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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II

Seminar - TAW. Technische Akademie Wuppertal e.V.

Sie haben das Grundlagen-Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente beherrschen Sie, die üblichen Führungs­situationen meistern Sie erfolgreich, vieles ist vertraut.

In diesem Aufbau-Training vertiefen Sie Ihre Führungsskills. Sie erhalten persönliche Führungsberatung und individuelles Coaching durch die Seminarleitung. Im intensiven Erfahrungs­austausch mit den teilnehmenden Kollegen und Kolleginnen ver­größern Sie Ihr Know-how bei komplexen Führungsaufgaben. So gelingt es Ihnen, die an Sie gestellten Heraus­forderungen im betrieblichen Führungs­alltag souverän zu bewältigen.
Termin Ort Preis*
11.11.2026- 12.11.2026 Wuppertal 1.640,00 €
09.12.2026- 10.12.2026 Wuppertal 1.640,00 €
14.04.2027- 15.04.2027 Wuppertal 1.640,00 €
09.06.2027- 10.06.2027 Wuppertal 1.640,00 €
08.12.2027- 09.12.2027 Wuppertal 1.640,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Auffrischen der Inhalte aus dem Grundlagen-Seminar

Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit

• Welche positiven und negativen Führungserfahrungen habe ich gewonnen?

• Inwieweit konnte ich bisher meine Idee von Führung verwirklichen?

• Was hat mich darin unterstützt? Was sind Barrieren für mich gewesen?

Analyse des persönlichen Führungsstils

Tipps zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens

Feedback als wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterführung

• Feedback konstruktiv äußern: Klare Rückmeldungen formulieren

• Fachliche und soziale Kompetenzen der Mitarbeiter:innen einschätzen und wirksame Maßnahmen zur Verbesserung einleiten

• Transparenz zur eigenen Führungsrolle schaffen: Feedback der Mitarbeiter:innen als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung nutzen

Kommunikation als Führungsinstrument

• Die regelmäßige Kommunikation im Führungsalltag optimieren: Jour Fixe, Teambesprechungen, Meetings leiten

• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen, wie etwa Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Delegations-, Konfliktgespräche

Konfliktmanagement

• Häufige Probleme und Konfliktpotenziale im Führungsalltag

• Lösungsmöglichkeiten für den Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen und komplexen Führungssituationen

Weitere Themen nach Wunsch der Teilnehmenden
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