Weiterbildung Geprüfte:r Recruiter:in: In Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM) in Mannheim

Modul 1 (4 Tage):
Employer Branding und Personalmarketing

• Demografie und die (neuen) Zielgruppen.
• Arbeitgebermarken: Was ist es wirklich und wie funktioniert es?
• Internal Employer Branding.
• Ganzheitliches Personalmarketing-Konzept: die Zielgruppen verführen, aber richtig.

Vom Personalmarketing zum Recruiting

• Ausgewählte Personalmarketinginstrumente: Image und Stellenanzeigen, Karrierewebsites, Hochschulmarketing etc.

Recruitingstrategie, Prozesse und Touchpoints

• Die richtige Recruitingstrategie finden.
• Recruiting-Prozesse auf dem Prüfstand.
• Touchpoint-Landkarte für die Zielgruppen.

Der „neue“ Recruiter (w/m/d)

• Die neue Rolle und das passende Verständnis dazu.
• Fähigkeiten und Kompetenzen weiterentwickeln.

Klassische Recruiting-Instrumente

• Die Basis für skillbasiertes Recruiting: Anforderungsprofile und Musskriterien.
• Auftragsklärung und der Einsatz von Recruiting-Dienstleitern.
• Zielgruppenorientierte Ansprache: Branchen, Generationen, Botschaften, Plattformen und Kanäle.
• Beurteilen, Gestalten und Texten von Stellenanzeigen.

Unterlagenbeurteilung und Vorauswahl

• Screening von Bewerbungsunterlagen und Kurzprofilen.
• Muss-Kriterien abklären und Telefoninterviews.
• Ranking und Entscheidungsfindung: Wen lade ich ein?

Modul 2 (2,5 Tage):

Arbeitsrechtliche Aspekte im Recruiting

• Rolle von AGG und Datenschutz im Recruiting.
• Stellen AGG-konform ausschreiben – zulässige und unzulässige Fragen im Interview, Zulässigkeit von Background-Checks.
• Zulässigkeit ärztlicher Einstellungsuntersuchungen – rechtlicher Rahmen für Recruiting via Internet / Social Media.
• Screening von Zeugnissen – Arbeitszeugnisse lesen und verstehen.
• Pflichten des Arbeitgebers bei der Einstellung von behinderten Menschen.
• Bewerber:innen absagen.

Bewerbungsinterviews zielgerichtet führen

• Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung.
• Positionsbezogene Interviewleitfäden erstellen.
• Arten von Interviews.
• Phasen des Bewerbungsgesprächs.
• Führen von Telefoninterviews.
• Beziehungsmanagement im Interview.
• Notwendige Kompetenzen von Interviewer:in.
• Erfolgreiche Fragetechniken.
• Ergänzende Methoden im Interview.
• Schwierige Interviewsituationen meistern.
• Bauchgefühl professionalisieren.

Modul 3 (2 Tage):

Innovative, moderne Recruiting-Instrumente

• Candidate Experience: Wo gewinnen und verlieren wir wen?
• Social-Media-Strategien und relevante Foren: kununu, LinkedIn usw.
• Überzeugendes Active Sourcing und Headhunting-Tools.
• Sales- und Zielgruppenorientierung der Recruiter:innen.

Digitalisierung, Bewerbungsmanagement

• Recruiting-Workflow, kritische Stellen, IT- und KI-Unterstützung.
• Digitalisierung und Datenschutz.
• Effizienzsteuerung und Einsatz von Kennzahlen.

Eignungsdiagnostik bei der Personalauswahl

• Assessment Center, Potenzialanalyse, Testverfahren, ergänzende situative Verfahren.
• Qualitätskriterien für eignungsdiagnostische Verfahren.
• Fallstricke und Cognitive Biases: Was triggert unser Urteil und unsere Entscheidung?

• Die Lehrgangsinhalte sind auf die konkreten Aufgaben von qualifizierten Recruiter:innen ausgerichtet, um die Professionalisierung der Recruiting-Arbeit zu unterstützen.
• Erwerb von wertvollem Know-how zu aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen sowie zu klassischen und modernen Recruiting-Instrumenten.
• Ein erfolgreicher Abschluss der Weiterbildung führt zu fundierten Entscheidungen, besseren Arbeitsergebnissen und gesteigerter Akzeptanz im Unternehmen.
• Beruflicher Vorsprung gegenüber denjenigen, die kein entsprechendes Fachzeugnis vorweisen können.

Angehende Fachkräfte der Personalgewinnung, Personalreferent:innen, Quereinsteiger:innen und Mitarbeiter:innen des Personalbereichs, die ihre Recruiting-Qualifikation konsequent auf- und ausbauen wollen.