Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

Nicht immer ist es möglich oder sinnvoll, für ​Moderationen eine Person aus dem eigenen Haus zu rekrutieren. Wenn Sie aus fachlichen oder strategischen Gründen sich für eine externe Moderation entscheiden, finden Sie in uns kompetente Partner für Moderationen von:

• Veranstaltungen
• Konfliktlösungsprozessen
• Besprechungen
• Workshops

Wir entwickeln die Moderationsdramaturgie, den Leitfaden und führen die Moderation auch gerne für Sie durch.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/moderationen/

Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, als Business Analyst Automatisierungspotenziale in Geschäftsprozessen zu identifizieren und mithilfe von RPA-Technologien entsprechende Lösungen zu entwickeln. 



Sie beherrschen die Methodik der Prozessanalyse und -modellierung und können die Anforderungen für RPA-Projekte klar definieren und mit technischen Teams effektiv kommunizieren. 



Dadurch werden Sie in der Lage sein, maßgeschneiderte Automatisierungslösungen zu entwerfen, die sowohl Kosten senken als auch die Produktivität Ihrer Organisation steigern.

In diesem Seminar erlernen und vertiefen Sie praxisnah die wichtigsten Methoden und Instrumente des Projektmanagements. Sie erarbeiten einen konkreten Projekt-Leitfaden, den Sie direkt für Ihre eigenen Projekte anwenden können. Sie erhalten Empfehlungen sowie Tipps und Tricks, wie Sie den Leitfaden und das Gelernte in Ihrer Organisation verankern können.

Durch die innovative Verschmelzung von drei Disziplinen - Neuroökonomie, RevOps und Agile Change-Management - lernst du, menschliches Verhalten besser zu verstehen und eine tiefere Verbindung zu deinen Kunden, Vorgesetzten und Kollegen aufzubauen. Erfahre, wie RevOps Umsatzströme optimieren, indem sie Vertrieb, Marketing und Kundenservice auf eine neue Ebene integrieren. Tauche ein in die Welt des Agile Change-Managements und lerne, den Wandel aktiv zu gestalten und iterativ umzusetzen. 
Hol dir dein nächstes Status-Update und unterstütze deine Organisation dabei, sich im 'Infinite-Game' besser zu positionieren und langfristigen Erfolg zu sichern.

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt sind fundierte Problemlösungskompetenzen und eine strukturierte Entscheidungsfindung entscheidend für nachhaltigen Erfolg.  

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, Probleme frühzeitig zu erkennen, systematisch zu analysieren und zielgerichtete Lösungen zu entwickeln. Anhand bewährter Methoden und konkreter Fallbeispiele trainieren Sie, auch komplexe Zusammenhänge schnell zu durchdringen und fundierte Entscheidungen vorzubereiten und umzusetzen. Das Training wird als Präsenz- oder Live Online-Seminar angeboten und basiert auf unserem 4REAL-Vorgehensmodell für nachhaltigen Lerntransfer. Ergänzend stehen Ihnen auf unserer digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos vielfältige Lernmedien und Unterlagen zur Verfügung.  

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Problemstellungen strukturiert anzugehen, Lösungsansätze effizient zu erarbeiten und Entscheidungen sicher in die Praxis zu überführen - ein klarer Mehrwert für Ihren beruflichen Alltag.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Sie beherrschen nach dem Seminar die strukturierte Planung und Umsetzung von Automationsprojekten in der Logistik. Sie sind in der Lage, Projektphasen klar zu definieren, Meilensteine sinnvoll zu setzen und notwendige Dokumentationen professionell zu erstellen. Zudem erkennen Sie Risiken frühzeitig und steuern Ressourcen, Termine und Budgets zielgerichtet. Durch praxisnahe Beispiele gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit komplexen Projektsituationen und können typische Fehler vermeiden.

Nach der Schulung verfügen die Teilnehmenden über ein deutlich tieferes Verständnis ihrer Prozesse, Schnittstellen und organisatorischen Zusammenhänge.



Sie können die tatsächliche Prozessrealität strukturiert erfassen, Wechselwirkungen erkennen und unterschiedliche Perspektiven gezielt für die Lösungsentwicklung nutzen.



Führungskräfte, Prozesseigentümer und Mitarbeitende erhalten einen gemeinsamen Blick auf Abläufe, Verantwortlichkeiten und Prioritäten und schaffen damit die Grundlage für bessere Entscheidungen.



Die Teilnehmenden lernen, relevante Kennzahlen und Prozessinformationen zu identifizieren, Transparenz über die tatsächliche Leistungsfähigkeit ihrer Abläufe zu schaffen und daraus konkrete Verbesserungen abzuleiten.



Dabei verbinden sie Methoden aus Prozessmanagement, KVP, Lean, Six Sigma, Ursachenanalyse und Veränderungsmanagement unmittelbar mit ihren eigenen Praxisfällen.



Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmenden über konkrete Handlungsoptionen, belastbare Entscheidungsgrundlagen und einen umsetzbaren Fahrplan für die nächsten Verbesserungsmaßnahmen im eigenen Arbeitsumfeld.

Kombinieren Sie unsere zertifizierten Ausbildungen „Systemischer Coach (IHK)“ und „Agile Coach“ Erweitern Sie Ihre Kompetenzen, um beruflich und persönlich zu wachsen und heben Sie sich durch systemische Kompetenz und Fachwissen von anderen Coaches ab.

Das Upgrade findet in Köln, Online oder hybrid statt.

Das Info-Webinar gibt einen Überblick über die Ausbildung zum zertifizierten Neuro-Systemischen Coach und Aufsteller-Coach.

 Hast Du Dir schon einmal Gedanken gemacht, welche herausragenden Möglichkeiten in Dir liegen um Deiner Berufung als Hypnotiseur zu folgen? Du möchtest Dich als professioneller Hypnotiseur selbstständig machen oder Du möchtest Hypnose als zusätzliches Werkzeug anbieten? Dann ist diese Ausbildung genau die richtige für Dich:

Lerne Deine angeborene Kraft Deines Unterbewusstseins zu nutzen, um Deinen Geist und Körper für positive mentale und physische Ergebnisse zu programmieren. Tauche ein in die faszinierende Welt der Hypnose und unterstütze Dich und Deine KlientInnen dabei ein kraftvolles Selbstbewusstsein zu erlagen, Blockaden und Ängste zu lösen, ein gesunder Geist und Körper zu sein, sowie die Erfüllung Deiner persönlichen, beruflichen und sportlichen Ziele zu erreichen.

1. Der Vertragsabschluß

> vorvertragliches Vertrauensverhältnis

> die Vorbereitung

> der Abschluss mit Arbeitsersparnis

> Rechte und Pflichten

> „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“

> Störungen beim Vertragsabschluß




2. Die Pflichtverletzung

> Grundlagen der Pflichtverletzung

> Nacherfüllungsanspruch

> Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung

> Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage

> mangelhafte Lieferung > culpa in contrahendo

> neues Schadenersatzrecht

> neue Garantieregelung




3. Verjährung > ab dem 01.01.10 -Ausgestaltung

> neue Fristen

> weniger Unterbrechungs- mehr Hemmungstatbestände




4. Die verschiedenen Vertragsarten

> Kaufvertrag

> Dienstleistungsvertrag

> Werkvertrag

> Werklieferungsvertrag

> Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.




5. Fallübungen für die einzelnen Teile




6. Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer