verbunden. Die Zuständigkeiten sind unklar und nicht selten fehlt es an Entscheidungsbefugnissen. Erfahre, wie du solche Situationen meistern und klare Verantwortlichkeiten im Team schaffen kannst. 

Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung 

Entdecke die Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung. Dieses Verfahren fördert den konstruktiven Umgang mit typischen Hindernissen und ermöglicht es dir, gemeinsam mit deinem Team nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Die Integration aller Teammitglieder verbessert nicht nur das Ergebnis, sondern stärkt auch den Zusammenhalt. 

Praktische Anwendung des Entscheidungsverfahrens 

In unserem Seminar bekommst du nicht nur theoretisches Wissen, sondern setzt dieses direkt um. Du wendest das Entscheidungsverfahren an eigenen Fragestellungen an, probierst Methoden in Kleingruppen aus und reflektierst die Ergebnisse. Diese praktische Erfahrung bereitet dich optimal auf reale Herausforderungen vor. 

Nutzen für dein Team 

Mit den erlernten Techniken stärkst du die Entscheidungsfähigkeit deines Teams. Durch die verbesserte Entscheidungsfindung könnt ihr effizienter arbeiten, Konflikte vermeiden und technische Herausforderungen erfolgreich meistern. Profitiere von einem stärkeren, entscheidungsfreudigeren und effektiveren Entwicklungsteam.  

Was tun, wenn fundiertes Wissen über Kommunikation, Persönlichkeit und Teamdynamik nicht ausreicht, um Konflikte im Projekt zu verhindern? In diesem intensiven Training lernst du, den Blick zu erweitern: Unternehmenskultur, Führungsverständnis, Organisationsstruktur und Projektsteuerungs-Methoden beeinflussen Konflikte. Entdecke, wie du deren Einfluss systematisch erkennst und auf Prävention und Lösung von Konflikten umstellst. Das zahlt sich für dich, das Projekt und dein Umfeld aus!

Leadership im Projektmanagement: Teams inspirieren, agil führen, Ergebnisse sichern
Erhalte dein Praxis-Update für moderne Führung im Projektmanagement und lerne, wie du Teams auch ohne disziplinarische Verantwortung motivierst, agile Methoden effektiv anwendest und Meetings zu echten Erfolgsfaktoren machst.

• Leadership im Projektmanagement: Entwickle Führungsstärke und Kommunikationskompetenz, um Teams zu inspirieren und Verantwortung erfolgreich zu übernehmen – auch ohne formale Weisungsbefugnis. Erfahre, wie du Vertrauen aufbaust, Motivation förderst und deine Rolle als laterale Führungskraft souverän ausfüllst.
• Agiles Management: Tauche ein in agile Arbeitsmethoden wie Daily Scrum, Planning Poker und Deep Dive. Lerne, wie du diese Tools gezielt einsetzt, um Transparenz, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit im Team zu stärken.
• Effektive Meetings und Teamdynamik: Entdecke neue Ansätze für produktive Meetings und klare Kommunikation. Lerne, wie du Teamdynamiken positiv beeinflusst, Konflikte frühzeitig erkennst und gemeinsame Ziele effizient erreichst.

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teamverantwortliche und angehende Führungskräfte, die ihre Leadership-Skills im Projektmanagement ausbauen, agile Methoden erfolgreich anwenden und Teams effektiv zum Erfolg führen möchten.

​In Teams entwickeln sich offene und verdeckte Gruppendynamiken, die einen entscheidenden Einfluss auf die Qualität der Arbeit und auf die Zusammenarbeit haben. In diesen Dynamiken ist viel Potenzial versteckt. Dabei gilt es, dieses achtsam und konsequent wahrzunehmen, damit diese Kraft konstruktiv genutzt werden kann. Wenn das gelingt, lohnt es sich für alle Beteiligten. Die Mitarbeiter arbeiten in ihren Bereichen selbstorganisierter und verantwortungsvoller. Die Führungskraft muss weniger managen und kann sich stärker auf das Führen konzentrieren.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/teamentwickler/

Als Führungskraft stehen Sie täglich vor vielen Herausforderungen. Sie müssen Entscheidunge treffen, Ihr Team motivieren und gleichzeitig eine Vielzahl an operativen Aufgaben erledigen. Oft bleibt nur wenig Zeit, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Das wiederum hat direkte Auswirkungen auf die Produktivität und die Teamdynamik.

Künstliche Intelligenz (KI) kann hier den entscheidenden Unterschied machen. In diesem 2-tägigen Online-Live-Seminar erfahren Sie praxisnah welche konkreten Chancen KI in der Führung bietet.

Im modernen Arbeitsumfeld ist Teamarbeit nicht nur eine Fähigkeit, sondern eine Notwendigkeit. Das
Seminar Teamarbeit wurde entwickelt, um die dynamischen Aspekte der Teamwork zu vermitteln und
die Teilnehmer dabei zu unterstützen, effizient und erfolgreich mit anderen zu arbeiten. Das
Verständnis für Rollenverteilung, Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb eines Teams steht
dabei im Vordergrund. Zudem legt das Seminar einen besonderen Fokus auf die Entwicklung von
Konfliktlösungsstrategien und Führungsfähigkeiten, um sowohl die Teamdynamik als auch die
individuelle Leistung jedes Mitglieds zu verbessern. Dabei wird ein nachhaltiger Ansatz verfolgt, der
auf langfristige Teamerfolge abzielt.
Das Seminar richtet sich an alle, die ihre Teamfähigkeiten verbessern wollen, von Führungskräften bis
hin zu Teammitgliedern. Die Teilnehmer können wertvolle Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, um
ihre Teams erfolgreich zu leiten, die Produktivität zu steigern und die Kommunikation zu verbessern.
Methodisch setzt das Seminar auf eine Mischung aus Theorie und Praxis. Die Teilnehmer erhalten
fundiertes Wissen über die Mechanismen erfolgreicher Teamarbeit und haben die Möglichkeit, dieses
Wissen in Gruppenübungen und Diskussionen zu vertiefen.