Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Personalcontrolling – ein wichtiges Instrument für jede Personalabteilung:
Unternehmen/Organisationen benötigen regelmäßig Informationen über die über die Leistungserstellung der Beschäftigten, über Kostentreiber, Schwachstellen und aktuelle (Risiko-)Trends, um somit rechtzeitig geeignete Steuerungsmaßnahmen ergreifen zu können. Außerdem muss HR die Effizienz und Effektivität seiner Arbeit belegen.
Um Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich in die Zukunft führen zu können, bedarf es mehr als einer Handvoll Statistiken und Kennzahlen! Unternehmen, auch kleine und mittelständische Betriebe, sollten ein für sie geeignetes Kennzahlen- und Controllingsystem aufbauen und kontinuierlich pflegen. Wie Sie das machen, erfahren Sie in diesem Seminar!
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 11.09.2024 | Wuppertal | 750,00 € |
Die Basics
Begriffe klären: Personal-Kennzahlen, Personal-Cockpit und Management-Dashboard
Was sind KPIs und wie funktionieren sie in der Praxis?
Was genau ist Personalcontrolling und wie unterscheidet es sich von der Personalstatistik?
Rechtliche Grundlagen
Welche Daten dürfen Sie erheben und welche nicht?
Weitere Fragen zum Datenschutz und zur Datensicherheit
Ihr Personal-Berichtssystem / HR-Reporting
Alle Schritte vom "Zahlenfriedhof" zu einem aussagefähigen Personal-Report
Praktische Tipps zum Auf- und weiteren Ausbau Ihres Personal-Berichts
Welche Personal-Kennzahlen gibt es und wie werden sie gegliedert?
Alle wichtigen Personal-Statistiken und geeignete Grafiken
An wen soll intern (und ggf. extern) berichtet werden?
Wie Sie die richtigen Kennzahlen entwickeln und interpretieren
Praxisbeispiele: Personalbestands- und Personalstrukturkennzahlen, Kennzahlen zur Diversität, Personalkosten und Sozialaufwand, Kennziffern aus der Zeitwirtschaft (Fehlzeiten) sowie Qualifikation und PE, Kennzahlen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, Kennzahlen zum Personal-Marketing und Recruiting, Führungs- und Branchen-Kennziffern
Vom Kennzahlensystem zum echten Personalcontrolling
Controlling bei Personalbeschaffung und -auswahl
Ganz wichtig! Personalbestand und Personalstruktur untersuchen
Analyse von Arbeitszeiten, Fehlzeiten und Krankenständen
Einsatz im Bereich von Aus- und Weiterbildung; das Bildungscontrolling
Was ist besonders bei Personal- und Sozialaufwand zu beachten?
Wie hoch sind die Personal-Zusatzkosten? Wo kann optimiert / reduziert werden?
Controlling bei Aufhebung, Kündigung und Fluktuation
Einführung und Dokumentation
Tipps zum Ablauf und Checklisten zur Einführung
Möglichkeiten, Vorteile und Grenzen in der betrieblichen Praxis
Fragen der Organisation und Dokumentation
Weitere praktische Tipps für Sie
Hilfen und Informationsquellen für Ihr Projekt
Tipps zur DV-Unterstützung und zu Personalinformationssystemen (PIS)
Best Practice: Aktuelle Personal-Kennzahlen und -Berichte aus anderen Unternehmen/Organisationen
